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1，建筑工地施工前期准备工作有哪些

1、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。2、组织项目经理部，编制施工组织设计。3、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。4、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。5、与专业分包单位签订施工合同。6、办理临时占地手续，施工许可证。

建筑工地施工前期准备工作有哪些

2，活动前期的准备工作有哪些

1. 明确活动目的，确定主题。在策划活动的时候，首先要根据网站本身的实际情况（包括活动的时间、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的活动行为分析、目标用户群体分析、网民心理分析、产品特点分析等）做出准确的判断，并且在进行SWOT（态势分析法）分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题。2．准备资源。列出活动所需相关的宣传资源，人力资源，物力资源，包括涉及到的部门和人员，活动的各项费用，根据实际情况进行具体，周密的计算后，用清晰明了的形式列出。3．碰头会议。活动策划主要负责人确实初步活动方案后，组织相关人员开个碰头会议，对其中涉及到的细节再进行充分的讨论，修正。

活动前期的准备工作有哪些

3，项目前期工作如何开展

认真学习GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》，规范会指导你项目各阶段工作如何展开。附《规范》总则，详细可以在论坛中搜到。1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本合科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

项目前期工作如何开展

4，投标的前期工作包括什么和什么两项内容

投标的关键阶段是投标阶段，进入这个阶段的工作做得好坏，质量高低，对能否争取中标影响极大。因而投标单位对投标阶段的业务要特别熟悉，能运用自如。这个阶段的投标业务工 作可分前后两个时期，前期工作主要包括：报送投标申请书、接收投标单位资格审查和购买招标文件。1、递送投标申请书投标单位根据招标通知或招标单位的邀请，考虑本单位的经营目标和承包能力，决定申请参加投标时，须向招标单位报送投标申请书，并须在招标广告或通知的时限内送到招标单位。2、接受招标单位的资格审查所谓资格审查，就是招标单位在招标启事公布以后，对申请参加投标单位进行资格调查。资格审查由招标委员会在递交投标申请截止日期后，组织力量对投标申请单位逐个进行审查。 通过资格审查，招标单位可以在财力、技术、管理水平和信誉等方面对投标单位全面考查了解。
每次看到这样的问题我就有些晕,投标的种类有很多,你就不能写清楚些是什么类型的投标么,一个服务类的投标(比如保洁,物业等),一个建筑类型的投标,一个产品设备的投标,这些都是有本质区别的.前期工作也大不相同,既然你问的这么含糊,那我的回答也只好笼统些了.一般来说,投标的前期要了解招标方具体情况,同行业之间的情况,以及别的地方相类似的投标案例等...希望对您有所帮助.

5，创业初期准备工作有哪些

创业是靠自己的能力，来撑起自己的一片天空；创业是许多人的梦想，是自己雄心壮志的体现，是大展手脚的机会，也是扬名立万的机遇；所以，创业前的准备工作是少不了的。项目，想一个适合自己，又能成功的项目，不是那么简单的，项目好比一个指南针，所以创业前，必须要想一个好的项目，切不可去盲目的去跟风，要有独特的眼光，去发现一个新鲜的事物，有创意、有潜力的项目。市场，每个优秀的公司之所以能立足于社会，就是因为自己掌握了市场的需求；所以，创业前，去调查市场是有必要的，看看自己的项目在市场需求如何；计划书，计划书好比一个图纸，来展现自己创业的蓝图，写计划书，是为了更好的创业，更好的去实施创业的步骤，对未来的一种规划，应对问题的解决方法，所以，写一个好的计划书，不是那么容易的，需要自己通过各方面去了解，才能写出一份满意的计划书。了解国家政策，要充分的去了解国家的政策，刚创业的人，往往缺乏的是资金和技术，所以，了解国家政策是有必要的，在现在市场经济下，国家给予的优惠政策越来越多，特别是对大学生这一人群，尤为突出。了解法律知识，了解关于与自己创业项目的相关法律知识，学会既可以保护自己的合法权益，又不去侵犯别人的成果，还可以防止自己无意间越过了法律的范畴，反正了解越多是对自己百利而无一害。6了解自己，要了解自己是不是适合去创业，不能头脑发热，要明白自己的缺陷在哪里，能不能够坚持下去，有没有那个勇气，不能眼红，看到别人创业成功而去冲动；了解自己相当重要。
创业之前你需要做好这几项准备工作一个都不能少！

6，招投标的前期工作是什么

项目策划（立项），编制可行性研究，获得审批后，发布公开招标信息，，甲方发放招标文件，组织招标委员会，进行评标，开标……
招标准备大概包括以下工作：一、招标必须具备的条件：1、需要按照现行规定履行审批、核准、备案的手续；2、有相应的资金或资金来源已经落实；3、建设项目法人已经成立；4、招标范围、招标方式、招标组织形式应当履行核准手续的，已经核准；5、初步设计及概算已经批准；6、有招标所需要的图纸及技术资料；7、有招标的设备清单及使用技术要求。以上文件如果不具备，招标前必须具备。当然，以上是政府投资类项目（必须公开招标的）。二、组建招标班子。业主代表作为组长，应有项目管理人员及工程师参加，确定分工。三、选择招标代理机构。谈判、签约等。四、细化招标方案、制定招标工作的实施计划。包括合理划分标段或产品品目扎捆（分包）。五、编制招标文件。1、编制资格预审文件，组织资格预审。2、确定项目承包方式。3、确定具体使用要求和技术要求。4、编制投标邀请书（资格预审后用于邀请资格预审合格的投标人）。5、编制投标须知。（包括投标须知前附表）6、编制合同条款。7、选用合同文件格式（合同协议书、质量保修书、承包人银行履约保函、承包人履约担保书、预付款银行保函、发布人支付担保书等等).8、工程建设标准。9、投标文件投标函部分格式。10、投标文件商务部分格式。11、投标文件技术部分格式。12、如果不搞资格预审，还需要编制资格审查申请书。13、工程量清单。14、工程设计图。以上是建设工程招标的主要内容，设备招标的文件内容就从略了。按照商务部的规定，与上述内容大同小异。
前面都没说全，招标和投标虽然息息相关，但一个是业主方的比选购货行为，一个是供货商的竞价供货行为，不能说完全是两码事，但也算是一个工程的前阶段两部分了。所谓招标，简单来说就是大型工程公开征集多家（按规定公开招标应该是至少三家）供货商，以最适合自己的条件选定本项目的供货商。所以从这点来看，招标前期工作就是：申请立项、确认立项、与设计院商讨各种主要参数把项目框架立起来再细化主要参数，然后是编制相应的各种招标条件并形成招标书，通过公开发售招标公告确定参加招标的供应商，在这里就有资格前审和资格后审的区别，顾名思义就是对于供应商资格的审核方式，这样可以剔除一部分不符合要求的供应商。通过供应商对前期项目的勘查和投标书的开标审核，最终确认供应商。而投标，对应于招标，也就是说，为一个重大项目提供设备或服务的公开比选活动，比选的重点各有不同，从公司资质、技术到价格等各项目侧重点不同，这个要看具体项目业主要求。投标前期工作简单来说就是：寻找招标项目，勘查项目具体情况以考虑是否适合本单位的供货条件，提交自身公司资质给招标方审核以取得招标资格及招标书，根据招标要求及前期的商务或技术澄清以本单位实际情况编制标书并参加开标仪式，等中标通知书下发之后就着手准备供货事宜。
项目策划、编制可行性研究、获得审批后、开始对设计、施工等进行招投标。甲方委托招标代理公司进行招标业务。建筑公司到招标代理公司报名购买招标文件，资格预审，编制投标文件，开标。

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