合同审批流程图模板，一般公司的合同审批是什么样的流程
来源：整理 编辑：律生活 2023-05-20 18:10:50
1，一般公司的合同审批是什么样的流程
销售合同的审批流程应首先确定审批权限，即什么样的条款需要审批及需要哪一级审批，根据这个就能写出审批流程。业务主办部门----业务协办部门----合同主管部门-----领导会签-----公司盖章
2，word怎么画合同协议审签流程图
1、长方形文本框：插入-文本框；菱形文本框：插入-形状-选择菱形-右键菱形-添加文字；圆角矩形文本框类似菱形文本框做法；2、把文本框拖到合适的位置；3、连接箭头：插入-形状-选择合适的箭头；4、连接线旁的文字：插入-文本框-输入文字-把文本框的轮廓线条去掉就行。
3，合同管理审核所具备的知识 审核流程审核要点
首先要熟悉合同管理程序审查流程1.抽查1~2份合同是否依规定审核,2.是否依程序文件应各单位审批3,审核後一产生哪些表单4.合同是否追踪完成的情况,是否结案要点1.依程序文件确认审查的流程2.合同审核的流程是否经主管核准,是否在规定的时间内完成合同审核3.如果无法满足顾客要求时是否经过沟通协商4.是否保存沟通协商的记录5.顾客的要求是否满足,顾客的特殊要求是否经过评审及评审结果6.确认程序文件要求与实际作业是否相符
4，销售合同审批流程
销售合同的审批流程应首先确定审批权限，即什么样的条款需要审批及需要哪一级审批，根据这个就能写出审批流程。呵呵，你这个问题有些笼统。不过，我可以告诉你我们单位的合同审批流程，供参考： 一，当事人与对方草谈合同，拟定文本（制式合同除外） 二，部门负责人审核，签字 三，主管副总审核，签字 四、律师审核，签字 五，财务主管审核，签字 六，重要合同总经理亲自审核，否则这项免去。 七，签订合同，盖章，留档（需要公证的话，还需去公证处）。
5，房屋买卖合同以及流程以及按揭流程
"1.商业贷款：即向如何一家商业银行申请的贷款品种。公积金贷款是向公积金管理中心委托的商业银行发放一种政策性贷款。一次性付款是购房者对开放商（和房主）一次性付清全部房款。2.流程：签订购房合同---到（开发商指定）银行申请商业住房按揭贷款,其基准利率为5年以上6.14%，调查、收集、整理资料、上报审批和贷款发放都为商业银行.申请公积金贷款,是去到公积金管理中心委托的商业银行里申请,而利率5年以上为4.05。审批单位为公积金管理中心,收集资料和上报审批流程和放款是商业银行.因为是两家不同单位，申报时间较长.一次性付款就是全额交付房款.一手交钱一手拿房。3.借款人年龄+贷款年限不得大于65.二手房屋的房龄不得超过20年.4.基准利率是国家指定是一个固定利率，法律规定不得超过4倍的基准利率，否则为高利贷，不受法律保护。上浮和下浮，是指在国家指定的基准利率上，根据市场需求和国家法令和借款人的自身条件来指定的差别对待。5.期房按揭流程：签订购房合同--支付首付款---到开发商指定的商业银行申请住房按揭贷款---填写申请表格和提交借款人以及配偶的个人资料---签订借款合同---贷款调查---借款人资料核实---逐级上报贷款审批程序---逐级贷款审批---落实贷款抵押手续（借款人和银行共同到房屋登记部门办理房屋抵押登记手续）---借款人到银行会计部门签同意发放贷款的借据---贷款行发放贷款。6.银行对住房按揭贷款不收取按揭费，这个是中介公司杜撰的。对二手房时评估公司收取评估费（按照评估价格千分之3-5）"
6，如何设置审批流程
易客CRM新版本中增加多级审批功能，每个模块可以设置多个审批流程，每个流程可以设置多个审批步骤。通过控制面板开发的模块也可以支持多级审批。设置审批流程的步骤如下：第一步：使用管理员账号登陆易客CRM，进入控制面板->审批流程，选择合同订单模块，进入合同订单模块的审判流程列表，如下图所示：审批流程列表1.jpg 第二步：点击“新增审批流程”，进入创建审批流程界面，如下图所示：审批流程列表2.jpg 默认情况下，每个用户提交订单时都可以选择当前审批流程，如果需要某些用户不能选择当前审批流程，可以点击"高级选项"，如下图所示：审批流程列表3.jpg 所选用户将可以选择当前审批流程，未选用户将可以选择当前审批流程，提交时也看不到当前审批流程。确认流程信息后点击保存按钮，进入流程信息页面，如下图所示：审批流程列表4.jpg 第三步：点击“新增审批步骤”按钮，进入创建审批步骤界面，如下图所示：审批流程列表5.jpg 审批步骤的信息分3个部分，第一个是基本信息，设置审批步骤的基本信息和审批人，每个审批可以设置多个审批人，每个审批人可以为正式审批人和候选审批人，正式审批人可以接收审批通知和审批记录，候选审批人不接收审批通知和审批记录。审批步骤如果没有指定下一步的审批步骤，将按照自然序列指定下一步的审批步骤，如果指定下一步审批步骤，将可以跳转到指定的下一步审批步骤。审批步骤可以指定是否可以结束整个审批流程，如果没有指定，最后一个审批步骤将可以结束整个审批流程。审批步骤的第二个部分是字段权限，如下图所示：审批流程列表6.jpg 审批步骤的第三个部分是高级选项，审批通过时将可以自动更新订单的某个字段，如下图所示：审批流程列表7.jpg 第四步：重复第三步，依次创建3个审批步骤，分公司销售经理审批、法务确认和总经理审批，如下图所示：审批流程列表8.jpg 第五步：创建合同订单后，点击“审批”按钮，选择审批流程提交，如下图所示：审批流程列表9.jpg 第六步：南京分公司的审批流程的负责人登陆系统后收到审批通知，或者在右上角的我的审批中心可以看到未审批和已审批的记录，如下图所示：审批流程列表10.jpg 第七步：点击未审批的记录，进入合同订单信息的界面，点击审批按钮，如下图所示：审批流程列表11.jpg 审批窗口中可以快速查看审批流程的详细信息和审批历史。注意1：合同订单、发货单和进货单审批通过时将自动修改“状态”字段的值为“已审批”，这个是系统默认的，和动态赋值没有关系。注意2：审批状态目前有5个状态，为待批准、已批准、已拒绝、已撤单和已驳回，数据库中对应的值为0、1、-1、-2和-3，数据库中的值可以作为条件赋值，例如统计报表和视图中，如果有审批状态的条件，对应的值要输入数据库中的值(0、1、-1、-2和-3)。待批准表示还未审批的记录或待审批的记录；已批准表示已经批准通过的记录；已拒绝表示审批被审批人拒绝的记录；已撤单表示被撤单的记录；已驳回表示审批人驳回的记录，需要提交人重新修改和再提交审批。
