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1，下列各组分子中存在诱导力和色散力的是

在极性分子和非极性分子之间以及极性分子和极性分子之间都存在诱导力。色散力不仅存在于非极性分子间，也存在于极性分子间以及极性与非极性分子间。 所以只要判断是不是极性分子就可以了。B和D都对。

下列各组分子中存在诱导力和色散力的是

2，二氧化碳气体存在什么力是取向力还是诱导力还是色散力

非极性分子，色散力
分子间作用力即范德华力按产生原因可分为色散力，诱导力，取向力，三者统称分子间作用力。二氧化碳和二氧化硫之间主要是诱导力，因为二氧化碳是非极性分子，二氧化硫是极性分子。

二氧化碳气体存在什么力是取向力还是诱导力还是色散力

3，如何增强四个意识提高新闻舆论引导力

网络舆情事件发生的偶然性大、随机性强，必须建立高效敏捷的舆论引导应急机制，努力掌握主动权和主导权。一是建立快速高效的应急宣传机制。防止“重应急处置，轻新闻宣传”的倾向，做到突发事件新闻宣传工作有人过问、有人负责、有人落实。要就突

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4，牵伸力握持力和引导力控制力的区别与联系

浮游纤维:既不被前钳口握持，又不被后钳口握持的纤维，称为浮游纤维;快(慢)速纤维:以前(后)罗拉速度运动的纤维;握持力:罗拉钳口对须条的摩擦力;牵伸力:前钳口握持的快速纤维从慢速纤维中抽出所受到的摩擦阻力之和称为牵伸力;
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5，为什么非极性分子之间不存在取向力和诱导力啊 为什么极性分子和

按照你的说法，那直接说有力的作用就可以了。但是它们的产生机制是不同的，所以就分成三个力了。然后相应的产生机制形成相应的了。
问得好！ 范德华力又称作诱导偶极-诱导偶极作用。非极性分子是由于正电荷中心与负电荷（核外电子云）中心重合，而不存在偶极。但两个非极性分子在空间上接近时就不一样了，如图，这时，各分子中的正负电荷中心不再重合，这就产生了“诱导偶极”，正负电荷的相互吸引或排斥就成了范德华力的起因。

6，团队观念的指导力比执行力更重要

像前面那位销售经理一样，我们周围有许多因为下属执行力缺乏而深受困扰的上司，坐在办公室里把来自下面的报告撕成两半之后，我们是否想过：团队的执行力，其实很大程度上源于管理者自己的执行力。当我们总是抱怨这个桶上的一块有毛病的板时，又是否会想到：也许要换的不仅仅是这一块板，还有造成这块板毛病的另一块板，也许，就是你自己这块板。公司官僚体系的壮大，已经使很多管理类职位形成绩效考核的真空，对待那些喜欢一味向下属叫嚣“执行力太差”的人，我们可以学学杰克·韦尔奇的办法。这位杰出而强悍的CEO说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面表现出经理的样子，请把他们赶出去！”是的，所有层级的执行者都需要有“指导力”的上司，高超的贯穿于执行全过程的指导力，是你的团队获得持续业绩的保证，它比来自个体的执行力更有效，更重要。也只有这样的组合，才能汇聚不同方向的力量，最终形成一个拥有“团队执行力”的组织。
执行力是团队整体素质的集中休现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环?执行力的强弱直接关系到商业银行的可持续发展?如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理,决策多么正确,都无法发挥其应有的作用?“制定战略可能要5%的时间,其余时间是实施执行?一个实施良好的妥当战略,往往比一个绝妙但实施糟糕的战略有效的多?”执行力是否到位不仅反映出一个单位?一个部门的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力?观念?素质和心态?可以说对银行来讲,执行力就决定了企业的生命力? 一?坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围 　　 　　“要强化以人为本的人力资源和绩效管理,营造最佳工作氛围,以建设最好的银行?”在我行深化股份制改革的进程中,只有着力提高员工的满意度,为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,才能使员工怀着满意的心情去工作,从而实现令人满意的业绩?只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,全行上下才能逐步培育积极向上的执行文化,使执行成为一种主动?自觉的行为?才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想?劲往一处使,为了全行的共同目标和美好愿景而努力奋斗? 二?强化团队建设,为提升执行力提供组织保障 　　 　　“要使用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解尊重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥?”要确保总分行各项决策措施,计划任务得到不折不扣的贯彻?一丝不苟的执行,必须建立一支精干高效?战斗力强的干部员工队伍,依靠集体的智慧和力量,发挥团队的整体优势,发扬合舟共济的团队精神? 三?加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础 　　 　　有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础?银行各层级干部员工综合素质的强弱直接关系着银行执行力的高低?银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力?执行力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度?提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作?既要做好业务?管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造?我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力?要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在全行形成人人想学?人人爱学的学习氛围? 四?抓住重点环节,选准提升执行力着力点 　　 　　在进一步深化股份制改革,深入推进战略的关键时期,我们必须把提升执行力作为落实总行战略要求?强化经营管理的一项重要工作来抓?我们应坚定不移地下大力气将总行制定的各项决策任务?政策措施真正落到实处,坚决避免执行中打折扣的问题,关注细节,重视过程,不断提高执行的自觉性

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