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1，谁会写银行固定资产盘点报告

按实际情况交待你公司固定资产的分类，就类别问题进行阐述，诸如房屋建筑的原值，使用年限，购入时间等，可细可粗。结合盘点流程交待你们的过程，结果，人员，时间，最后附上你们的盘点明细就没问题了。
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谁会写银行固定资产盘点报告

2，怎样写固定资产盘点报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王雪梅怎样写固定资产清查报告　　根据XX号文件的要求，我公司在20XX年XX月XX日至XX日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作简要总结如下：　　20XX年时公司正式生产经营的第一个完整年度，经过20XX年上半年的试运行及下半年的正式经营，本年度工作已经基本步入正轨，各部门都有条不紊的开展各项工作。　　上年度公司固定资产清查工作圆满完成，财务部对公司资产数据详实记录，实时更新，为进一步规范和加强公司资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，最大程度发挥固定资产的效益，奠定了坚实的基础。本年度根据XX号文件的要求，我公司精心组织了这次固定资产清查工作。　　(一)领导重视,，组织得力。公司领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月公司的重点工作之一。成立由总经理宋天威任组长，副总经理杨剑为副组长，财务部、各资产管理部门负责人与资产管理员为组员的固定资产清查领导小组，负责对全公司固定资产清查工作组织实施，相关职能部门进行了明确分工。　　(二)宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，公司专门下发了《关于开展20XX年度固定资产清查工作的通知》文件，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间
附列盘点明细表，在盘点说明中重点说明盘亏或盘盈的情况，其他需注明的无非是盘点范围、盘点日期、盘点人员，监盘人员。
1、先制作一份固定资产盘点表，记录期初固定资产、期末固定资产、盘盈、盘亏等2、再制作分析报告：分析盘盈、盘亏的原因；分析固定资产本期增加、减少的原因；

怎样写固定资产盘点报告

3，存货盘点小结怎么写范文有吗

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化××有限公司存货盘点报告盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；4． 差异原因主要为：A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C． 盘点时计量、记录出现错误；D． 盘点结果录入时出现差错。5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
固定资产是指使用年限在一年以上，通用设备单价500元以上、专用设备单价800元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单价虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的图书和家具用具（含课桌椅、学生床等）作为固定资产管理。其他单价不足规定标准的大批同类物资，作为低值易耗品加强实物管理。根据《事业单位财务规则》和《中华人民共和国固定资产分类与代码》结合实际情况，固定资产分为房屋及建筑物、交通工具、通用设备、专用设备、文物及陈列品、图书和其他固定资产七类。

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4，固定资产盘点说明怎么写

1、固定入账的确认对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。 2、加强固定资产的管理a、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息； b、需要维修的资产，要及时上报； c、对于借入借出设备进行登记，设备转移，必须做好资产的交接工作；d、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量。3、资产的后续管理a、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值准备。 b、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿责任。 c、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。扩展资料查帐目的：在验证资产负债表的固定资产余额系由帐载所产生，其金额正确且确实存在。取得各固定资产明细表或财产目录余额加总与试算表或资产负债表的固定资产余额核对是否相符验证固定资产明细表或财产目录金额与总帐余额及资产负债表余额一致，系由哪些明细所组成。并可以以明细表的各项固定资产的余额为基础，做进一步验证性的清查。公司的帐簿组织所产生的总帐与明细分类帐的纪录一致，只能确定所提供的交易资料都纪录帐簿组织正确处理。至于所提供的交易资料是否正确，该纪录是否实际存在，则有赖于与实际盘点，取得交易外部客观的证明，也验证固定资产余额的实际存在。企业应定期（视财产的性质不同而不同，通常至少每年一次）组织盘点固定资产实存情况。盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担任。盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用状况和所处状态等。盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产保管部门负责审查其原因，经过一定的批准程式，才能进行账面调整。每次盘点的清点单应归档保存。参考资料来源：百度百科-固定资产盘盈
行政行家固资管理技术工程师回答：固定资产盘点是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管 理。
需注明的是盘点范围、盘点日期、盘点人员，监盘人员；按实际情况交待你公司固定资产的分类，就类别问题进行阐述，诸如房屋建筑的原值，使用年限，购入时间等，可细可粗。结合盘点流程交待你们的过程，结果，人员，时间，最后附上你们的盘点明细表，在盘点说明中重点说明盘亏或盘盈的情况。明细表最好做个汇总表出来，如盘盈汇总表、盘亏汇总表。