7，ISO中的合同评审管理程序样本
1、目的 在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。 2、范围 适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。 3、职责 3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录； 3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审； 3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。 4、工作程序 4.1 对顾客要求的识别 4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。 4.1.2 识别内容 识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。 4.2 合同的形式和类型 4.2.1 常规合同 合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。 4.2.2 特殊合同 a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同； b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同； c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同； d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同； e）标书。 4.2.3口头合同 a）面谈订货; b）电话订货; c）无书面合同购买现货。 4.2.4 要货通知（订货单） 事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。 4.3 合同内容 4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。 4.3.2 争议的预防和处理 按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。 4.4 合同评审和签订 4.4.1 常规合同的评审和签订 对于书面订单由业务部人员，按4.1.2和4.3条款的内容审核后，由业务部经理（或其授权人）终审、签字即完成合同评审。对于口头或电话订单应做好电话记录，按4.1.2条款的内容进行确认评审，能满足顾客要求的则由业务部（或其授权人）电话记录中签名确认即可,必要时传真给顾客确认。合同一式两份，业务员保留一份供发货用，业务经理一份用于生产安排。 4.4.2 特殊合同评审和签订 由业务部门根据合同内容，必要时组织生产部进行评审确认。业务部确定为特殊产品时，应组织生产部对其技术要求、产品标准、测试方法等特殊要求进行评审确认，以确保： a）顾客各项要求都有明确规定。 b）与合同或订单不一致的要求已经得到解决。 c）本企业有能力达到下列要求： ① 能生产满足顾客所需质量的产品； ② 根据合同要求，能按时交货； ③ 产品价格能使企业获得合理的利润。 经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。 4.5.1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。 4.5.2 履行合同时，业务部负责跟踪合同的执行情况，如发生与合同的规定不一致时，业务部要及时与顾客联系，协商沟通和解决，以使顾客满意。在包装和发 货前，业务部应制定《包装清单》和《装箱清单》，指导现场包装和发货。 4.6 合同的修订 合同的修订必须符合法律规定或合同约定的变更条件。当需要对合同进行修订或更改时，根据合同性质分别按4.4.1或4.4.2条款重新评审。合同更改结果由业务部口头通知相关部门。 4.7 合同确认和评审应详细记录，合同、合同评审、合同修订记录，由业务部按《记录控制程序》执行。 5、相关文件 4.2.4 《记录控制程序》 6、质量记录 《合同评审单》 《生产通知单》 《包装清单》 《装箱清单》合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款; 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章; 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
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