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1，法律术语我来猜

伙计——同谋合计——共谋女扮男装——充公死因调查——终审同案策略——审计法节约有方——经济法一起在巴黎——合同法
应该能体现这门科学的特征的，具有专业性的，能够和其他学科区别开来的，是构成这门科学的基本要素。不是简单缩写，你所举例的不是法律专业术语的内涵而只是外延。

法律术语我来猜

2，工程合同的英文缩写是什么

工程合同 construction contract
全称应该是：Protocal for Engineer（Industry）
engineering design contract缩写就不清楚了，edc?...
Engineering design contract缩写就不清楚了，EDC?...yinian501

工程合同的英文缩写是什么

3，p2p是甚么

个人对个人
P2P是peer-to-peer的缩写，peer在英语里有"（地位、能力等）同等者"、"同事"和"伙伴"等意义。这样一来，P2P也就可以理解为"伙伴对伙伴"的意思，或称为对等联网。目前人们认为其在加强网络上人的交流、文件交换、分布计算等方面大有前途。 P2P还是point to point 点对点下载的意思，他是下载术语，意思是在你自己下载的同时，自己的电脑还要继续做主机上传，这种下载方式，人越多速度越快，但缺点是对你的硬盘损伤比较大（在写的同时还要读），还有就是对你内存利用率占很高，影响整机速度！
借款的意思，就是个人对个人的借款。
简单地说，就是手中有闲钱的个人，通过中介机构牵线搭桥将资金贷给其他需要钱的人，并取得相应的贷款利息，中介机构仅收取账户管理费和服务费等收入。这类操作模式根据的是《合同法》，其实就是1种民间借贷方式，只要贷款利率不超过银行同期贷款利率的4倍，就是合法的。

p2p是甚么

4，什么是建筑BUT合同

没有BUT合同吧，应该是BOT合同。BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。简而言之，就是你和政府达成协议，你来承担建设费用，然后收取多少年费用，之后再无偿交给政府。就像我们搞的垃圾焚烧发电厂一样，和政府签订30年特许经营权协议，承担建设费用，收取30年垃圾焚烧处理费和环保电费差价，30年期满后无偿交给政府经营。以下为百度百科对于BOT合同的解答。http://baike.baidu.com/link?url=HB9BOZ7cgxbjL-NRCVE-nqvvTZvnJ44S-gxTkJIGNogAxHN7-UeEIlEv-MebPnemO0mvU2uTBpcKHQHTUo7ZoK
我国《中华人民共和国合同法》第十六章建设工程合同第二百六十九条规定，“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。”而且合同法第十六章整个一章都是规定建设工程合同的。 工程建设分为，大型和小型的工程建设。一般大型的工程建设合同才是建筑工程合同，而小型的工程就做承揽合同等了。具体在基础司法实践中不容易区分，要当事人自己把握。

5，合同条款中的英语跪求解释

provided that 假如provided always 假如总是provided further 假如将来没有什么必然联系，provided 在这里就是假如，倘若的意思。当然要看下文做正确判断。
建设工程施工合同 (见工库网）　　合同编号：_______　　签订合同双方：　　建设单位：______________________??????（以下简称甲方）　　咨询单位：______________________??????（以下简称乙方）　　为使____建筑安装工程的构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快， 误差小，经甲乙双方充分协商，特订立本合同。　　第一条 甲方应于____年____月____日以前将规划局红线图、政府部门批 文、委托书以及建筑安装工程的建筑面积、安装项目、消防方式、库房每层净高 等资料提交乙方。　　第二条 乙方根据甲方要求，对____建筑安装工程的地形、地质条件、建筑 安装构想等进行可行性研究，最后编制出设计任务书及匡算表，于____年____月 日以前交付甲方。　　第三条 甲方根据国家计委颁发试行的《工程设计收费标准》，承付乙方咨询 费____元。自本合同签订之日起____日内，甲方先付给乙方____元，待乙方将 设计任务书及匡算表交付甲方后____日内，再付给乙方____元。　　第四条 为本咨询工程需要到外地进行调研、收集资料人员的差旅费，由甲 方负担。　　第五条 甲方的违约责任：　　1．甲方如不按本合同规定的时间向乙方送交有关文件、图纸和资料，乙方可 按耽误的时间顺延交付设计任务书及匡算表的时间。　　2．甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费，迟延一天，按迟延交付 款额支付违约金＿＿＿‰。　　3．甲方如果中途中断咨询请求，乙方咨询工作已经过半的，应付给乙方全部 咨询费；咨询工作尚未过半，按总咨询费的＿＿＿％收费。　　第六条 乙方的违约责任：　　1．乙方如不按本合同规定的时间交付设计任务书及匡算表，迟延一天，按总 咨询费金额数罚款____‰。　　2．乙方如中途中断咨询，应按总咨询费向甲方交付罚款。　　3．乙方所提供的技术咨询服务，因质量缺陷或过错给甲方造成经济损失的人 应负责赔偿。　　第七条 其他 。　　本合同一经签订后不得随意更改。如有未尽事宜，双方另行协商。　　本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。合同副本一式____份，分别交 建筑工程主管部门、建委、____等单位各一份。　　甲方：________________________乙方：________________________　　地址：________________________地址：________________________　　授权代表：____________________授权代表：____________________　　电话：__________传真：_______电话：________传真：________　　联系人：______________________联系人：________________　　____年____月____日签订

