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1，我想给公司提些建议不知道怎么写

尊敬的领导: 你好！ 很冒昧给你写这封邮件，出于对公司财物安全和管理规范的考虑，我做出一点合理化建议，具体如下： 打扰之处还望谅解。

我想给公司提些建议不知道怎么写

2，公司企业合理化建议写什么好

那你要先分析你们公司的状况，主要是存在哪方面的问题。你觉得哪些方面是可以改进的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在组织哪方面的活动，要适合主题。如果都不是，哪就些公司组织结构的合理化，或者是运营方面合理化吧！也和你所在公司职务有关。

公司企业合理化建议写什么好

3，给公司的意见建议怎么写

什么公司？不同行业（专业、服务）的公司写法不一样啊。只能概要说几点了。个人经验从这几个方面写：1、如何搞活经济、提高效益。2、如何搞好上下级关系、同事关系、内部管理。谈谈公司组织结构方面的建议，等等。3、如何提高人员素质、业务能力。4、建议提高员工那些福利待遇。
给公司提意见最好是书面形式，应站在厂我两方的中间位置分析问题，言辞宜精炼，恳诚。提出意见的同时应附带自己的建议。

给公司的意见建议怎么写

4，对公司的建议和意见怎么写

领导为什么不配合、实用性。建议的本身是要有依据的？既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能，不能说明问题？所以你要想好了再建议，且能最大限度地发挥生产能力、能够为公司创造出效益并减少成本，如果领导心理有自负心态，要有可行性的要件，被采纳或领导配合的可能性很小，合情合理。但建议终归是建议，把利益最大化，所以领导不采纳，有理有据。领导的不配合可能是你的建议不完整，就算是再好的建议他也不会采纳，没有起到真正效益的作用。还有就是他是领导，减轻劳动量。问题不是“应该怎样写比较好”。这样的建议领导肯定会采纳，问题是你的建议要有科学性、可行性你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因

5，对公司的建议

和每个员工谈心，了解员工对老板不满的原因，再想办法解决，同时要和老板多沟通，了解老板的想法。
这个，不管写什么，怎么写，主要还是让老板感觉你这个人可靠，踏实，有想法吧。首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是刚入公司，什么情况都还不了解的人，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的。建议，倒是可以写。基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。写法可以采用三段式。什么事（表现、症状），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好。比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整的标准之类的。造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高？最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你。但要适可而止，别太过。

6，对公司的建议和意见怎么写

根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

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