服务外包

-1外包企业是指根据与外包雇主签订的长期服务合同，向客户提供-1。服务 外包业务指服务 外包企业向客户提供的信息技术外包 服务(ito)和-1外包根据供应商的地域分布，分为两。

服务外包是指企业在价值链中将原本由自己提供的基础的、通用的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程分离出来后，外包将其交给外部专业人员服务。因此，服务 外包应以信息网络技术为基础，其服务性工作(包括业务和业务流程)由计算机操作完成，以现代通讯手段传递，使企业重组价值链和优化资源配置，降低成本，增强核心竞争力。

-1外包企业是指根据与外包雇主签订的长期服务合同，向客户提供-1。服务 外包业务指服务 外包企业向客户提供的信息技术外包 服务(ito)并包括:业务转型外包、业务流程和业务过程服务、应用

服务 外包根据供应商的地域分布，分为国内服务外包和离岸服务两种。1.国内-1 外包表示外包供应商和外包来自同一个国家，所以外包工作在中国完成。国内服务 外包强调核心业务战略、技术和专长，从固定成本转向可变成本、规模经济、增值而不是降低成本。2.离岸服务 外包表示外包业务及其供应商来自不同的国家外包工作在国际上完成。

服务外包出品背景出品和服务链接国际分工出品服务。为什么发达国家把服务 外包放出来？第一，竞争的关键已经从通用技术转向核心技术。企业向服务 外包输出通用技术的生产，开发核心技术，最大限度地保持企业的竞争力。第二，竞争的区域已经从地区性转向全球性。企业为了保持和扩大在全球市场的市场份额，必须利用国外资源，而服务 外包就成为一种有效的模式。再次，信息技术的飞速发展为服务 外包提供了技术基础。

第四，企业成本最小化和利润最大化，提升企业核心竞争力成为内在驱动力。短期效益方面，服务 外包公司可以节省20%和40%的运营成本。企业把自己的非核心业务外包和自己的资源、技术、人力运用到自己的核心业务上，是企业资源优化配置的一种表现。需要创新的知识密集型和技术密集型业务是指企业的核心业务。相比非核心业务，科技的利润也是几何增长的发展意义-1外包有利于提高服务行业的技术水平，服务水平。

服务外包是指企业将其非核心业务发出去外包并使用外部最优秀的专业团队承接业务，使其专注于核心业务，降低成本，提高效率，增强核心竞争力和对环境的适应能力的一种管理模式。包括BPO(BusinessProcessOutsourcing，业务流程外包)、ITO(信息技术外包，信息技术外包)、KPO(知识流程外包，知识流程外包)。

外包的范围根据工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”是指产品制造过程外包。“白领外包”又叫“服务 外包”，指的是技术开发和支持的其他服务活动。其中-0为技术开发和支持服务为以一次性项目合同形式寻求第三方专业公司，称为“合同外包”；其他服务active外包多以签订长期合同的方式委托给专业人士外包提供商，称为“功能外包”。

服务外包是指企业在价值链中将原本由自己提供的基础的、通用的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程分离出来后，外包将其交给外部专业人员服务。包括信息技术外包、业务流程外包、知识流程外包。企业为什么选择拨打外包？专业的人做专业的事，业务外包让企业专注于自己的主业，比如营销策划或者产品研发创新等。，提高企业的盈利能力。

21世纪是一个越来越专业化分工的社会。美国专业服务 外包企业有相关的系统化的思路、方法和工具来培养人才，这将大大提升公司呼叫中心的竞争力，更快地将其变成真正的“利润中心”。呼叫中心的建设和管理绝不是简单的两个座席，而是200个座席。建立呼叫中心其实是一件非常耗费精力的事情，也是一件非常困难的事情。呼叫中心既是技术密集型，也是劳动密集型。

服务外包和project外包区别如下:1 .服务 外包用于企业非核心业务领域，如行政、后勤等。2.项目外包是指企业在价值链中将原本由自身提供的基本的、通用的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程分离出来后所完成的经济活动外包交给企业的外部专业服务交给提供方。

1和外包(外包)也叫资源外包，把资源拿出来外化。也就是企业尽自己最大的努力(发挥自己的长处)，把其他工作外包交给能做好这些事情的专业机构(避开自己的短板)。外包工业是一个新兴的产业，给企业带来了新的活力。2.Business 外包是指企业根据自身需求，将一项或全部业务外包出去，由专业的组织或机构进行运营，以减少人力投入、企业投入、成本，实现效率最大化。

1。劳务派遣关系中的不同合同名称，劳务派遣公司与实际用工单位应当依照劳动合同法的有关规定签订劳务派遣协议；在服务 外包的关系中，对合同的名称没有特殊的法律要求，其名称可以是服务 外包协议，以及合同、委托加工合同、技术开发合同等。在关系服务 外包，

实际用人单位直接向被派遣劳动者下达任务，并监督指导其完成任务；在服务 外包的关系中，发包人对服务人员没有直接的管理权，而服务人员接受承包人的工作安排、监督和指挥。4.在应用业务领域的不同实践中，服务 外包一般用于企业的非核心业务领域，如行政后勤、运输物流、日常客户服务、基础制造等，这些业务领域不要求雇主直接管理和监控工作流程。