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1，分权制与联邦制的区别

分权制，也称三权分立，优点是权力分散，相互制衡，各自充分发挥长处，但容易造成办事拖拉，不获多数通过无法执行。联邦制，自治、非集权、多样性的宪政体制，议会成员和政府首脑直接选举产生

分权制与联邦制的区别

2，什么是分权制分权制组织有哪些特点

分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权。参考：管理学原理简答论述答 案

什么是分权制分权制组织有哪些特点

3，什么是管理分权制

分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理，上级不予干涉的公共组织类型。在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制．
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权。参考：管理学原理简答论述答 案

什么是管理分权制

4，分权制衡的概念价值

分权制衡是被西方国家普遍运用在政治体制和其他国家管理活动中的重要法理。　　分权制衡的价值：　　表面上看，制约和监督政治权力有可能使权力分散，降低效率；但实际上，制约和监督政治权力可以杜绝胡乱决策，避免错误决策；即使发生决策错误，制约和监督机制也可以作为一种纠错机制而起作用；这样一来，从长期看，在制约和监督权力的情况下决策效率更高。另一方面，制约和监督权力使权力循着合理合法的轨迹行使，避免在非法的轨道上浪费能量，从而保证政府职能实现，保证办正事的效率高和反方向的效率低。另外，对权力进行监督还能及时发现权力行使和运行中出现的问题或取得的绩效，从而在正确事实的基础上奖优罚劣，激励权力发挥更大的作用。总之，无论是为了发挥权力的能动作用还是防止权力的破坏性，都有必要制约和监督政治权力。
分权制衡可以避免权力过于集中，同时可保证政权的连续性。如美国，这个制度延续了几百年。

5，什么是企业分权管理制度

在现代企业管理过程中分权管理制度的建立，是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的，同时也是实现科学管理的关键；但在传统的企业管理过程中均是以集权管理为主，因为这也是企业主体本身的具体情况决定的；过去的企业大部分是家族企业或合伙制企业较多，在企业成立初期权利就比较过分集中在几个或1个人的手里面，相当于企业的“代言人”一般，任何事务都要经过权利执掌人才能最终确定；但经过了不断的管理实践，企业所有人们纷纷明白，企业的运作并非只有一个人在处理各种事务，而是有机整体的协同配合才能达到最终想要的结果的，但在实际操作过程中需要进行权利的划分才能对具体事务进行管理和控制，否则又要回归到原始的管理状态，所以就在这个时候就孕育而生了企业分权管理制度，当然起初还没有制度化，还是停留在原始的分权概念上，经过实践后才慢慢得以制度化的。企业分权管理是很系统的管理实践，通过权利的有效配置达到管理的目的，重要的是权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。这是关于企业分权管理制度的基本面解释，希望能帮助一二！
就是现在国有企业改革中所说的:产权分离,政企分开,权责明确,管理科学.这4个4字短语中,前两个就是现在所说的企业分权管理制度,具体是指要把国有企业的产权和所有权分离,政治管理和企业的日常经营管理分离
在现代企业管理过程中分权管理制度的建立，是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的，同时也是实现科学管理的关键；但在传统的企业管理过程中均是以集权管理为主，因为这也是企业主体本身的具体情况决定的；过去的企业大部分是家族企业或合伙制企业较多，在企业成立初期权利就比较过分集中在几个或1个人的手里面，相当于企业的“代言人”一般，任何事务都要经过权利执掌人才能最终确定；但经过了不断的管理实践，企业所有人们纷纷明白，企业的运作并非只有一个人在处理各种事务，而是有机整体的协同配合才能达到最终想要的结果的，但在实际操作过程中需要进行权利的划分才能对具体事务进行管理和控制，否则又要回归到原始的管理状态，所以就在这个时候就孕育而生了企业分权管理制度，当然起初还没有制度化，还是停留在原始的分权概念上，经过实践后才慢慢得以制度化的。企业分权管理是很系统的管理实践，通过权利的有效配置达到管理的目的，重要的是权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。这是关于企业分权管理制度的基本面解释，希望能帮助一二。

6，企业组织分权依据

企业组织设计的主要依据 （1）企业战略（2）企业环境（3）企业技术业组织结构（4）企业发展阶段
1.组织的规模越大，管理的层次越多。多层次管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。因此，权力往往随着组织规模的扩大和管理层次的增加而与职责一起逐层分解。同时，组织规模达到一定程度以后，决策权仍高度集中，则可能导致"规模负经济"。因此，分权往往是发展中的组织避免或至少是推迟达到"最佳规模"的手段。 2.组织的某个工作单位如果远离总部，则往往需要分权。这是因为对总部来说，不在现场的指挥难以正确、有效地指挥现场的操作；同时，分散在各地区的单位主管往往表现出强烈的自治欲望，这种欲望如果不能得到一定程度的满足，则可能破坏组织的效率。 3.低层次管理人员如果很少有实践权力的机会、或只有实践很少权力的机会，则难以培养成为能够统御全局的人才，从而不能使组织在内部造就高层管理的后备力量。相反，独挡一面的分权化单位主管可以非常迅速地适应总经理的工作。 但是，有时由于下列因素存在而不利于分权： 1.组织作为一个统一的社会单位、要求内部的各方面政策是统一的。如果一个企业在同一产品销给不同用户的价格上、在职工的报酬标准上等方面采取不同的政策，则可能导致统一组织的解体。分权则可能对组织的统一性起到某种破坏作用。 2.分权与管理人员的培训是互为因果的。现有组织的重新设计不能不考虑组织现有管理人员的素质：分权化导致的基层决策权力的增加，要求这些权力被正确、有效地运用。唯有此，才符合分权的初衷，才能促进组织效率的提高。然而，正确地运用权力，要求管理人员具有相应的素质。现有组织如果缺乏足够的符合要求的低层次管理人员，则往往对进一步分权造成限制。缺乏受过良好训练的管理人员，也往往成为组织的主管不愿分权的借口。 分权制的优缺点比较：分权制的优点主要反映在：1.由于控制权分散到各处，所以具有灵活性，能够很好地满足局部不断变化的需求。2.由于能够发挥自己的主动性和判断力，管理者和员工们感到工作的价值，从而提高了工作满足感。3.它为管理者提供了极好的管理经验。促进他们的个人发展，因而他们的服务对组织具有更高的价值。4.虽然可能有必要更多地向总部控制机构进行汇报，分权制可以将操作层上的文档类工作降到最低水平。 　　分权制的缺点主要反映在：1.由于各部分可能并不遵循同样的程序模式，所以总部控制很困难。2.分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作。3.由于实际上组织是以一系列小单位的形式经营，所以难以享受批量购买、集中会计制度和其他类似的集中式管理所带来的好处，会造成较昂贵的经营成本。4.某些分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。

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