24小时值班制度，五个人上班 24小时工作制度 轮班制怎么上
来源：整理 编辑：律生活网 2024-06-01 06:00:20
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1，五个人上班 24小时工作制度 轮班制怎么上
2，法定节假日24小时值班工资怎么算
您好，看你平时的日常工作是多长时间，一般一天工作时间多为8小时，有的是10小时。如果按照8小时日工作时间算24小时是3个班，法定节假日是平时工资的三倍或者两倍。嗯，我在中石化的时候是按300%计算的。还要是在十月一，五月一这样的大节假日。之后比如十月二日、三日，按工资的200%算。新颁布的劳动法里有相关规定，24小时值班算两个工作日吧。（不过我们本来就是24小时值班，没有人顶替，所有只算一天）最后，还得企业主管领导说了算...
3，7个人24小时排班怎么排
8个人分4组，每组2人，4班三运转(每日分早、中、夜3个班，每班8小时)，可以4天一个循环，也可以8天一个循环（12天、16天等等）：具体如下： 第一天 第二天 第三天 第四天a组： 早 中 夜 休b组： 中 夜 休 早c组： 夜 休 早 中 d组： 休 早 中 夜把好的放晚上 一般的放早起 不过 我建议 分两班 一般的放早起比如朝九晚五制 从9点---17点剩下的17点以后 如果没有事情 他们夜里还可以休息 什么时候有事了 再出来
4，24小时值班6个人怎么排班
第一天: A, B第二天: C, D第三天: E, F第四天: B, A第五天: D, C第六天: F, E一天的当班时数是32（=24+8）小时， 六天下来是192（=32 x 6) 小时。六个人分， 所以是每个人分到32小时（一个24小时的大班及一个8小时的小班）。当了24 小时的大班， 通常需要休息两天以上来补充体力。所以值班的排列如下：A, B, C, D, E, F 六个人。然后又开始另外一个新的周期。扩展资料：排班的原理通过对业务量的预测，将人力资源更加合理地分配到各个时段中，从而达到业务量与人力需求的匹配。特性能够合理的分配人力资源，提高人员工作效率。实现实现的关键在于对人力资源的分配即人员小组的划分这是积木式排班的根本。拿人员拆分为积木，一点一点的去匹配业务量的需求，当遇到某个时段富裕而另一个时段亏空的时候，就可以将富裕时段的人力资源拆除一小块填补到亏空的时段。从而达到人力资源的合理调配。也使业务量和人力资源更加匹配。具体的拆分方法如拆小班，应急班，定时班等。应用此方法在呼叫中心和各类营业网点均可得到实际应用。通过对客户来访量的规律的预测，将人力资源合理安排，从而达到提高人员效率，提升客户满意度的目的。参考资料来源：搜狗百科--值班参考资料来源：搜狗百科--积木式排班法第一种方案；2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。1、第一班为早班：早上6点到下午2点，2、第二班为中班：下午2点到晚上10点，3、第三班为夜班：晚上10点到第二天早上6点。第二种方案：分为三个组，1、第一天：第一组早9点到21时，第二组21时到第二天9时，第三组在家休息一天。2、第二天：第三组早9点到21时，第一组21时到后面一天的9时，第二组在家休息一天。3、第三天：第二组早9时到21时，第三组21时到后面一天9时，第一组在家休息一天。扩展资料排班的流程大概可分为需求分析、业务量预测、制定班表、效果评估四个环节。在每一个环节都需要有科学的手段去处理：1、 需求分析环节：需要对企业生产的基本情况进行分析，了解其业务和员工，了解管理层的需求。2、 业务预测：包括实际业务的预测和人力预测，业务预测是根据历史的数据和未来的趋势来进行业务的预测，人力预测包括什么时候需要什么人，需要多少人等。3、 制定班表：最复杂的环节，包括班次的设定和落班，班次设定需要根据时间和员工的特点设置合适的班次长度和班次的多少。4、 效果评估：对实际效果的评估，包括硬性指标和软性指标等，业务量，效益，员工满意度，班表接受度等。2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。第一班为早班：早上8点到下午4点，第二班为中班：下午4点到晚上12点，第三班为夜班：晚上12点到第二天早上8点。是啊 2个人2个人轮流值班 每轮值八个小时 不是刚刚好吗？可以两人一班三班倒，也可以一班3人两班制。两班制要求的条件除生产工艺可以间断外，还必须厂房、机械设备比较充足，而且达到单班制条件才能组织。因为，厂房、设备条件好，应尽量组织单班制，两班制优于三班制，有利于工人的学习和身体健康，有利于8小时工作时间充分利用。24小时分成早中晚三班，每班8小时，轮换上班的工作制度。一般医院、能源、钢铁，汽车企业以及私人或外资工厂等单位需要24小时有人员在岗的单位常用的工作排班制度。
5，谁能给提供一个值班人员规章制度
因为不知道你的值班人是那种，就给了通用表格，可以按照贵公司的规定进行修改删减的。
公司值班制度范本
一.总则
1. 为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。
二.管理体制
1.门卫值班。公司依据自身情况，设立门卫值班制度，24小时值班。
2.值日。公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度。
3.领导值班。公司依据自身情况，设立公司领导值班制度。
三.管理要点和内容
(一).门卫值班。
1.目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭受损失。
2.实行分班制，保证24小时有人当班。
