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1，企业薪酬委员会组成一般包括企业里面的那些人

审计委员会必须有一名财务专业人士
通常是领导班子加上HR经理

企业薪酬委员会组成一般包括企业里面的那些人

2，薪酬委员会是干什么的

薪酬委员会就是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。

薪酬委员会是干什么的

3，大型公司的薪酬绩效管理委员会的职能是什么

绩效管理培训,绩效考核,绩效薪酬 近期绩效管理培训的课程,基于绩效的目标管理、有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理、彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—从2011年起使业务员自己想

大型公司的薪酬绩效管理委员会的职能是什么

4，薪酬战略委员会在组织架构中哪个层面

企业的董事会下设机构1．公司董事会下设董事会秘书、战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。2．董事会秘书、各委员会主任委员由董事会决定和聘任。
企业战略就是宏观枝干，企业所有的微观策略都需要参考战略核心，整体的薪酬也同样如此，不然就是偏离核心。

5，薪酬委员会的相关文件

监管层地在《公司法》和《上市公司治理准则》中明确规定了，上市公司应该设立董事会薪酬委员会，并根据公司的具体情况制定符合本公司实际的实施细则。其目的就是为了让中国的上市公司建立健全公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构。这是官面上的话，我想就这点再具体说一说。虽说，公平、符合实际地定义薪酬是整个董事会的责任，但是让每一位董事都参与此事显然不现实，既提高了公司的管理成本，也有违《公司法》的某些条款。因此，普遍做法就是在董事会中成立薪酬委员会。从实际的运作来看，薪酬委员会的工作是董事会最难的工作之一，因为它必须依法保证薪酬和为公司履行的服务之间有一个合理的联系。任何和酬劳无关的薪酬既是一种浪费，也是对公司的掠夺，会遭到股东们用脚投票的。

6，薪酬委员会的制度完善

引导和推动上市公司设立薪酬委员会在上市公司中，设立薪酬委员会的公司还不多，对于薪酬委员会制度的了解还不全面。所以作为上市公司的监管机构--中国证监会应该仿效SEC的做法，要求上市公司建立薪酬委员会，并在上市公司年报中对薪酬委员会的构成、职能、运作等信息加以披露，推动薪酬委员会制度的建立和完善。规范和完善薪酬委员会制度促使薪酬委员会规范有效运作。证监会虽然建议上市公司可以设立薪酬委员会，但并未对其具体职能及运作程序作系统规定，导致我国上市公司虽然有的设立薪酬委员会这一机构，但缺乏行之有效的运行机制，薪酬委员会实际上并未在公司治理中发挥显著作用。今后要加强薪酬委员会相关制度的规范化，为薪酬委员会的有效运作提供参考规范。完善公司治理结构提高薪酬委员会的独立性 有效的公司治理制衡机制，是薪酬委员会制度实行的内在基础。但上市公司股权相对集中，董事会和经营层交叉任职现象较普遍，导致经理人权力对组织决策影响较大，也造成薪酬委员会的独立性较小，难以发挥作用。所以只有推动公司治理机制改革，才可以从根本上制衡经理权力的膨胀，实现薪酬委员会的独立有效运作。建立独立董事专业市场推动独立董事的专业化 由于目前我国的独立董事专业化程度不高，独立董事专业技能和监控能力普遍较弱，在工作中很难发挥其独立监督的职责，也导致主要由独立董事组成的薪酬委员会难以发挥作用。所以必须建立独立董事专业市场，通过独立董事的市场竞争，促使独立董事提高监管技能，并通过独立董事市场的声誉激励体制实现对独立董事的制约，推动我国薪酬委员会制度的建立和发展。
我是来看评论的再看看别人怎么说的。

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