直接竞争对手,可口可乐和百事可乐属于直接竞争对手

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创业者不仅需要做好储备，还需要了解-1对手并分析好上下游关系-1对手以应对突发情况。说到分析竞争 对手和上下游，最全面的分析模型是波特的五力分析模型。波特的五力分析模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为每一个行业中决定竞争的规模和程度的力量有五种，即直接竞争 对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。这五种力量结合在一起。

1、对标解读:对比对标找差距。标杆管理就是寻找和学习最佳的管理案例和运营方法，正在成为企业乃至政府的热门选择。2.内部基准测试。许多大公司的不同部门都有类似的职能。通过比较这些部门，有助于找出内部业务的操作标准。这是最简单的标杆管理。它的优点是分享的信息量大，内部的知识可以马上使用，但同时也容易关闭，忽略其他公司的信息。

对于企业来说，最明显的目标是direct竞争对手，因为他们有相似的产品和市场。对比竞争 对手，可以看到对标的结果，但缺点是竞争 对手，一般不愿意透露最好情况的信息。4.行业或职能标杆。也就是说，公司以同行业但不在同一个市场的公司为基准。这种对标的好处是很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为他们不是直接-1对手。但是现在很多大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始收费。

内容包括:1。识别现有的直接-1对手和潜在-1对手；2.收集-1对手相关信息并建立数据库；3.分析-1对手的战略意图以及各个层面的策略；4.识别竞争 对手的优缺点；5.洞察-1对手未来可能的策略和竞争反应。扩展信息:企业的竞争包括:1。现有厂商:指业内其他与本企业一样开发产品的厂商，这些都是本企业的直属竞争。

3.替代品制造商:其他具有相同功能和满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代品越来越多，一个行业的所有企业都会面对竞争生产替代品的企业。参与市场的企业竞争不仅要知道自己的客户是谁，还要知道自己是谁-1对手。从表面上看，对竞争 对手的识别是一个非常简单的任务。但是，由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及行业的发展，市场中的企业竞争面临着复杂的。

Direct 竞争与贵公司生产相同产品的公司，与贵公司有相同的目标客户群。例如，激光唱机制造商中的索尼和松下就有直接的关系。Direct 竞争是生产与你企业相同产品的企业，你有相同的目标客户群。例如，激光唱机制造商中的索尼和松下就有直接的关系。2.间接竞争即你的目标客户都是一样的，你提供的服务或产品功能相似，但产品本身是不一样的，比如CD机和苹果的IPOD。

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然而，即使在多次限购后，余额宝的规模仍在增长。截至2017年底，其规模接近一万亿，无论是货币基金还是所有基金都位居第一。虽然没有人能撼动第一的宝座，但其实余额宝的直接-1对手的也不少，有的-1对手还不错。那么，余额宝有哪些直接的-1对手？1.基金公司余额宝充其量是货币基金。虽然是来自支付宝，但是是基金公司管理的。

说到家，很多人会想到宜家。宜家是一个北欧品牌，在中国市场的增长速度令人瞩目。目前，宜家在中国拥有25家门店，其中8家位列全球前十。2016年，宜家在中国的销售额超过125亿元，迎来了超过8930万游客。目前国内还没有品牌可以直接联系IKEA 竞争。不过还是有很多类似的竞争品牌(JYSK，BTW，EM，MIO等。)在北欧市场。COMFROMA在法国市场规模最大，在意大利、葡萄牙、西班牙等南欧市场份额相对较小。

或者说，相比国内家居品牌，宜家做什么让消费者选择他？1.从用户出发。宜家的使命是“为大众创造更美好的日常生活”，不是来自产品和品牌，而是来自用户。一切从用户出发，再考虑提供什么样的产品。比如用户不知道自己想要什么，宜家会给你几种不同的风格供你选择，你选择哪种风格就可以直接把整套家具带回家。

711，罗森。1.711便利店作为市场知名品牌，已经形成了品牌优势，品种齐全，与桔子便利店有很多重合的产品，就是桔子便利店的竞争品牌，2.罗森是一家特许连锁便利店。其分支网络主要在中国关西、上海、南京、重庆、大连、杭州、北京、武汉，与桔子便利店分布的多个区域重叠，形成竞争的关系。