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1，超市开新店的步骤

选址、选址后对卖场布局进行规划、规划后确定经营商品定位、然后准备开店准备期间要开始多方面沟通及工作安排，如证照的取得、关系的维护、如卫生局、环卫局、消防局等等、另一方面就是超市竞争对手的市场调查。然后、货架的到货、商品的上架、海报的制作、开业以上只是简单说了一下，其实还要分你是第一家超市呢还是已经连锁了，只是去新店做店总，这些都是有很多不同的
从哪里开始岂不要说清楚。1）从草图规划？2）货品进场？3）开业之前？
你好！先市场调查，选址。进货摸底，再装修，超市结构，人员物流管理，开张如有疑问，请追问。

超市开新店的步骤

2，怎么开超市

怎么样开超市?一、 周围有多少潜在顾客才可开设1家超市? 2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方? 1.人口密度; 2.年龄结构; 3.消费程度三、超市选址时应考虑那些因素? 1. 地理因素:目标地址所在地区的特点; 2. 商品因素:超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购 物惯相符; 3. 经营规模:超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4. 竞争对手:怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用; 5. 交通情况:能否提供足够的交通工具(场所)给顾客? 6. 促销手段:超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引 顾客?四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里? 小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分 钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里? 中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分 钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里? 大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购 买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处。七、开店实施的计划应考虑什么地方? 1用地计划--用地的选定、确保及整备。 2建设计划: a. 店铺配置及面积的决定; b. 平面计划的决定; c. 建筑物外装的决定; 3设备计划: 4装潢计划 5物品计划 6关连设施建设计划八.怎么样给超市起个好名字? 简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果。如:柯达、万佳 、家乐福。

怎么开超市

3，开超市的条件开超市多少钱开超市要注意什么

1.百货店需要办营业执照(工商局办理。这个收费不大清楚),国地税务登记(国税地税,正副本芯6块，大框10块，副本的皮4块。).要卖烟就要申请烟草专卖零售许可证(烟草局办理,这个证免费),卖酒需要办酒类商品零售许可证(商务局办理,此证免费)还有食盐零售许可证(代销-盐业公司办,此证免费).等. 知道的大概有这些.有一些地方有行政服务中心之类的.这些证基本可以一下办清...2.至于缴税,你应该是定额户.只要你办了国地税的税务登记(记得自营业执照领取30日内办理.要不然超期要罚款的噢)片管员会在一定的时间内去给你做纳税辅导.现在很多地方都是银行代扣.就是你在他们规定的银行开设专户.存一定的钱.然后每个月.银行会自动替你往税务局的账户上打钱.这样就省去了你往税务局跑的麻烦.对了如果你的百货店外边挂牌子。你先得上建设局办个户外广告霓虹之类的悬挂物审批． 3.开超市要想留住客人，必须要留住回头客，这是最重要的，方法是这样的，在每次卖出东西的时候，给顾客积分，会员卡号可以是顾客的手机号码，下面这个软件既可以销售商品，同时也可以给顾客积分。4.自己有电脑的话，把软件安装到电脑上就可以使用软件销售，插个扫描枪就可以扫，插个小票打印机就可以打印小票。专业的收款机其实也是电脑，也可以安装这个软件下载地址：http://hi.baidu.com/zhanglaobandia/blog/item/2f5c6f0287159de409fa9354.html1首先要选择做你真正感兴趣的事2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。

开超市的条件开超市多少钱开超市要注意什么

4，开超市应该注意一些什么

(1)用产品抵进场费。 在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支持来减免进场费。 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。
注意价格

5，在超市开店 需要考虑哪些因素

第一必须要和超市谈妥，要自己收银，不要给超市月结，如果超市月结，你就要准备好多的流动资金。成本比较高。还有要选择一个比较热门的行业，人人都需要的东西是最好的，因为超市的人流量比较高，货物的流动周转比较快。但是超市里面的租金应该也是比较高的，一定要有心理准备。
怎样去创业 技巧一：因地制宜选行业 位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。 技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。 技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。 技巧四：独立门面不可少 有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。 技巧五：周边民众购买力需知晓 商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。 技巧六：人流量很重要 投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。 技巧七：路边店能讨巧 如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。 技巧八：建筑结构必须好 建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。 技巧九：了解商铺的开发商 选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。 技巧十：周边交通要便利 理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。 技巧十一：不忽略发展空间 投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。 技巧十二：把握投资时机有诀窍 从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

