辞退员工的技巧,怎么辞退一个不想用的人

法律客观性:辞退是用人单位辞退员工的行为，是指用人单位因某种原因解除与员工的劳动关系的强制措施。根据原因不同，可分为违纪辞退和正常辞退。违纪辞退是指用人单位对严重违反劳动纪律或者企业内部规则，但尚未达到辞退或者开除程度的职工，依法强制解除劳动关系的一种行政措施。正常辞退是指用人单位根据生产经营状况和职工情况，根据国家和地方政府关于转换企业经营机制、安置改革过程中富余人员的政策规定，采取的与职工解除劳动关系的一种措施。

《劳动法》第二十六条:劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

不适合员工一般有三种方法:1。末位淘汰法；2.巧妙的“岗位调整”辞退方法；3.互相尊重，预约。目的是使员工和企业有合理的理由使员工了解自己的情况，在不影响员工的情况下对自己的工作做出更好的选择。一、末位淘汰法If 员工在职期间，绩效考核结果极不稳定，甚至达不到合格线。目前很多企业采用“末位淘汰制”进行考核，决定是否淘汰员工。

用绩效考核制度奖优罚劣，是用人单位常用的一种激励和管理方式。据此，辞退排名垫底员工看似合理。注:1。绩效考核制度要按民主程序制定，需要向职工公示或告知。2.绩效考核体系要设计绩效考核的全过程，从最初的目标设定到最终的绩效提升，要求公开、公平、公正、合理。3、要明确绩效考核的法律意义，不要只出具相应的绩效考核评价结果。

企业以正常运营和盈利为目的，人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但是，人员的正常流动才是企业的常态。有人主动辞职，有人不辞而别，当然也有企业主动。企业单方面做出辞退的决定后，很可能激化企业与员工的矛盾，所以正确地说辞退 员工是HR的一大专业技能。首先，员工双方在与企业建立劳动关系后，形成了相对稳定的法律关系员工为企业提供劳务，成为企业业务的组成部分，企业为提供劳务支付报酬员工。

辞退 员工最好的说法辞退员工最好的说法，当员工在工作中或平时有很多不可原谅的脱臼。会选择辞退 员工，而真正面对辞退 员工，HR也很尴尬，分享以下辞退 -1。辞退 员工最好的说法1可以这样说:你是一个很有才华的人。在这里工作对你真的不公平。你适合在一个能充分发挥你的才能，能给你带来更好利益的地方工作。

辞退 员工考虑别人的情绪，说话越婉转越好，但意思一定要表达清楚:1。明确告诉员工公司希望他能离职；2.告诉员工公司对他的看法和评价；3.告诉员工其他同事对他的看法和评价；4.告诉员工让他离开的原因；5.做好对员工的任何反应的准备；6.如果可能的话，帮他分析一下在公司工作期间的得失；7.和他好好谈一谈赔偿问题(一般是辞退-1/，公司会给他一定的赔偿)；8.感谢员工对公司的贡献，最后握手。

1/3首先，当辞退是因为表现不好，1。和直接主管一起出来。作为辞退 员工的直接主管最熟悉他，最有发言权，HR可以邀请直接主管一起工作和/或。2.辞退之前准备好法律依据，按照劳动合同的规定计算赔偿。员工每服务一年可多给一个月工资补偿。此外，HR可以在其权限范围内向高级管理层申请员工更多薪酬。

2/3第二，不是只有中小公司有这种情况，因为公司效率问题。事实上，即使是世界500强公司也可能因为业绩问题而裁员，这种情况下，HR首先要做一个全面的沟通计划。这个计划的步骤包括:1 .策略上，一是通过非正规渠道和所有可能辞退-1/的人沟通，告诉他们公司目前的困难和可能的趋势，给他们一些心理暗示。