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1，董事会设有哪些专业委员会如何监督董事会

董事会一般下属4个专业委员会：1、审计委员会： 2、战略投资委员会：3、提名委员会 4、薪酬与考核委员会
只要企业有需求，成立任何委员会都可以

董事会设有哪些专业委员会如何监督董事会

2，在董事会下面需要设立哪些专门委员会 A 战略委员会 B审计委员会

A 战略委员会 B审计委员会 C提名委员会 D 薪酬与考核委员会 http://wenku.baidu.com/view/9cb8d13e5727a5e9856a61f3.html

在董事会下面需要设立哪些专门委员会 A 战略委员会 B审计委员会

3，董事会下设的专业委员会有哪些呢是指审计委员会吗

包括审计委员会，还有像战略委员会、薪酬委员会和风险管理委员会等。
审计委员会属于董事会的一个机构。董事会下设薪酬与考核委员会、决策委员会、审计委员会等组织。

董事会下设的专业委员会有哪些呢是指审计委员会吗

4，董事会下设的专业委员会至少有哪些

这要看企业章程的规定，一般来说，董事会下设的委员会权利要大些，直接对董事会负责，但是可能对生产干涉较少。高管下设的委员会应该只针对企业的生产销售等。职能、权利都不一样，还是依照企业章程为准
包括审计委员会，还有像战略委员会、薪酬委员会和风险管理委员会等。

5，董事会各专门委员会由谁任负责人

这个是公司内部的制度，董事会或股东会批准就行，一个董事也没有也没关系。 这是，公司自己事情，没有法律限制。 我们公司就是案例，战略委员会，外聘的专家，内部的高管等等。但是作出的方案，都是要提交董事会审议的。
什么叫董事会的专门委员会？就是他属于董事会的专门决策机构，所以还是董事会成员组成，但具体的战略啊，提名啊，薪酬啊等等，当然由公司的具体部门作出方案，然后提交董事会专门委员会讨论通过，具体参考工作细则

6，董事会与各专业委员会权责关系

董事及董事会是作为公司的受托人而获得了对内管理公司事务、对外代表公司同第三人进行交易的权力，具有行使战略决策职能。 各专业委员会是按照《公司法》的要求，规范运作，充分发挥作用，对公司的重大决策提出审议、评价和咨询意见，为董事会决策提供建议。专业委员会的设立，将对完善集团董事会运作制度，提高董事会工作效率产生积极的影响。简单的说，集团董事会与各专业委员会是上下级关系,各专业委员会对集团董事会负责, 履行各项职责。
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。 专门委员会是董事的所属机构，对董事会的决策进行把关负责。各专业委员会是为董事会的议案进行提前审核，凡是涉及专业委员会议事规则内的议题，必须通过各专业委员会审议才能提交董事会审核。 各专业委员会一般由董事分别担任，董事可以兼任多个专业委员会的成员，但一般只担任一个专业委员会的主任委员（即会议召集人）

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