一岗多职,公司要求一岗多职

一岗多轮是什么制度？一岗多轮是指一个人可以在同一个岗位上轮换不同的岗位或职责，有效促进员工的多元化发展和职业成长。初创公司一岗多职将工作质量、工作强度、工作难度、职责分工联系起来，做到“多劳多得”，不能盲目强调一岗多能，一岗多职，在收入不变的情况下，一专多能和兼职。

我们常常误以为钱是留人的主要方式。诚然，高薪对任何人都是很有吸引力的，因为兴趣是人生存的基本条件，是工作的根本动力，也是吸引和留住人才最常用的方式。在推进“一岗多能”的过程中，要注意薪酬绩效的匹配和兑现。把工作质量、工作强度、工作难度、职责分工联系起来，做到“多劳多得”，不能盲目强调一岗多能，一岗多职，一专多能，在收入不变的情况下兼职。

我觉得我们能留住人才吗？不在于多轮，而在于企业是否为人才提供了合适的环境，是否为他们提供了合适的薪酬，是否为他们提供了成长的环境。如果这些都做不到，他就算是轮岗过所有的岗位，也会选择离开。首先，我不认为一岗多轮能留住人才。一岗多轮，有助于公司培养多功能、多维度的人才，让他掌握各方面的技能，熟悉各个部门的工作，也有利于员工自身的成长。

但是员工上班最重要的是多挣工资，这也是留住员工最有效的措施。其次，轮岗不利于培养更高精尖的人才。因为员工要大面积轮岗，每个岗位都要适应各方面的知识和学习，所以没有太多的时间和精力，尤其是和专业完全不一样的岗位。从零开始学习对他来说是一个新的挑战。这需要大量的时间和精力。另外，因为轮岗会毁了自己熟悉的专业，做自己不熟悉的，不利于企业更好的发展。

一岗多轮可以留住人才，但不是万能的。它需要公司和员工双方的共同努力和合作，才能实现真正的双赢。以下是一些可能的优缺点:优点:提高员工满意度:员工可以根据自己的能力和兴趣选择不同的子岗位，提高了工作满意度和积极性。提高员工的专业能力:员工可以在不同的子岗位学习和掌握不同的技能和经验，提高了自己的专业能力和职业发展。

缺点:管理复杂:一岗多轮需要更复杂的管理和运营模式，公司需要投入更多的人力、物力和财力。不适合所有人:一岗多轮要求员工具备多种技能和能力，并不是所有员工都适合这种模式。可能存在薪酬不公平:不同的子岗位可能有不同的薪酬水平，可能会引起员工的不满和不公平。总之，一岗多轮可以留住人才，但也需要公司和员工双方的共同努力和配合，才能实现真正的双赢。

岗位设置不是国家规定的，没有法律规范。由企业根据自身需求设定。大企业分工细化，把小企业一个人能完成的工作分成几个岗位或者同一个岗位分成几个等份由几个人甚至几十个人来完成，比如超市的收银员收银岗。有些小企业，业务量小，业务简单，工作量小，会把类似的业务合并到一个岗位上。比如大部分小公司都会把秘书、行政、人事、财务合并到一个人。

我觉得绩效考核就不要做了，因为初创公司能力比较弱，不要赚太多考核，容易留人。我觉得还是要做绩效考核的。一般正规或者大公司都会选择做绩效考核，然后作为员工工资的标准。如果初期选择这种方式，以后可以根据企业的实际情况逐步完善。我觉得有必要做绩效考核，因为公司刚成立，不了解员工的工作能力。通过绩效考核更方便的看到每个员工的能力。

相反，只有公司建立了发展战略规划和组织目标，所有部门和员工才会建立考核目标，考核才能确保有据可查，员工个人行为可控。明确的工作职责明确的工作职责促使员工弄清楚自己应该做什么，怎么做，和谁一起做，做到什么程度，做多少，向谁汇报。如果员工搞不清楚与任何单位和员工的业务关系，考核质量肯定会打折扣。

很多企业都引入了“多功能”人才培养机制，要求对“多功能”员工进行全一线培训。这样可以短期解决部分岗位人员不足的问题，长期为企业培养一线骨干和技术精英。工作定义更准确。从现场工作的实际需要出发，并不是所有岗位都适合“一岗多能”。如果要求所有工作人员“精通一岗，二岗三知”，就要兼顾现场的需要和部分岗位的特殊性。比如催化、裂解、安全管理等专业，需要“做好、学好、吃透”。

职业发展规划是长期的。要培养“一岗多能”的员工，就要明确主线。我们能处理的工作越多，能力增长越快，核心工作就会完成得越好。特别是现场安全、工艺技术、油气藏研究，需要经验积累，以及其他岗位的协同工作，可以融合更多的知识，达到业务能力倍增的效果。不能“东耕西耙”，这似乎丰富了我们的工作经验，提高了我们的综合素质。但如果缺乏长远规划和长期实施，就可能导致人才流失，出现“技术工人多，能工巧匠少”的被动局面。

一岗多轮是指一个人可以在同一个岗位上轮换不同的岗位或职责，有效促进员工的多元化发展和职业成长。但是，能否真正留住人才，还是需要考虑很多因素:1。岗位轮换有意义吗？如果轮岗只是随意变换职责，缺乏明确的目标和动力，员工就很难看到自我价值和公司的未来发展，从而降低积极性和忠诚度。2.职业发展机会:公司是否为员工提供足够的多元化职业发展机会，使其获得多个领域和岗位的专业技能和领导技能，从而实现自我成长和职业提升，吸引和留住优秀人才？

这不违法，但是不合理。根据这些规定，我认为员工要履行合同，完成工作，必须具备两个前提条件:一个是定性的，一个是定量的，所谓定性，即术业有专攻，眉毛胡子一把抓不住，不谈岗位和分工；所谓定量，就是每天8小时内，这些工作内容要正常完成，不需要长时间加班。这是对工作负责，也是对员工负责。