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1，会议场地广告宣传的合作协议属于什么类别

服务行业的普通发票或定额发票。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

会议场地广告宣传的合作协议属于什么类别

2，会展合同案例

可根据订立合同时显失公平向仲裁机构或人民法院请求变更或撤销合同。
你好！1、属因重大误解产生的可撤销合同；2、双协商解除原合同另签新合同，协商不成会展中心可诉请法院撤销合同。如有疑问，请追问。
1.生效合同，合同已经签字盖章2.会展中心可以要求适当增加租金来维护自己的权利。法院应根据公平原则适当增加租金

会展合同案例

3，当事人之间的会议纪要是否属于书面合同的一种

《合同法》第11条规定：“书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式”。法律上虽未将会议纪要列入书面合同的形式之一，主要是考虑到会议纪要是当事人在合同履行过程中就有关事项进行协商而形成的记载，况且法律也不可能穷尽书面合同的形式，但这并不影响将会议纪要作为合同附件来看。会议纪要属于可以有形的表现当事人约定内容的形式，涉及当事人权利义务的产生、变更和消灭等情形，可以纳入《合同法》第11条规定的“等”的范畴。

当事人之间的会议纪要是否属于书面合同的一种

4，会展合同应该包括哪些内容

很多会展汗的组织者和参展商之间的约定，就是一张“参展通知书”而已。这是远远不够的。会展合同应当是许多约定的综合体，甚至是许多合同的综合体。下面是一个比较成功的中等规模的展览会所列出的有关文件：1、参展申请表2、楣版和会刊回执3、会刊和媒体广告回执4、酒店预订回执5、会议回执6、进馆展品清单及设备清单7、商务旅游考察申请回执8、水产行业招商引资洽谈会申请回执9、特殊展台制作申请回执10、参观者邀请函11、网上宣传回执12、物品租赁回执13、报价单14、广告价格表15、租赁物品报价书16、展览场地图17、其他展会注意事项此外，会展组织者除提供必要的服务设施外，还应该对参展商负有其他的义务和责任。比如，在《关于对外经济贸易展览会期间加强商标管理工作的通知》中规定：展览会期间发生的商标侵权行为，主办单位应及时协助商标所有者予以制止，并将商标侵权行为、商标纠纷发生及处理情况，通知有关组团单位；对于不能认真履行或推卸商标管理责任，玩忽职守的主办单位或组团单位，参展企业可随时向对外经贸部门反映。

5，我需要一份酒店的会议协议谁能给我个范本非常感谢

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
1、市场定位。 定位是决定方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。 2、客源结构。 任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，网络订房中心客，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要：1）对市场环境做一个的分析。2）主要竞争对手有哪些？3）酒店的价格策略是什么？4）选择这样的细分市场的目的是什么？5）采取什么样的营销策略和行动？计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。 3、价格体系 酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的包价。制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。 4、推广计划 目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。 5、销售队伍的管理 首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。

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