招投标和合同管理的内容,建筑工程招投标与合同管理

法律分析:(1)投标邀请书；投标邀请书是用来邀请合格的投标人在规定的时间和条件下投标的文件。一般包括以下内容:招标人单位、招标性质、工程概况、招标情况、主要工程量、工期、承包人为完成本工程需要提供的服务内容、出售招标文件的时间、地点和价格、发送招标文件的地点、份数和截止时间、提交投标保证金的数额和时间。

1。投标前的准备工作:1。投标前做好工作招投标最重要的是搞清楚谁在投标，怎么招，谁来投，投什么。我们要熟知并仔细理解文件招投标的内容，紧密遵循流程招投标的内容，关注每一个环节，并注重信息收集，根据不同的主题按照流程招投标进行工作。2.做好充分准备。参与-0的人员要充分认识到，个人的责任与企业的利益息息相关，他们做出的选择是否正确，对公司的设备、工程质量、成本都有很大的影响。

各级参与者，尤其是非专业人士，要充分发挥应有的作用。认真全面地了解投标厂商的资质、能力、产品质量和信誉，以保证所选厂商的代表性。提前明确招投标 内容的要求，做好各方面的准备，确保厂家与招标方的互信。如需与其他单位、分支机构沟通，应及时联系。3.沟通顺畅，内部提前通知，让招投标团队成员了解需求、招投标、标准等。及时；投标人的资料要及时被小组成员看到和熟悉，每次评标前要合理划分评标人员，并对相关的内容进行汇总和核对。

招投标是促进基本建设领域竞争的综合性经济责任制。一般有多家施工单位参与工程投标，在择优的基础上选择投标单位(施工单位)。谁工期短、成本低、质量高、信誉好，谁就被授予工程任务，承包商与承包单位签订合同，以交钥匙方式组织施工。我国招标承包制的组织程序和工作环节主要包括:①招标文件的编制。招标申请获得批准后，建设单位需要编制招标文件，主要包括:项目的综合说明(项目范围、项目、工期、质量等级、技术要求等。)、施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算方式、对工程材料的特殊要求、现场踏勘日期等。

施工单位根据施工图纸和现场实际情况，组织专业人员编制工程总造价和单项费用，报建设主管部门审批。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有些投标人对编制标底的业务不熟悉，设计单位和建设银行可以帮助编制，也可以由设计部门和建设银行共同组成投标咨询组，承担投标人编制标底的业务。标底不得高于项目批准的总投资。

招投标和-1 管理是建筑安装市场的两个关键环节，两者紧密相连，相互联系，相互交叉。合同 管理贯穿投标全过程。对于投标人来说，审查招标文件是合同-3/的开始。一方面，施工条件合同 合同是招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件是合同文件的重要依据，二者相辅相成，不可分割。审查投标文件，首先要审查投标文件是否符合签建原则合同以及是否符合国家有关法律、法规和规定。

其次，需要对其内容进行审核，确保企业自身条件能够满足招标文件的需要，确保招标文件响应招标要求。对于不明确的地方要进行澄清。招标人的澄清文件、会议纪要、其他补充文件和随后的中标通知书都将成为合同的一部分，但最重要的是对招标文件中合同中的条件进行审查和分析。随着招投标 管理的逐步完善，业主在招标阶段在招标文件中列出了合同的条款。这对投标人来说是好事，但也有坏处。

Project招投标and合同管理(中央民族大学出版社2015年出版，，韩主编)共七章八节，附附录。内容包括:建筑市场、建设工程招标投标制度概述、建设工程招标合同概述、建设工程合同示范文本(GF20130201)、国际工程。附录为《中华人民共和国招标投标法》、建设工程合同示范文本(GF20130201)、试题及其他资料。

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