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1，政策指令性贷款五不准指哪些

政策指令性贷款五不准指的是不准吸收存款；不准超过规定利率发放贷款；不准以非法手段收取贷款；不准做虚假账务、报虚假信息和搞账外经营；不准开展未经金融监管部门批准业务的“五不准”规范红线~
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政策指令性贷款五不准指哪些

2，基本农田的五不准是什么

不准非农建设占用基本农田（法律规定的除外）； 不准以退耕还林为名违反土地利用总体规划减少基本农田面积；不准占用基本农田进行植树造林，发展林果业；不准在基本农田内挖塘养鱼和进行畜禽养殖，以及其他严重破坏耕作层的生产经营活动；不准占用基本农田进行绿色通道和绿化隔离带建设。

基本农田的五不准是什么

3，生产过程中的五不准

1. 危险作业未经批准，不准作业； 2.设备安全防护装置不安全，不准作业； 3.新工人未经三级安全教育，不准作业； 4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作； 5.劳动组织人员调配工作方式不符合安全要求，不准违章指挥。 客运车辆发车前，驾驶员要向乘客“面对面”宣誓，承诺驾驶过程中做到：“五不”、“两确保”。 五不： 1.不超速； 2.不超员； 3.不疲劳驾驶； 4.不接打手机； 5.不关闭动态监控系统； 两确保： 1.确保乘客系好安全带； 2.确保乘客生命安全。 希望亲亲采纳，你的采纳是对我的支持，谢谢祝2016好运
回复 暖暖伊人 的帖子甘吾通算到吾系你想要的性别你就吾要啊。个d根本吾准，b超都有可能照错，米个d啦。想准，拿5千文去香港验，怀孕四周后即可以验。香港照b超好似要500港币，不过会直接讲埋性别你知

生产过程中的五不准

4，交谈中的五不准具体是指什么

五不准五不准1、不打断对方，就是在谈话中不插嘴，更不抬杠.一般长辈对晚辈，上级对下级，才可以打断对方谈话。2、不随意补充对方，在适当的时候尊重对方的观点、兴趣. 不逞强好胜，不要显示自己比别人懂得多。不随便纠正对方，不对别人的是非进行判断,除了那些大是大非的问题，比如党纪国法、人格国格、 很多事情，因人站的角度不一样，想。很多事情，因人站的角度不一样，想的事情不一样，很难谈上孰是孰非。3、不质疑对方，俗称不抬杠。这样会导致对方不满意，不高兴。谈谈论某个话题的时候，即使是对方的观点错了，不要直接论某个话题的时候，即使是对方的观点错了，不要直接说说你错了你错了之类的话。4、不挖苦讽刺对方，不轻易非议第三方、所谓挖苦，就是在交谈中使用尖酸刻薄的话，去讥笑嘲弄对方。或跟他人开过了头的玩笑，均是失礼之举。失礼之举。5、在谈话中，注意手势不要过大、手舞足蹈，表情也不要过于夸张
没什么不准，教你个办法，对爱的人看眼睛，对工作上级的人鼻尖。
没什么不准，教你个办法，对爱的人看眼睛，对工作上级的人鼻尖。再看看别人怎么说的。

5，安全生产着装五不准指什么

领口紧，袖口紧，下摆紧，不能留长发
1.商务人员着装四原则：符合身份,区分场合,扬长避短,遵守惯例。2.商务人员公务场合穿着讲究“庄重保守”，常见着装有制服、套装等。3.商务人员交际场合穿着讲究“时尚个性”，常见着装有：时装、礼服、民族服装等。4.商务人员职场穿着打扮六不准：不准过分杂乱,不准过分鲜艳,不准过分暴露,不准过分透视,不准过分短小,不准过分紧身。5.商务人员职场中发型要求：不准染发（除白发染黑），女性发长不可过肩（过肩要盘发），男性发长不过七厘米，短不能为零，发质要整洁，避免有发屑。6.商务人员职场中服装要求：⑴西装三要素：色彩（深色、蓝灰黑为首选），款式（套装单排扣），面料（纯毛料）；⑵西装穿着五注意：可体整洁,内衣领子不要露在衬衣外部,拆掉西装袖口商标，领带尖在皮带上端,短袖衬衣和夹克衫一般不需配领带。7.商务人员职场中腿部着装五不准：不准光腿,不准穿残破袜子,不穿易有异味的袜子,女性穿裙子时不能穿短袜,不准穿便鞋和凉鞋。8.商务人员着装色彩原则：⑴全身上下的颜色限制在三色之内，⑵鞋子、腰带、公文包的颜色要一致（以黑色为佳），⑶鞋袜颜色尽量靠近（切忌黑皮鞋穿白色袜子）。9.商务女士淡妆上岗四注意：⑴化妆要求“妆成有却无”；⑵化妆不要过分时尚前卫；⑶化妆要避人；⑷化妆要求各部位协调。10.商务人员首饰佩带四原则：符合身份,不显财露富,以少为佳,尊重习俗。

6，QC中的五不准指什么

品管老七大手法：　　1、查检表：查检集数据. (调查记录数据用以分析)　　2、柏拉图：柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)　　3、鱼骨图：鱼骨追原因. (寻找因果关系)　　4、散布图：散布看相关. (找出两者的关系)　　5、管制图：管制找异常. (了解制程变异)　　6、直方图：直方显分布. (了解数据分布与制程能力)　　7、层别法：层别作解析. (按层分类,分别统计分析)　　品管新七大手法：　　1、关联图——理清复杂因素间的关系；　　2、系统图——系统地寻求实现目标的手段；　　3、亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息；　　4、矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；　　5、PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；　　6、箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。　　质量管理是有八大原则的，分别是：　　1、以顾客为关注焦点:　　组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望.　　2、领导作用:　　领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.　　3、全员参与:　　各级人员都是组织人,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益,　　4、过程方法:　　将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果.　　5、管理的系统方法:　　将相互关联的过程作为系统加以识别,理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率.　　6、持续改进:　　持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标.　　7、基于事实的决策方法:　　有效决策是建立在数据和信息分析的基础上.　　8、与供方互利的关系:　　组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.　　以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础.
任务占坑

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