6，做人力资源专员需要了解什么法律

主要是《劳动合同法》和《社会保险法》，还有劳动法、未成年人保护法、女职员保护法、劳动就业促进法、劳动强度标准，最后还有地区的法规。
资深hr来回答这个问题.1、人力资源管理英文名叫：human resouece management，缩写为hr，按照中文拼音的解释，既可以理解为“好人”--hao ren，也可以理解为“坏人”---huai ren，缩写都是hr，也就是说，做hr，既要做好人，又要做坏人，所以，这个职业适合所有既能扮演好人，又能扮演坏人的人，与性别无关。2、这个职业需要学习和培养的技能很多。具体来说至少要有以下几点：1）看人的眼光。作为hr，一项基本功就是招聘，一年下来面试500人都算是少的了，多年的工作经验让你一眼就能大致判断一个人的基本信息，能不能胜任岗位，说话谈吐、性格倾向、对自己工作的掌握情况等。这是基本功，必须要掌握的。很多资深hr看你几眼心里就有了判断，是敷衍你几句还是跟你聊聊心中早有定论。2）沟通技能。资深hr要求在几分钟的时间内让对方打开话匣子，而且只讲他愿意听的内容，这一点要学习和锻炼。3）要求你懂中国法律。劳动法那是必须的，社保如何买、如何转、如何算、如何查、加班费怎么算、年假怎么算、工伤如何界定、理赔、需要什么资料；婚假、病假、丧假、产假、陪产假怎么算，如何辞退一个员工，要赔他多少钱？劳动仲裁和官司怎么打？。。。。这些都必须要求你精通中国相关法律，不能错一点，错了的后果很严重。4）excel、ppt和word是基本功，尤其是excel，vlookup会不会？数据透视表会不会？多重函数嵌套会不会？不会你怎么算工资？怎样做报表？怎样做会析？如果你是在外资企业，麻烦你把ppt学好再来，开任何会议都要求你先把ppt做好做漂亮。其它的就不多说了，要学的很多。3、做hr的门槛比较低，大专学历基本上就可以了，但是，如果你是正规海归（杂牌的不算）、中国985、211大学正儿八经的本科、研究生毕业的话，你成为主管、经理、总监、副总、总经理的概率至少要高出10倍。杂牌大学的大专学历成为主管的比较常见，成为经理的比较少，成为总监及以上的级别的几乎没有。4、想做hr，随便进哪个企业都行，重要的不是你做hr这份工作时的第一家公司，而是你在工作中有没有学习和总结出工作经验出来。总结出来了，自然步步高升；工作5年了，还是像5年前那样幼稚，自然是升不了职。5、日语在进日资企业时有很大的帮助。学过计算机那是有非常大的帮助，因为excel中的函数与你学的c语言在很多地方上是相通的。6、对性格那是百分之百的有要求，我第一个问题就说了，必须要既能做好人，又要能做坏人，天天在好人与坏人之间随时变化。平时性格内向还是外向并不重要，重要的是你工作的时候必须善于沟通，最起码你要在3分钟之内让人家把他想说的内容说清楚。7、最后一个问题：hr专员是做什么的。现在企业的hr工作分为两种，一种叫做hr partner，翻译成中文叫做hr伙伴，另外一种则是按职能划分的，如分成招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、考勤等。中国的企业98%以上都是按后一种分的，分到你负责招聘和培训2个模块，你就做这2个模块的事，天天做招聘和培训，同样的，分到你做薪酬和考勤，那你天天就统计员工的出勤情况和算工资，日复一日年复一年，直到你升职。还有一种hr partner的即hr伙伴的，目前基本上只存在于欧美跨国企业中，他们不是按职能分工的，而是按部门分工。如：hr部门1个经理3个专员，那么很有可能就是，其中一个专员专门负责生产部和工程部，第二专员负责除生产部和工程部之外的其它部门，第三个专员负责销售业务部。每个专员都是他所负责的那几个部门的hr伙伴，只要是他所负责的部门，事无巨细都是他负责的，从招聘、入职、培训、员工关系、离职等各个阶段都是他一人负责。在这种公司，hr专员的英文名叫hr generalist，翻译成中文叫做：hr多面手，就是什么模块他都懂，都做过，都有相关的工作经验。基本上来说，一个hr generalist到了中国民营企业里去，做个主管都是绰绰有余的。这些公司还有个好处，就是基本上都是人事外包的，什么意思？就是你只要负责面试就好了，候选人是劳务派遣公司和猎头为你推荐的，而且还有时间限制，5个工作日内赶紧给我介绍综合素质好的候选人过来，速度要快，候选人的综合素质要高。确定录取工作之后，其它的如签订劳动合同、买社保、办离职手续等繁琐工作全都包给外包公司了，连车间员工都是劳务公司送的，离职多少补多少。你把精力放到用人、把入职者培训成公司需要的员工、考核、绩效提升、团队目标实现上去。给你一个建议吧，要想进外资做hr，就把你的英文水平提高吧，达到什么水平才算合格？能把我写的这几百个字全部翻译成英文，而且不跑题，就算基本合格，但是也只能打个70分，你能用英语口语直接把它说出来，就能打90分了。不要说这一点很难做到，本人就可以，我身边的同事很多也可以轻松做到。我说的对不对？你参加hr工作3年之后就知道对不对了！
最主要是劳动合同法。

