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1，如何认识制度管人流程管事

制度是企业员工行为的规范（即做什么和怎么做）；流程是做事情的工作次序（即先后顺序）。所以，“制度管人，流程管事”。

2，是制度管人还是钱管人

表面是制度管人，实际是钱管人
在目前许多企业规章制度不少,但是执行起来效果不是很好,在很大程度上还是依靠人来管的.比如上班不许迟到的制度哪个企业也有,但是如果没有人检查效果就不是很好.一旦有人来检查了肯定迟到的人就少多了.所以规章制度在目前还是需要借助人的力量来执行.
两者一起用
制度

3，用制度管人和用人管人的侧重点在哪些方面

用制度管人讲的是制度，是把制度放在第一位，不允许存在任何的感情，就像是法律一样，任何人不能侵犯。　　用人管人的侧重点在"人"上边。以人为本，讲究事情的灵活性。给人的感觉就是有事好商量。
人性化！比较现实！同时也比较管用！！
你好！管理就是经权的交错，也就是制度与人性的交织。制度化明显侧重“经”，即常规性、制度性；人性化强调“权”，即权变、关怀等。我的回答你还满意吗~~

4，怎样管理人

怎样管理人员工管理5原则1、员工分配的工作要合适他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工寻求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和
好笼统啊。要管理人就得先了解人，了解其的需求，是物质的还是情感的，油要交对地方火才能旺是吧。
很简单，用制度管理人！不要用人来管理人。编写一个适合你们公司管理的行业管理制度，然后用这个制度来管理人，这样谁违反了制度，就按照制度来给予处罚，对待谁都一样就可以了，这样也可以避免管理人员在管理过程中得罪人。

5，员工管理是人性化管理好还是制度管人好

两者没有绝对的关系，人性化和制度需要相结合，因为这样取决于员工的个人主观性，太人性化势必会造就一些偷懒散漫的员工，而制度太严格的话势必会引起一系列的抵触。所以只能说在一定的人性化（这个程度一定要把握好）基础上，还是制度管人，当然，曾经看到过一句话，为什么现在的员工很反感HR 人事部门，是因为人事部门干的都不是人事。 呵呵 你看明白了就好。浅知拙见，希望能帮到你
人性化和制度化不是对立的关系，就像爸爸好还是妈妈好一样，是伪问题。人性化和制度化都重要，都非常重要。
你好！我愚钝的认为：企业应在建立好制度化管理的基础上，再融入人性化管理的元素和企业文化。相当于烧菜中的主料和辅料的关系。如有疑问，请追问。
人性化和制度化有机结合，

6，如何坚持以制度管人以理服人以诚待人

1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织*观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
俗话说得好“没有规矩，不成方圆”，想把一个团队管理另外，你作为领导者一定要以身作则否则建立威信无从谈起！
首先制度要完善
制度

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