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1，广告经营是做什么的啊

推销

广告经营是做什么的啊

2，广告公司要怎么样经营

自己努力,去打通自己的人际关系,就可以经营下去了.

广告公司要怎么样经营

3，广告经营机构是什么意思

在《广告经营许可证》中，广告经营范围按下列用语核定： （一）广播电台：设计、制作广播广告，利用自有广播电台发布国内外广告。 （二）电视台：设计、制作电视广告，利用自有电视台发布国内外广告。 （三）报社：设计、制作印刷品广告，利用自有《××报》发布国内外广告。 （四）期刊杂志社：设计和制作印刷品广告，利用自有《××》杂志发布广告。 （五）兼营广告经营的其他单位：利用自有媒介（场地）发布××广告，设计、制作××广告。

广告经营机构是什么意思

4，广告经营与管理是个什么样的专业

由广告市场、广告管理、广告公司的经营与管理、媒介的广告经营与管理、企业广告营销等构成. 以广告产业的形成、发展和广告市场的构成与运行机制为基础，依据我国国情，分析媒介的广告经营与管理行为，包括媒介的广告职能与广告机构、媒介的广告经营和集团化背景下的中国媒介广告经营问题；探讨了企业的广告营销行为，包括企业产品营销与广告、企业的广告管理与广告组织等 。
漫长，艰辛
如果你想填报大学专业。选择广告或者管理类 其实现在好多优秀的广告人学的专业并不是与广告相关的。如果想往广告业发展可以先看看相关是书籍
伟大的职业

5，广告公司怎么经营才能越来越大

广告公司自身的名气必须打出来。 名气何来？来自广告公司自身的作品：精确的定位＋有创意有销售力的广告＋优质的服务，广告公司自然会在业界做出名的。 作品出自优秀的人才。创意是广告公司生存的关键，所以一个具有超强学习能力创新能力的团队才是王道。 想要经营越来越大，必须壮大自身的创意团队，同时打造学习型的企业组织结构。除此之外就是贵公司优质而卓有成效的服务了。好的广告好的创意连续不断，自然贵公司的业务会越来越多。 最后说一句，一个好的BIG IDEA可以让贵公司的客户采用这个系列广告到无销售力为止，在此期间贵公司只需要保证客户不要再滥用其他广告即可。保证贵公司的客户永不流失，这才是广告经营越做越大的关键。
广告公司很难做大的,主要是人才问题 最好的办法是大家要富一起富吧,平时对待核心员工一定要另眼相看,只有他们富了,才能留住他们吧……
那要看你经营的是哪方面的东西，经营媒介与经营智商各有不同。 其实任何企业都有一个共通的东西，企业经营离不开人——那么一个企业要想发展好，首先最主要的就是要懂得如何笼络人才。
抓住老客户,开拓新客户!
我认为一个超强的团队可以打造出一个优秀具有市场竞争力的广告公司。
兄弟慢慢来 你现在和我面临的是一样的问题 我现在被客户压款 压的都唤不过气咯 。。老火啊 不要急。。慢慢的总结吧。。。。别人说的不是不可取。。。要慎重啊 。。。。

6，如何经营好广告公司

　　我个人认为一下4点非常重要：　　1，人才　　2，效率　　3，服务　　4，拓展业务范围　　下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.　　美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。　　有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等。制定出初步的广告计划方案 公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异。一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部的。此外，在大型企业里，由于产品众多，每一类产品的生产和销售部门都有他自己的广告人员或组织。　　这些不同的隶属关系都是各企业根据实际需要而自己决定的，其原则是以获取最大效率为标准。一、 广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。　　广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。　　有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。　　广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，”小而精“，而非”大而全“，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。　　因为你说的广告公司经营范围没有说，所以我不能很详细的回答你具体怎么操作。你可以可看看武汉蓝色灵智广告有限公司的在吗经营的，你可以登录他们的网站（湖北广告投放网）或（湖北广播媒体网）　　希望我的回答能让你满意，祝你好运，以后经常交流！

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