7，有谁可以帮我回答以下10个问题大家帮个忙啊谢谢

回答你第一个问题 08年中国企业月基数工作时间 是20.92天
1，加班基数以员工底薪水为准，天数就要看是双休还是单休了。 2，国家法定节日当然要以百分之三百来计算了。 3，不能，如果在员工犯错的情况下可以结束合同，否则就不可以结束合同。
刚才回答了你这个问题，我的回答被管理员删了。现在还在申诉阶段
1、加班基数，一般是不低于最低工资。计薪基数法定天数：21.75 2、不是我认为哦。是法定要按21.75天。 《1和2题的依据》： 一、制度工作时间的计算 　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 　　工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 　　二、日工资、小时工资的折算 　　按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 　　日工资：月工资收入÷月计薪天数 　　小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 　　月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 3、不可以随时解除劳动合同。要按《劳动合同法》第三十九条解除就不同付补偿金。按四十条要付一个月工资。其它情况按四十七条给予补偿金。 是的要提前30天告知员工。如没续签视为自动续签。 4、行为面试法STAR分别代表: “S”是situation，情景;“T”是target，目标;“A”是action，行动;“R”是result 5、ROI（投资回报，ReturnonInvestment）原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。相关的术语：资金回收期，IRR（内部收益率）等等。 6、这是公司了解员工心理动向的关键一步,对即将离开公司的人进行面谈，了解企业内部存在的问题，对问题有针对性的改善,和对公司以后的不足之处进行改以避免再次发生离职事件是离职面谈的重要目的。这是非常必要的。 7、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 方法 ： 　　一般来讲，岗位价值评估的方法可以分为两大类，即基于市场的评估方法和基于工作内容的评估方法。 分类法 简单排序法 岗位参照法 因素计分法 8、目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写： 　　1. 目标必须是具体的（Specific）； 　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； 9、一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。 10、 当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目或方法 最下面一块面包是一种鼓励和期望。 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区最下面一块面包是一种鼓励和期望。提供人力资源。 或者也可以这张认为，绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工的优点进行表扬，使他们能带着愉快的心情结束谈话。“两块赞赏的面包，夹住批评的馅，员工吃下去就不会感到太生硬。” 在人力资源管理中，引用了《汉堡规则》的内涵，主要是讲求过失原则的运用。实际上，从事人力资源工作的人，没有必要东拉西扯搞什么鬼迷心窍的“玄乎概念”，真正的HR管理必须是根据客观实际而进行适时合用的管理。有些人吃饱了撑的难受，似乎不搞出点玄乎东西就没水平。因此，请您不要钻研那些并无多大应用价值的生僻的概念。

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