建设工程质量，什么叫工程质量如何定义

本文目录一览

1，什么叫工程质量如何定义
2，什么是建设工程质量
3，什么叫工程质量如何定义
4，如何理解工程项目质量和质量保证的内涵
5，建筑工程质量管理制度有哪些
6，在工程建设中有哪些保证质量的措施

1，什么叫工程质量如何定义

工程质量是评定一个工程施工时的质量问题的优劣

什么叫工程质量如何定义

2，什么是建设工程质量

建筑工程质量：建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

什么是建设工程质量

3，什么叫工程质量如何定义

工程质量，这个范围比较大，也比较复杂，我觉的有以下几个评价的指标。1，达到了工程建设时规划实现的目标2，在使用后达到了工程使用的寿命。达到以上两条就称为一个合格的工程了

什么叫工程质量如何定义

4，如何理解工程项目质量和质量保证的内涵

一个工程项目的建设，从设计、施工、竣工，它有一个严格的质量保证体系。从设计论证中选最优方案，到施工过程中严格按照施工规范保证施工质量，同时质量监理部门要现场监督检查，直至工程竣工。设计、施工、监理单位都必须根据工程质量的要求，选定合格的有相应资质的单位。对有特殊技术要求的施工部位，施工人员必须培训考核上岗……。只有这样一环扣一环的质量保证体系，才能使施工质量得到保证。

d、工程承包合同项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。

5，建筑工程质量管理制度有哪些

建筑工程质量管理制度，是为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化。那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗下面为大家详细的介绍一下相关的知识。《建筑工程质量管理制度总则》第一章第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。以上就是建筑工程质量管理制度有哪些的全部内容，谢谢阅读。

6，在工程建设中有哪些保证质量的措施

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。此外针对特定的工程类项目，可以这样写：（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

有人，机，料，环，法。这几个方面来保证质量的人，就是人员，特种的要有上岗证，岗前要培训，考试合格，等。机，就是机械，合格的机械才能生产出质量满足要求的产品，机械的管理，操作等都是措施料，就是材料了，合格的材料才能生产出质量满足要求的产品，材料管理，试验与检验环，就是环境了。在一个好的环境下，才能生产出质量满足要求的产品，环境保护，环境治理等。法，就是方法了，操作工艺，施工工艺。

工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。 1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。 2、“三大”控制的管理 2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 2）提高认识，加强对一线工人的管理 3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。 2.2工程项目进度控制 2.3工程项目投资控制 3、施工资料管理竣工资料质量失控的主要原因有以下几种： 1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。 2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。 3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。 4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。 5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起： 1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。 2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。 3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

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