5，固定资产盘点总结怎么写急急急

学院2008年固定资产清查盘点 工 作 安 排 根据《北京市经济管理干部学院固定资产管理制度》（下称《固定资产管理制度》）有关规定和URP项目实施要求，对学院2005年固定资产清查盘点工作做出如下安排： 一、固定资产清查盘点工作小组 按照工作需要成立固定资产清查盘点工作小组，负责组织固定资产清查盘点各项工作。小组组成如下： 组 长：杨松青 副 组 长：成渭南、李慧铭、张琼晓 小组成员：唐仕川、李洲杜、张爱华、董有利、韩庆生 宋宝和、于江，以及各院、系、部、中心、办公室固定资产管理人员和各部门URP项目执行人 各院属机构应积极配合固定资产清查盘点工作。 二、固定资产清查盘点的范围和方式 根据学院《固定资产管理制度》有关规定，此次固定资产清查盘点工作主要核对学院固定资产的账目和金额，核实固定资产实物及数量，做到账账相符、账实相符。 （一）固定资产清查盘点的范围： 1、房屋和建筑物：指学院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施； 2、专用设备：指学院根据业务工作的实际需要购置、接受馈赠或配予的各种有专门性能和用途的设备和教学仪器； 3、一般设备：指学院用于业务工作的通用性设备，如办公家具和交通工具； 4、文物和陈列品； 5、图书：指学院图书馆收藏的书籍； 6、其它固定资产：指以上各类之外符合固定资产标准的其他固定资产。 更为详细的分类内容请参阅《学院2005年固定资产清查盘点手册》（见附件2）。 （二）固定资产清查盘点的方式 固定资产清查盘点工作按照各部门自查、资产管理部门核查以及财务部门核对账表的方式进行。 1、各部门负责人指派专人负责对本部门的固定资产实物进行清查盘点，并将结果分类填入《2005年固定资产自查表》，按照规定时间交到相应的固定资产管理部门。 2、各固定资产管理部门依据各部门自查表对固定资产实物进行核对，填写《2005年固定资产核查表》。并会同URP项目组对核查后的固定资产贴具标签。 3、财务部将固定资产自查表和核查表与账面数进行核对，确保账表相符、账实相符。 三、固定资产清查盘点工作基准日 此次固定资产清查盘点基准日定为2005年10月31日。 四、固定资产清查盘点的工作时间及阶段 固定资产清查盘点工作从2005年11月21日开始至2006年1月中旬结束。分四个阶段进行： （一）培训阶段。11月21 -22日，对固定资产清查盘点工作小组成员进行培训。 （二）固定资产实物清查盘点阶段： 1、各部门自查时间为一周，具体时间为11月23-30日。11月30日上报自查表。 2、固定资产清查盘点实物核查、财务对账时间为11月30日-12月16日。 （三）固定资产URP项目实施阶段：URP项目组统一组织实施编码工作，并与固定资产管理部门贴具固定资产标签。 （四）固定资产清查盘点总结阶段。由工作小组对清查盘点工作进行总结，分析学院固定资产状况，进一步加强固定资产管理，完善相关制度。 五、固定资产清查盘点工作的要求 （一）各部门负责人应重视固定资产清查盘点工作，指定专人负责本部门固定资产清查盘点工作。要求责任明确，落实到人。 （二）各部门需填报的《2005年固定资产自查表》，应按固定资产管理所属职能部门分类填写、报送。 2004年清产核资时已报废的固定资产在备注中注明“2004年报废”字样。各部门负责人、填表人应在《2005年固定资产自查表》上签字确认。 （三）各部门应将由负责人和填表人签名的《2005年固定资产自查表》纸版一式三份，另配电子文档，交到相应部门： 1、北校区：一份交到财务部，另一份按固定资产管理分类 分别交到综合管理部、总务部或图书电教中心，第三份由本部门留存备查。 2、南校区：一份交到财务办公室，另一份按固定资产管理 分类分别交到教务办公室信息中心、教务办公室实验科、行政办公室或图书馆，第三份由本部门留存备查。 南北校固定资产管理部门将核查表汇总后报至学院财务部。 （四）固定资产管理部门认真核对各部门自查表和固定资产实物，如发现报表与实物不一致，应以实物为准，同时更新报表，并通知财务部门。 （五）财务部核对固定资产自查表和账面数，对账表不符的资产及时反馈给固定资产管理部门和使用部门，要求其查明原因，补办手续或写出说明。 （六）清查盘点基准日之后新购入的固定资产，职能管理部门和使用部门应及时登记固定资产台账，以保证URP系统正式实施前学院固定资产的衔接。 二○○五年十一月十八日
盘点人员,盘点时间,盘点范围,盘点的结果,盘盈了什么资产,盘亏了什么资产,还有就是在固定资产的管理上的有什么地方可以加强.

6，仓库盘点报告应该怎么写

关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制<盘盈盘亏请示处理报告>交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理.根据<企业会计准则第1号_存货>共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价值并结转应交增值税(进项)借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:原材料贷;应交税金_应交增值税(进项转出)再根据管理层批示作相应的账务处理:盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:管理费用盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用他人责任:借其他应收款非正常损失:借:营业外支出贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢
仓库盘点报告（九）：盘点时间：20xx年x月x日盘点地点：仓库/**商场盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对，并确定实际盘存数量。盘点目的：1、了解目前商品的存放位置，缺货状况2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角4、根据盘点状况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生一、库存商品残损状况；1.盘点发现编号为（19169528）牌子是xx的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据
传统的人工手工盘点。难免会出现盘点错误。传统的人工手工盘点需要手抄盘点单。然后将受潮的盘点单的信息还要一条一条的录入到仓库进销存管理软件里面去。整个过程非常的麻烦。耗时非常长。但是盘点的效果并不理想。错误百出而且找不出来原因。现在中大规模的仓库。一般都会使用汉码盘点机。这种盘点机能够无缝对接各种进销存管理软件。在pda上面就可以通过扫描条码的方式进行入库出库盘点。
提供思路予以参考：1，前期为盘点所作的准备工作，简单介绍则可。2，盘点工作推进的基本情况，主要写盘点过程发现的问题点。3，盘点结果，通过数据进行说明，如实陈述则可。4，原因分析，查找盘点差异的成因，详细说明。5，建议和意见，简明扼要则可。以上仅供参考。
仓库盘点流程1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.
应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子： 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。 二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中r10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458kg记账为4026kg，账上比实际多出约420根。 2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。 相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

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