供应契约的实际例子，案例分析甲公案例分析甲公司与个体户乙签订买卖合同

1，案例分析甲公案例分析甲公司与个体户乙签订买卖合同

形成经济法律关系，主体是甲公司和个体户乙，客体是买卖合同法律关系。内容是合同约定的权利义务。个人观点。望采纳谢谢

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2，要约案例分析5

无效。其实，B做出的“承诺”是新的要约，因为B已经对A发出的要约做了实质性的修改，即要求“在订立合同后立即装船”。

1、第一封信是要约。 2、第二封信应当能够取消要约。 3、由于出版社没有接受到要约撤销，属于履约行为。 4、拆包并在书上勾画表明王教授认可这笔交易。

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3，大家帮我举出现货采购远期合同采购的例子吗

远期合同采购的优点： (1)供需双方都有稳定感。对需方(商品流通企业)来说，签订了远期合就有了稳定的货源；对供方(供应商)来说，签订了远期合同，就有了稳定的销路。(2)加强了供需双方的计划性。签订了远期合同后，供方(供应商)可以按需生产，以销定产，根据所订合同编制生产经营计划，需方(商品流通企业)可以按计划进行销售。远期合同采购的缺点：主要是不能适应迅速变化的市场情况。因为签订合同是在计划期开始之时，采购总量、采购批量、交货时间等，都是预计的。计划期开始后，市场情况可能发生变化，引起采购总量、采购批量、交货期等都会发生变化。此时供应商已经根据签订的合同，安排生产或采购，要改变原来合同比较困难。远期合同采购的适用条件：主要是适用于需要量较大，需用规律比较明显的商品。

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4，急求两个合同法案例分析的答案非常感谢

1、法院的判决是正确的。因为向乙方寄去的挂号信要4天才能到达，而甲方在挂号信寄出的第2天就以实际行动履行了乙方的第一次，即10吨的要约。此承诺为合同生效的表示。而在挂号信中的5吨，甲方没有在合理的时间内作出答复，也就是对此要约没有承诺的表示，所以这5吨的合同没有成立，故不生效。综上，甲方应接受10吨荔枝，其余5吨荔枝甲方没有收货义务。下个题等一下帮你。

我就回答第一个我国《合同法》和《联合国国际货物合同销售公约》其实差不多。不过中外合资企业的法律调整确实是适用我国法律。但是也要看的，这个不应该是适用三资企业法吗？不过算了，根据合同法的话第一要看我方有无权利要求a签订合同，只要看他们之前合同有没有成立。合同成立有三个要件：要约，承诺，合意。从题面来看，他们一切项目都已经谈好了。具备了合同成立的条件，而外方提出的情势变更根本不能成立啊……本来投资就是有风险的，如果说每次都可以及时撤资，那投资还有啥风险啊。本来就是缺一纸合同，此前他们的谈的内容都是可以作为合同内容的，不一定说要纸面合同。

5，应该如何写哪我比较笨希望可以详细些有例子最好

废品收购协议甲方（供应方）：乙方（收购方）：为方便甲方废品出售，经甲乙双方友好、平等协商达成以下协议条款：一、甲方唯一授权乙方在本公司收购废品，除乙方外不将废品出售给他人。二、合同有效期自年月日至年月日。三、付款方式：根据废品的种类、市场价格在每次收购废品后三日内支付甲方价款。四、乙方应诚实合法经营，按照市场价收购废品，不准欺瞒顾客，不准坑斤少量，不准低于市场价收购。无、乙方服从甲方管理人员的管理，听从甲方的指挥，支持配合甲方的工作，甲方保证乙方进出大门自由，但乙方需接受门卫验证。六、甲方的废品需交由乙方收购，不可处理给他人。七、乙方在甲方经营场地时，应遵纪守法，有违法行为，除追究法律责任外，甲方有权终止本合同。八、本合同在履行过程中任何一方有违反本合同的约定，另一方可提前10天提出终止本合同；如无违反本合同约定情况的发生，任何一方不得擅自终止本合同的履行。九、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等效力，未尽事宜，双方另行协商。甲方：乙方：签约时间：