3.值班要点：
1).保证通讯系统畅通；
2).防止公司财物失窃；
3).及时排除公司火灾、漏水事故；
4).监查下班后公司人员进出情况；
5).接待来宾，保存邮件。
(二).值日。
1).目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。
2).一般以工作时间为责任时间。
3).值班要点：
1.巡察办公场所保洁情况；
2.打开水等后勤事务；
3.电话记录、处理、转送；
4.领导交办任务。
(三).领导值班
1.目的：以公司业务工作为主。
2.一般以下班时间或节假日为值班时间。
3.值班要点：
1).接待下班后来客；
2).处理未完成工作；
3).处置下班后的突发、紧急事件。
4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。
5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见。
6).值班人员要按规定准确填写值班日志。
四.值班规定
1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得地值班室留宿。
2.值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，不给坏人可乘之机。
3.在规定的时间内加强驼视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。
4.接待来宾外松内紧、热情招呼、缌长年累月查，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说。
5.值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急情况即能取得联系。须将*、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、船、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处，以备应急需要。
6.遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和*部门报警。
五.接听值班电话应注意：
1.礼貌相待。不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚。
2.使用语言文明，切忌粗声粗气。
3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍。
4.对要求打公司领导的电话，首先部清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置。
5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答。
6.除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告。
7.加大节假日值班力量，由公司领导带班，征求下属中同意后排定值班表，印发各有关部门和人员。
8.根据需要，可安排公司司机值班或待班，一有用车要求，能在最短时间内抵达用车地点，如有必要可为其配备移动通讯工具。
9.根据需要，可安排公司单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。
六.附则
1.值日、领导值班为义务值班。门卫值班为正常工作制，必可时可予轮休。
本制度由行政部与安保部解释、补充、执行，经总经理批准颁行。
6，急求一份建筑工地二十四小时值班方案
白天一个人早6晚6，晚上俩人，上半夜一人下半夜一人！人多就配合着按比例分就行了！！值班都签到表就行.一、项目部各职能部门及工程技术管理人员应按各自岗位职责，全面完成本岗位工作，相互沟通，积极合作，确保完成本项目各项管理目标。二、各项目施工，由项目责任人组织应于每月25日前编制次月进度计划，并同时编制月材料计划。以上计划应按各岗位工作标准报送审批。各项目负责人，在月施工进度计划的控制下应在每月5日、15日、25日分别编制确保月进度计划的每旬日同时编制材料补充计划并报送主管部门。日作业计划应控制不同施工流水段、作业面、施工工序穿插及竣工交接具体时间。日作业计划应确保反映日作业计划控制措施。分部工程、分项工程施工前应作好施工策划及施工准备工作，包括技术准备工作，由主管工长计算出分项工程工作量，及时提出劳动力计划，同时提出“旬材料计划”（特殊情况应在分部分项工程施工前3天提出材料补充计划）。未安排实施者，对项目责任人处以50元以上罚款。 三、专业施工班组进场后，应由项目责任人会同主管工长、安全员对进场班组做好进场教育工作，针对本项目部有关管理制度、规定和安全、文明施工要求进行交底教育。安全教育应按照“安全生产，预防为主”的方针，使进场职工养成争当文明职工的良好作风。四、分部分项工程施工前，主管工长应对班组开具任务书和限额领料单，任务书应按规定要求签发并如实填写施工期间用工记录。材料发放时材料部门应作好发料记录，领料班组应签字领料。分部工程完工后，由项目责任人主持、组织主管工长、质量员材料员参加，共同进行质量验收和材料结算，栋号工长应对工程质量、材料消耗负直接领导责任。已开工项目，未开具任务书、限额领料单者，每缺一项对栋号工长处以20元以上罚款；未按要求填写者，每项处以栋号工长5元以上罚款。分部分项施工后，未进行材料结算者，每项处以工长或材料科50元以上罚款。五、项目施工所发生的计时工，要求对作业班组实行计件、包工、估工。