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1，怎么样把一个家庭厂办大能够有点规模

家庭企业具有一定发展局限性，包括对于市场的开发能力和客户资源的扩展能力等。建议聘请有能力的职业经理人。对于企业未来的发展做出详细的计划。

怎么样把一个家庭厂办大能够有点规模

2，家族企业的利弊及经营方式

重长远的看，家族企业的管理方式，弊大于利，本人深有体会．最起码的会让其他的员工没有上进心，在企业里再努力也不会有相应的回报，同时也会让许多没有能力的人，站着茅坑却不拉屎，

家族企业的利弊及经营方式

3，什么是家庭企业

家庭企业 也是家族企业 就是说在一个企业或者是公司里 主要的成员都是家庭的成员或是相关的亲戚 来运营公司
是想问家族企业吗吗家族人创建和属于家族人和归家族人治理和重要信赖家族人的企业

什么是家庭企业

4，family business

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5，如何是家族企业得到更好的管理

家族性企业就是股东和高管基本是本家族人员。管理的重点是解决本家族人员的特权思想和员工的畏惧感、不敢进取感。特权思想是家族成员认为公司是我们家的，你来给我们打工。发生违纪就会认为公司是我家的制度就是约束你们打工的不是约束我的等等。 解决这个问题就要在纪律和制度上下功夫，制度面前一律平等，有时可以试一下“杀鸡敬候”的方法。办公场合称职务，不要哥啊、姐啊的称呼，让员工感觉排斥在外，让家属更有特权思想。

6，家族企业好还是不好

有利有弊，家族企业在规模比较小的时候，还是比较好的，因为凝聚力比较强，管理层基本上都是自家人，所以基本上都是往一起努力，劲往一起使，只要管理层，即这个家族的人，处理和非家族人员的关系，保持融洽和睦，那么这个家族企业发展起来很快的。 但是当家族企业达到一定规模的时候，也就是家族成员已经管理不过来整个企业，不得不引进更多非家族管理人员的时候，并且两者数量差距不是很多的时候，容易形成隔阂和交流上的障碍。而且，两者的利益和观念不一样，易发生冲突！如果处理的不好，则轻者人去位空，重则企业经济一蹶不振，最后倒闭。 多数家族企业出现这种情况的时候，会拿出一部分股份分给非家族管理人员和工人，以保持利益的一致。使得企业得以保持稳定。

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