6，合同法案例分析求解答

1、成立且有效。2、甲公司拒付可以，理由是乙方没有按照合同约定履行义务，实施的不安抗辩。乙方的理由不能成立。3、有依据，依据是他们之间的协议。4、乙方的请求不能得到支持，0.1%的一天违约金不高，符合先行的法律规定。5、以上意见，仅供参考。

甲向乙发出的是要约邀请，乙回复的是邀约，甲的电复是承诺，合同成立。虽然双方没有订立书面合同，但甲乙已经通过实际的行为履行了合同，所以认定双方合同成立并生效。甲无偿转让的行为属于可撤销的，乙可以向法院申请撤销，甲放弃的到期债权亦可以主张行使代位权，向甲的债务人主张债权。乙行使自己权利的时间起算点是知道或者应当知道自己的权利受到侵害时，两年内行使自己的权利。但如果乙对甲的债权没有到期应该行使抗辩权，要求甲提前履行或者提供担保。

针对你的问题：第一个问题：双方的合同时有效的；第二个问题：甲方拒绝收货是有依据的，依据双方合同约定，甲方有权拒绝收货；乙方的理由不成立，因为产业政策的调整，乙方必须提供证据。如果乙方不能提供充分证据，乙方的理由是不成立的。另外乙方的理由不构成不可抗力，从合同法的角度，可能不构成延期供货的正当理由。第三个问题：甲公司要求是合理的，因为乙方交货延迟，且交货不符合合同约定。第四问题：至于违约金的高低问题，乙公司可以向法院提出，裁量权在法院，法院一般会依据个案的具体情况进行裁判。建议你在诉讼阶段，多与法院沟通。

（1）　　有效成立。双方自愿达成合同，且无违法内容，合同自然成立　　（2）　　有依据。合同法规定，因标的物质量不符合质量要求，致使不能实现合同目的的，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。乙方的理由不能成立。国家的产业政策调整不属于不可抗力，乙公司应该按照合同约定履行。　　（3）　　有依据。乙公司违约，按照合同约定应当承担支付违约金的责任，同时甲方仍有权要求其继续履行合同。　　（4）　　如果违约金数额约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。按照司法解释高于实际损失的30%，视为过分高于实际损失。

7，谁能供应链合作伙伴的选择案例

E. 柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 1993 年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3 类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。 A. 克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关系克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，他们之间是一种相互依赖的合作关系。他们（汽车制造商与计算机控制供应商）之间的合作是汽车行业内的首次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程师设计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是26~28 周，现在的目标是将它缩短至24 周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克维尔公司的合作实现这个目标。 B. 北美金属行业企业之间的合作伙伴关系北美金属行业的企业之间正在形成一种高度集成化的合作联盟，包括制造商、分销商和最终用户，实际上构成一条供应链。他们之间逐渐加强的信任关系在金属行业产生巨大影响。金属制造商可以直接与最终用户对话，从而在他们之间形成一种新的解决问题和满足用户需求的途径。制造商与分销商之间的联盟或紧密的合作关系也使其成为可能。他们之间的这样一种紧密的合作关系是为了更好地了解掌握用户的需求，并共同合作满足这些需求。显然，用户对于特殊金属材料（具有特殊工艺）的需求是制造商与分销商之间合作关系的驱动力之一。分销商也为最终用户提供诸如库存管理、成本分析服务、采购、长期计划协助等服务。整个供应链上的企业都为了给最终用户带来最大化的价值而紧密地合作在一起。 D. 通过互联网寻找合作伙伴在选择合作伙伴的过程中，利用互联网作为信息源可以节约大量的时间。虽然目前企业仍然对通过Internet 发送定单的安全性存在一定的怀疑，但是不可否认，Internet 提供了大量的关于合作伙伴（不管是供应商还是需求方）的免费信息。关于供应商的生产和服务信息能被有效及时地收集，从而使Internet 成为合作伙伴评价与选择中的有效工具。在Mercury Computer Systems 工作的乔治利用Internet 来寻找供应商和评价其综合实力，他说他愿意通过Internet 下定单，但是必须得到加密软件的保证。

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