国有企业管理办法，中央对国有企业固定资产管理有哪些制度
来源：整理 编辑：律生活 2023-12-27 06:58:40
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1，中央对国有企业固定资产管理有哪些制度
提高管理效率，整合内部资源，合理配置资源，保证企业财产的完整、安全，规避漏洞，固定资产流失等等
2，如何管理好一个国营企业
1、依法管理。
2、建立严格的管理制度，且要严格执行。
3、把每个职工当成自己的朋友看待，让他们充分理解和支持你的工作。
4、给每个人建立良好的发展平台，做他们的知心朋友。
3，如何管理中国的大型国企
大型国有企业经常经由行政命令的决定把一些企业归并整合成大的企业集团，在这种先有子公司再有母公司的情形下，子公司的总经理往往是很强势的，尤其是当优质资产进行整合的时候，这些子公司总经理不管是行政地位，还是其自身产业领域的业务能力都是很强的。从总部来说，不论是资源配置能力还是业务地位而言，往往很弱。 这种情形下进行产业业务整合，总部所遇到的主要挑战是，就所有在集团旗下的资产来看，行政划拨的内在逻辑性往往不是很清晰，不像民企自身知道为什么进入新的业务领域，和原来既有的业务联系是怎样的。行政整合的企业是原来有什么业务就是什么业务，原来的很多企业都是比较大而全，就会面临比较多的相关业务重合或大而全的问题。例如，一个企业集团将来的业务主体，哪些需要加大发展力度，哪些需要处理掉，这是企业第一个要关注的问题。 另一个挑战是，还要从集团总部角度来考虑以怎样的方式来进行管控。总部要做角色的定位，并基于此设计管控的方式，而这跟自身增长型企业转型的路径又不一样。在大型国企中，集团总部的管控，需要考虑人员组织本身的安排，在现有的状况下能否进行分步的有效的调整，这是很大的难题。有时候需要分步骤在某些领域做调整之后，逐步体现绩效，然后再做进一步的重大变革。集权和分权涉及解决方案的问题，殊途同归，不管是哪一种情形下，最终目的是达到一种很高效的多元业务单元的M型的管理方式。 M型组织中，企业集团根据本身业务组合特性、各类业务的相关性和集团战略，就决定了集团集权与分权的关键点，以什么样的方式来进行管控更为有效。从集权到分权程度的不同，总部管控模式分为四种：职能型管控、经营型管控、战略型管控、财务型管控。从集团总部本身来说，这四种不同的定位本身所扮演的角色，管控的方式都不一样。 职能型管控中，业务的内容相关性非常大，如煤炭行业，产品就是煤，但其产业链涉及了建设、开采、铁路、港口乃至电力行业。而这个产业链需要高度协调才能使煤炭的生产运输和销售达到最高的效率。这就要求从集团总部直接来管理业务，比较适合集权。 经营型和战略型比起来，战略型更宽松一点，对下面的业务单元来说，控制的往往是本身的发展战略，对企业的财务状况进行监控。GE的结构是最具有代表性的，通过每年战略规划的流程确保其战略清晰，年度经营计划明确，通过跟踪财务状况，能够使总部对整个业务有很大的透明度。同时，在业务模块间有协同效应的地方，还可以把某些业务领域的最佳实践带到其他领域中去，这样对业务本身的发展有很强的管控。财务型的管控方式相对来说更加放松，但对财务报表是财务角度的管理。尤其是投资类的公司，如新加坡的淡马锡，涉及的业务范围实在很广，只能以财务型的管控方式实现管控。 集团企业的业务范围的宽与窄，不同业务之间的相关性的高低，总部自身的能力与资源，决定了选择哪一种管控的方式。更重要的是，一旦管控方式确定以后，管控的重点就不同了，所需要配套的管理流程也不一样。经营型的管控，管理流程、战略规划、财务管理及运营流程等都要管起来；战略管控的核心是投资决策的流程，产业整合的进退等，一直到经营计划的评审和考核、业务单元的领导考核、战略选择等；而财务型的管控主要通过董事会来起到作用。 每个企业都可能在不同的阶段会有不同的管控重点，有些对管控的要点还会介于两者之间。基本的逻辑就是业务的相关性越大，总部的资源越充分，就越有可能通过职能型的方式管控；越是资源不充分，业务领域越广，越是往战略型和财务型管控方向走。
4，国企的人事管理制度
第四章 人事管理 第一节 总则 第一百零二条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第一百零三条 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第一百零四条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第一百零五条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 第一百零六条 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第一百零七条 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 第一百零八条 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 第一百零九条 因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第一百一十条 下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第一百一十一条 劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘（雇）用 第一百一十二条 各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第一百一十三条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第一百一十四条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第一百一十五条 各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第一百一十六条 各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。 