必须按项目部规定，每日分班组由工长填写“用工卡”（“用工卡”每班组一份），计时工只限主管工长每人每月5个工日计时工指标，月底由项目责任人审核报有关部门结算。结算程序：工长签发“用工卡”——项目负责人审核——结算部门——项目部商务经理签认。计时工随同任务书于每月25日前报送结算部门结算，愈期次月五日后视过期不予结算。记工卡作为计时工任务书附件，无计工卡的计时工任务书无效，不得隔日填写或补签记工卡，项目部各职能人员签审应严格控制计时工，不允许出现重复用工和未完工作内容用工。确因其他原因需以计时工结算时，应在发生前向商务部门申报“计时工申请表”，经批准后，方可执行计时工。工长未及时填写记工卡者，处以20元罚款且此项计工无效，各职能人员未按以上规定认真签审者，每项处以30元罚款且此项计工无效。无效任务书给班组造成损失者，由填写人承担。六、分部分项工程施工前，技术部门应检查、督促项目责任人做好质量策划工作，由主管工长（特殊工序施工应由项目技术负责人）组织，项目责任人参加，对施工班组进行技术交底和安全交底，对易出现的质量通病应有予控措施，技术、安全交底应按规定填写记录，没有交底记录的项目视为没有交底。没有交底的项目不许开工。施工未交底或交底不清者，对责任人处以50元以上罚款；未交底进行施工者，对班组处以100元以上罚款。 七、分部分项工程施工，应坚持“样板引路”，“样板先行”的原则。值班工长、质检员应坚持工序控制和工序质量完成情况，协调解决当班施工中出现的问题，确保日作业计划的完成。八、坚持工地日碰头会制度。碰头会由项目责任人、各职能管理人员按时参加。汇报日作业计划完成情况和次日作业计划安排，提出需要协调解决的问题。项目各职能人员应及时果断协调解决施工中提出的需协调解决的问题，以确保日作业计划的完成。未组织碰头会，每次处责任人50元以上罚款。不能按时参加碰头会者，每次处以10元罚款，未请假不参加者处以50元罚款。九、施工班组在分部分项工程完工后，应当即进行自检并按规定要求填写好分部分项工程自检表（即验收评定表）自觉完成a极自检验收，向项目主管工长申请进行b级验收。班组自检应真实，不得弄虚作假或不检虚报。班组自检应由值班工长、质检员监督复检，并签字认可，以保证自检结果的真实性。班组自检合格后，应将自检表交递值班工长，申请项目技术质量科进行b级专检验收工作。b级验收应有能确保质量的验收手段，应确保已验收项目的质量等级不受影响，各级质量验收实行一票否决。b级验收不合格者，不允许申报监理a级验收。上道工序验收不合格者，不允许进行下一工序施工。b级验收不合格者，视不合格程度令其限期整改，限期未完成或复检不合格者，施工班组应承担相应处罚。施工班组c级自检后经b级一次验收不合格者，对施工班组处以100元以上罚款，值班工长、质检员各处以10%处罚。整改超时者，施工班组应承担相应处罚每小时100元以上罚款。因整改造成其他工序停工、损失较大者，施工班组应承担工期损失。分部分项工程施工，各项技术资料应齐全无误，已经项目部b级验收合格，技术质量科应及时报请监理公司进行a级验收。a级验收一次未合格者，项目部技术质量科相关人员和值班工长、质检员处以50元以上罚款，并限时整改后重新复验，班组处以200元以上罚款（整改超时者同上另罚）。 十、施工班组已完分项工程质量必须达到“优良”级标准，未达到“优良”者，应返修至优良，并承担相应的返工造成的经济损失。十一、分部分项施工，施工班组应对工程隐蔽项目在施工隐蔽前及时进行分级报验工作，相关项目隐蔽资料应同步进行填写和归集，严禁先隐蔽后办理验收。未按此要求完成者，处以施工班组200元以上处罚，值班工长处以相应处罚的10%。隐蔽工程资料随同c级班组自检表及时填写，报送项目经理部技术质量科。技术质量科应对报送的工程技术资料及时进行逐项检查审查，对不符合要求的工程技术资料的填写人积极帮助、指导，使其改进并及时纠正。存档的工程技术资料必须合格无误，不得缺项或错项。已接受归档的工程技术资料一项不合格者，对技术质量科处以20元以上罚款，缺项者处以50元以上罚款。十二、分部分项工程施工验收，应由项目主管工长组织技术质量科、质检员和相关部门参加（重要项目、特殊工序应由主任工程师参加）。验收后应在任务书验收栏中签字，并由质量员和工长分别填写质量等级和工完场清情况，材料部门应在任务书中填写材料节超情况，项目责任人审核签字生效。任务书每月结算一次，班组应在每月25日以前，自觉将当月已完项目任务书递交项目经理部，经项目经理签字后进行结算。过期任务书无效，不予结算，损失自负。 十三、各单位工程施工日志应由项目责任人或指定主管工长逐日填写，施工日志填写应规范、整洁。资料员进行检查归集、整理，并对施工日志初审负责。技术质量科每旬 进行检查，发现不规范填写应及时纠正，施工日志检查应有检查记录表。已经归档必须合格（不合格工程技术资料处罚同第十一条）。 十四、工程设计变更应有设计变更文件，任何无文件变更均无效，并不能做为施工依据。设计变更文件审签应按贯标运行程序受控。因施工条件变化等原因，应做签证的施工项目，由栋号工长负责及时填写原始签证资料（即“现场签证单”）并递交技术科做为签证文件受控。未按要求同步及时完成者处以100元以上罚款。十五、项目责任人对本建设项目的安全生产负全面领导责任，各单位工程施工主管工长应对本施工区安全负直接领导责任。值班工长、安全员应指导、监督班组安全生产。施工班组应进行班前安全教育，及时排除不安全隐患，安全生产天天讲、会会讲，确保实现安全生产目标。十六、 每月由项目部执法经理组织进行施工管理工作检查考评。检查项目包括进度、质量、资料、安全、文明施工、施工管理、工程成本等方面，对各职能岗位和施工班组进行考核、评比。
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