6，想开一个超市开超市需要准备什么

开 超 市 最 重 要 的 就 是 货 源 ， 第 一 ： 货 要 好 ， 第 二 ： 渠 道 要 对 头 ， 如 果 自 己 开 超 市 很 难 找 到 货 源 比 较 好 、 比 较 廉 价 的 供 应 商 ， 连 锁 超 市 就 不 一 样 了 ， 他 们 进 货 量 大 ， 有 定 价 的 话 语 权 ， 所 有 有 很 大 的 优 势 。 所 以 选 一 个 好 的 加 盟 店 寻 找 到 充 足 的 货 源 很 重 要 。
钱
按照你的情况，超市有300平米，房租平均一个月8000多，主要优势在对面有一个小学，可以吸引小学生们来购物，缺点是背靠一个小区，而且不在大门口，入住率又不是很高，那么建议你对小区业主经过你的超市的地方的每日人流量做一个简单的统计，然后再下结论。小超市，启动资金10w人民币左右房租，一般6月一交，24000店面转让费，20000（无转让费更好）店面装潢，包括基本设备购买30000起步进货，尽量品种多，数量少，等以后自己熟悉周边人的消费习惯。再做调整。2000020000左右的周转资金。比如房租，你得看看在什么地点，多大米数，地点好房租肯定会高，如果偏一些的话，房租成本会降低。办营业执照很好办的，但记住要让你的供应商提供食品合格证，卫生许可证的复印件，这是办证基本条件。进货渠道是否接洽。这样下来的话估计在25-30万之间。如果是日用品小超市，几万块就可以了！大点的超市经营品种要齐全点！烟，酒，副食，百货，日化，日杂，文具，玩具，粮油，蔬菜，水果，总投资在二十几万，三十万左右。买货架应该1万左右就够了！因为小超市，不用买很好的！进货需要多少钱要看你找的进货源了！要办理的证件，工商局会告诉你的！你如果不打算加盟，这样就省去了特许经营费。不知你是否要雇人手，如果不，又省了一笔。电费也不少吧，这个没发省了，超市要开一天灯吧，这个可自己计算。最重要的是进货成本了（既然又省了房租），这个要看你超市的规模，规模队首次投入的影响最大，这个对成本回收的周期产生影响。“小超市”虽然小，但考虑到在学校旁边，学生的消费需求较大，消费内容相对集中（食品，日用类等等），投入虽然因此增加，但成本回收周期缩短。论及费用，又和一次性购买量相关，如果考虑最大程度降低成本，应该增大购买量，对于保质期较长，使用频率高的商品，可以次降低成本。但我觉得小超市不应但从进货成本考虑进货量，而应保证商品更新，提高信誉。5000到8000元对普通档次的超市足够了，对于学生消费群体也更实惠些；如果是在室内装修，货品档次上有更高要求的超市，需要两万元或更多。 成本是一方面，避免耗损又是另外重要的事了，比如超市经常遇到的偷盗，商品的保质，安全问题以及售后服务都对超市的经营结果产生重要影响，要特别重视。开超市有几大要点：1.选址、2.采货、3.店面、4.管理、5.运营、6.品牌、7.资本、8.眼光。 1.选址要选择消费相对集中，竞争相对落后，交通相对便利，门前最好有足够停车的场地； 2.财货要力求质量和品牌都过硬，价格要实在。品项要力求和地方消费对口而丰富，并新鲜; 3.店堂要整洁宽敞明亮。店面要尽可能富有文化品位，要给人以正规经营有独到的企业文化的品牌信誉感觉，设备要相对现代化； 4.在尽可能降低开支的情况下，要跳出家庭作坊式的管理模式，并在经营中提升人性化管理层次。货物要摆放有序，明朗清晰，有层次感。既要琳琅满目，又要一目了然。分类要明确，并能让冷销和热销的商品相互带动，不留死角。员工管理要有成文的规章制度，要恩威并施，有罚有奖。要定期给员工召开表扬和奖励会议，并定期进行专业技术培训和商业道德培训，要经常组织员工到大的兄弟单位参观学习。要时时掌握竞争单位的各方动向。店内要时时保持整洁，货物要时时保持丰富充实。 5.在店内的经营过程中，从开业典礼，到促销宣传，都要给人一个正规、实在、热心、负责、先进、有实力的感觉。并在经营过程中，不断创新服务思路，提高顾客对你的依赖性，形成习惯； 6.不论是店面装修还是店内布置，都要富有品牌形象。店内商品更要以品牌化支撑整个店面形象，一线品牌要压低价格，二线品牌要适当加大利润空间，同时要组织品质较好的独家专有货源，这样可以更大的提高利润空间来降低知名品牌的销售价格和促销力度，使你得到更有利和稳定发展； 7.要储备充足的资本，准备随时参与新的竞争对手应战。 8.要有长远的战略眼光，随时准备有新的竞争对手出现。在选择店面的时候最好要选择能够扩建的建筑环境，因为现实社会是一个高速发展的社会，无论你在哪里开店都有随时被吃掉的可能。因此你必须得现有准备，即使失败也不会太惨。所以即使在最兴盛的经营时刻，也要更加稳固好自己是任何人永远无法取代的品牌形象和优势！

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