第一百一十七条 新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 第一百一十八条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 第一百一十九条 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。 第一百二十条 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节 工资、待遇 第一百二十一条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第一百二十二条 公司执行董事会批准实行的工资系统列。 第一百二十三条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综
5，国有企业 投资管理体系包括哪些
国有企业投资管理试行办法；(讨论稿)；第一章总则；第一条为进一步规范我县国有企业投资行为，促进经济；第二条本办法适用范围为县政府授权县国资办履行出资；第三条本办法所称投资包括以下事项：；（一）股权投资，包括出资设立子企业、对子企业增资；（二）固定资产投资，包括基本建设、技术改造等；；（三）金融投资，包括证券投资、外汇投资、委托理财；（四）其他投资；第二章投资国有企业投资管理试行办法(讨论稿)第一章 总则第一条 为进一步规范我县国有企业投资行为，促进经济社会和企业发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规及《苍南县人民政府关于深化企业国有资产监督管理体制改革的意见》等文件精神，制定本办法。第二条 本办法适用范围为县政府授权县国资办履行出资人职责的国有企业及其全资、控股企业。第三条 本办法所称投资包括以下事项：（一）股权投资，包括出资设立子企业、对子企业增资、股权收购、股权置换等；（二）固定资产投资，包括基本建设、技术改造等；（三）金融投资，包括证券投资、外汇投资、委托理财等；（四）其他投资。第二章 投资决策与管理的责任主体及职责第四条 国有企业是各类投资活动的主体。集团公司负责管理本集团投资活动，是本集团投资决策的直接责任人。其主要职责是：（一）制订本集团投资管理制度和程序，并贯彻执行；（二）按照国家有关法律、法规，组织开展和管理本集团具体投资活动；（三）负责集团本级并指导管理所属企业的投资项目可行性研究、投资决策、风险控制、投资评价等；（四）向县国资办报送投资备案和需审核项目的报告；（五）对所属企业履行投资监管职责。第五条 国有企业投资活动应当遵循以下原则：（一）符合国家和地方（含省、市、县）经济发展规划、产业导 向等有关政策法规的方向和要求；（二）符合县级国有资本布局结构调整方向、企业发展规划和主业发展需要；（三）投资活动应规范执行企业投资决策程序，符合有关管理制度要求；（四）投资规模应与企业资产经营规模、资产负债水平及实际筹资能力相适应；（五）从严管理境外投资、金融投资、非主业投资和楼堂管所建设，审慎开展与非国有企业的合作投资。（六）由新投资形成的全资、控股（含拥有实际控制权）的企业层级，连同集团公司本级，原则上总数不超过三级；第六条 国有企业必须建立健全投资管理制度，制度主要包括或明确以下内容：（一）董事会投资决策管理规则、权限和决策程序；（二）明确投资管理日常工作机构及管理职责；（三）对所属企业投资项目管理的规则和程序；（四）明确开展投资活动所必须遵循的基本原则，以及资产负债率、投资收益率等内部管理控制指标；（五）开展项目可行性研究和论证的规定或制度；（六）固定资产投资项目组织实施中的招投标管理、工程建设监督管理体系与实施过程的管理规定或制度；（七）重大投资项目审计和后评价工作体系的制度建设与实施要求；（八）投资风险管理机制，重点是法律、财务等方面的风险防范措施及重大投资活动可能出现问题的处理预案；（九）需规定或明确的其他事项。第七条 根据《企业国有资产法》，国有企业的重大投资由董事会决定，企业是自身各类投资行为的责任主体，对所决定的投资事项直接负责。其具体投资活动，必须履行以下决策程序和要求：（一）由企业负责投资管理的机构在科学论证的基础上拟出初步投资方案；（二）编制或按相关规定委托有资质的机构编制可行性研究报告，必要的还应编制重大决策社会风险评估报告；（三）由企业总经理负责召集经营班子研究完善，并正式提出投资方案；（四）国有企业董事会召开会议，结合可研报告及重大风险评估意见书，对投资方案进行研究讨论，并作出决议；（五）企业投资方案在执行过程中如有投资额、资金来源及构成需要调整，或投资对象股权结构发生变化、投资合作方违约、因不可控因素造成投资风险剧增或已存在较大潜在损失等重大变化，需要调整或终止投资方案的，必须经企业董事会重新决策并作出新的书面决议；（六）企业董事会应当定期听取、分析、检查全部投资项目的执行情况。第八条 县国资办依法对国有企业的投资活动进行监督管理，管理的主要内容是：（一）指导国有企业建立健全投资决策程序和管理制度，并开展监督检查；（二）建立国有企业重要投资事项报告、备案、审核机制并指导企业认真贯彻执行；（三）对国有企业总体投资情况进行统计分析，对重大投资项目开展稽查、审计、后评价等动态监督，对发现问题进行追责；（四）法律、法规规定的其他出资人职责。第三章 投资项目的监督管理第九条 除县政府直接决策项目外，国有企业及所属企业发生下列情形的，应按第二章规定的程序严格审查、酝酿、评估，由集团董事会正式会议讨论并作出书面决定后，报送县国资办进行审核，未经审核的项目，不得实施：（一）境外投资项目（包括设立办事机构）；（二）与国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司以外的企业或者其他组织、个人合作的投资项目；（三）总投资额在100万元以上的项目；（四）办公楼、业务用房等楼堂馆所建设；（五）金融投资项目；(六) 县国资办认为有必要审核的其他投资项目。第十条 县国资办自收到报告后 20 个工作日内，对投资项目进行审核。如遇项目论证、材料补充等特殊情况，审核期限可适当延期。县国资办认为比较复杂的，必要时转报县政府批准。国有企业投资项目审核主要是审核投资项目是否符合有关法律、法规和产业政策要求，项目可行性研究及企业决策程序是否符合投资管理制度、规则等。第十一条 除第九条所列项目外，国有企业其它投资行为应在履行规定论证程序并经集团董事会正式讨论决定后，向县国资办报送备案：第十二条 国有企业办理投资项目审核或者备案，应向县国资办报送以下材料：（一）申请投资项目审核的报告（包括企业基本情况、拟投资项目情况、投资依据、资金来源、合资合作方有关情况说明、已履行程序等）；或者备案项目的《国有企业投资项目备案表》；（二）项目可行性研究报告；（三）决定投资的程序性文件，包括政府部门投资项目批复意见、1.步骤类：①整体简介②所需工具/原料③方法/步骤④注意事项2.常识类：①直接回答问题②详细给出具体原因/理由/介绍3.原因类：①详细解释原因/理由②提供有效解决方案（构成见步骤类）4.其他类型详见高质量标准（点击回答框右侧图片）国有企业投资管理体系主要包括以下这些方面：1. 国有资产财产监督管理制度2. 国有企业财产监督管理的原则3. 国有企业财产的分级管理和分工监督
6，求企业对标管理办法
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:左海霞XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章总则第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。第二条本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。第二章组织机构及职责第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员第七条（第十六条第二十四条开展对标管理首先要明确自身企业的症结所在，或者是需要提升的点，然后选择一个“标”，也就是参照物，以数据，指标等硬性条件去“对”，在对标过程中要不断的调整，不断创新，不断改进，这样就需要我们的企业领导人首先对标杆管理有认识和重视度。你可以把你的扣扣号给我，或许可以再研究帮到你们。时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆,将行业及企业内部自主发现的最佳实践、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法实施“对标”管理，让它在全企业共享、内部推广、全面掌握、完全落实到具体岗位标准、具体人员上。这时，我们就完成了一次“对标”。第一部分：标杆管理实践一、 什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 卓越企业的共性——标杆创建二、标杆管理类型与实施效果案例1、 同业对标与企业创新2、 跨行业对标与突破企业瓶颈三、标杆管理实施的核心意识1、 标杆管理追求不让问题2、 如何发现问题的本质原因第二部分：标杆思维与企业卓越绩效的问题改善路径一、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——高效工作的标准、西点军校剪刀流程与专项对标流程二、 剪刀思维的谱系图应用——测量分析，理顺对标思路的图形思维法2 案例：抓住主线与共性——企业各层面问题案例的统一分析三、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——分析改进，解决企业本质问题的超级工具四、 标杆管理的六个绝不放过五、 从片面对标到精细标准的全面创建第三部分：企业全面指标分解与全环节岗位创标一、企业全岗位要素指标分解1、 全岗位全环节的价值要素分解2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——持续改进，实现全岗位全环节基准创建与管控到位二、标杆指标与绩效的科学管控三、建立可持续发展的标杆指标数据库第四部分：企业对标管理的指标选择与战略协同效应一、标杆的指标选择1、 企业任何模块都可以对标改善2、 对标管理的实施路径引导与企业战略部署二、全面标杆管理推进与文化环境创建三、标杆管理的协同创标法（标杆四法） —— 从协调到协作到全面协同作战2 战略协同——六纵N横指标体系与全面的战略落实岗位对标管理办法 为全力打造本质安全型矿井，提高安全生产管理水平，确保点线面管理制度、隐患排查市场化机制能够更好的有效运用，从而规范“人”的行为准则，能够强化各岗位责任的落实和现场管理，消除煤矿隐患死角，形成闭合的安全联保责任制。根据县局文件要求，我矿积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下： 一、岗位对标管理组织及职责 1、成立岗位对标管理领导组 组 长：刘 平 副组长：樊剑宏 成 员：各系统分管领导、各科队负责人 下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。 2、岗位对标管理领导组职责 （1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。 （2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。 （3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。 3、岗位对标管理办公室职责 （1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。 （2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 （3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。 （4）负责制定岗位对标管理办法细则。 （5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。 4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。 5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。 6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关。 二、岗位对标管理内容 1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。 2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务，以及应当履行的岗位安全职责。 3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。 4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。 5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。 三、岗位对标管理工作程序 1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。 2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对全矿范围的人员进行培训、交流。 3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。 4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。 四、岗位对标工作方式 根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，把岗位对标管理办公室和安全质量标准办公室合为一体，确定了三名质检员，分三个班次，对井下各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，质检员每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。 五、岗位对标管理培训教育制度 1、制定培训教育计划 结合2011年培训教育大纲要求，编制出岗位对标管理培训教育大纲，制定出各部门、各工种的培训实施计划和进程表，分工种、分层次的进行全面培训。 2、培训教育形式 岗位对标管理培训教育形式包括课堂教学、地面实物操练，同时配合一系列比赛活动，增强员工的学习兴趣，形成了“比、学、赶、超”的学习氛围。 3、培训教育效果的评估 为提高培训效果，必须进行培训教育效果评估，采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行。评估效果要直接和员工的薪酬挂钩。评估分三级： （1）一级评估：针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必须进行。在培训结束后3天内把心得休会报安指中心。 （2）二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考核或实地操作等进行评估，结果汇总后报安指中心。 （3）三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训面有预期中的改变进行评估。 （4）安指中心根据对员工的培训教育进行全面评估，员工不参与、配合培训效果评估或考核成绩不合格处罚100-300元；员工培训教育后上岗工作，没有按培训内容严格执行的，视情节严重处罚200-500元。 六、岗位对标管理连带制度 为了使广大干部职工提高岗位对标管理的认识，使岗位对标管理工作更加深入的运用到实际当中，结合点线面管理办法，岗位对标管理必须有连带，连带的范围有：岗位工、班组长、科队长、包线领导、包面领导。 七、岗位对标管理考核具体办法 为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法： 1、考核办法 （1）月总分在90分以上按绩效工资的100%发放。 （2）月总分在80分以上按绩效工资的90%发放。 （3）月总分在70分以上按绩效工资的80%发放。 （4）月总分在60分以上按绩效工资的70%发放。 （5）月总分在60分以下全部扣除绩效工资。 （6）连续两次在60以下且每次考核分数没有进步的情况， 必须进行脱产学习培训，直至考试合格后方可上岗。 2、评分办法 （1）每个班次质检员要对井上下每个岗位进行考核，岗位对标管理办公室每月2日前根据每班考核结果进行汇总。 （2）班得分＝100-当班岗位所扣小项之和 月得分＝班得分总和÷出勤天数 3、考核细则 （1）班前准备（10分） 通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2分，扣完为止。 （2）交接班（20） 未进行交接班扣5分；未履行交接班手续扣5分； 交接班交接不到位扣5分；未电话汇报扣5分；扣完为止 （3）作业前准备（10） 作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1分，扣完为止。 （4）作业中（60） 作业中所规定的项止，每违反一项扣2分，扣完为止。 八、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。 九、每月召开一次对标管理研讨会，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。 十、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导组同意后，在补充规定中予以完善。 十一、本考核办法从2011年九月起执行。 附：岗位作业标准化标准
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