提名委员会，法律是怎么规定董事会提名委员会的

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1，法律是怎么规定董事会提名委员会的
2，提名委员会的企业下提名委员会职责
3，薪酬委员会提名委员会审计委员会的成员由哪些构成
4，我想问一下董事会由审计委员会薪酬提名委员会还有什么委员会组
5，executive board是什么意思
6，公司的组成成分

1，法律是怎么规定董事会提名委员会的

第三十八条　股东会行使下列职权：（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

法律是怎么规定董事会提名委员会的

2，提名委员会的企业下提名委员会职责

负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。

您好，希望以下答案对您有所帮助！1.《上市公司治理准则》；2.《董事会专门委员会实施细节指引》。北京市道可特律师事务所参考资料：《企业上市规划师教程》

提名委员会的企业下提名委员会职责

3，薪酬委员会提名委员会审计委员会的成员由哪些构成

审计委员会必须有一名财务专业人士

a 战略委员会 b审计委员会 c提名委员会 d 薪酬与考核委员会 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwenku.baidu.com%2fview%2f9cb8d13e5727a5e9856a61f3.html" target="_blank">http://wenku.baidu.com/view/9cb8d13e5727a5e9856a61f3.html</a>

薪酬委员会提名委员会审计委员会的成员由哪些构成

4，我想问一下董事会由审计委员会薪酬提名委员会还有什么委员会组

注意审计委员会、薪酬提名委员会或风险管理委员会等是为董事会负责的，而不能说它们组成董事会，注意这些下设的委员会会根据企业的具体内控需求或者业务需要设立，而不是董事会的直接组成。

5，executive board是什么意思

executive board英 [iɡ?zekjutiv b?:d] 美 [?ɡ?z?kj?t?v b?rd]执行委员会董事会；执行委员会；执行理事会；执行董事会双语例句1. The task of the Commission , as noted in the Olympic Charter, is to examine each candidature for membership of the IOC and to establish a report on each candidature to the IOC Executive Board. 奥林匹克宪章规定, 提名委员会的任务是对每位申请国际奥委会成员资格的候选人进行审查并向国际奥委会执行委员会提交对每位候选人的审查报告.2. He will downsize the executive board of the three divisions. 他将缩小三家公司的执行董事会.3. There are only 2 women on the 12 - member executive board. 而由12人组成的执行委员会中,只有2名女性的身影.4. The disciplinary committee and then the executive board will meet after that. 纪律委员会和执行官员会在之后还会继续召开会议.5. She is the executive board member of Shanghai Real Estate Associate. 她是上海房地产协会执行组委员.

executive board 执行局

执行委员会；董事会双语例句原声例句权威例句1.With these thoughts, Mr Chairman, I will now place this 122nd session of the Executive Board in yourcompetent hands. 跟读主席先生，我怀着这些想法，现在将执行委员会第122届会议交到你能干的手中。2.The key theme of the Health Assembly and Executive Board outcomes is that we have the green light for implementation in many areas. 跟读卫生大会和执行委员会结果的关键主题是我们已获准在许多领域内开展实施工作。*********************************************************************祝学习进步！如果不明白，请再问；如果对你有所帮助，请点击本页面中的“选为满意回答”按钮，谢谢！**********************************************************************

执行委员会

执行董事

6，公司的组成成分

文件、证件1) 公司董事长签署的设立登记申请书；2) 全体股东指定的股东代表或者共同委托代理人的委托书及其代表或（代理人）的身份证明；3) 公司章程（经全体股东同意，法人盖章及自然人签名；按《公司法》第２２条要求填写）；4) 会计师事务所或审计师事务务所出具的验资证明，同时提交企业（公司）注册资本（金）入资专用存款帐号余额通知书（全民所有制单位的股东还应提交所隶属的国有资产管理局的产权登记表）；5) 股东的法人资格证明（是企业法人的应当提交经原登记机关盖印章的《企业法人营业执照》复印件，事业法人的应当提交《事业单位法人登记证》，社团法人的应当提交民政部门核发的《社团法人登记证》，机关法人登记证，自然人的提交身份证明、计生证明、非本地户口的还需要一年暂往证）；6) 载明公司董事、监事、经理姓名、住所的文件以有关委派、选举或者聘的证明；7) 公司法定代表人任职文件和身份证明（如法定代表人非本地户口的，还应提交公司所在地的暂住证）；8) 《企业名称预先核准通知书》；9) 公司住所证明（指房产证证明和市场规划合格证及规划验收合格证及场地租赁协议原件）；10) 法律、行政法规规定必须报经审批的，还应提交有关部门的批准文件（见前置审批附件）。11) 登记机关要求提交的其他文件、证件。公司董事会四大专业委员会 1.审计委员会：审计委员会作为最重要的专业委员会,担任反省公司会计制度及财务状况、考核公司内部控制制度的执行、评价并提名注册会计师、并与会计师讨论公司财务效果。为贯彻审计委员会的专业性及独立性,审计委员会通常由具有财务或会计背景的外部董事参与。　　2.提名委员会：研讨董事、经理人员的选择规范和顺序并担任树立提名进程顺序；担任提交有关董事会的规模和构成方案；担任向董事会引荐候选董事和初级管理人员。　　3.酬薪委员会：研讨董事与经理人员考核的规范；研讨公司初级管理人员的酬薪事项和制定一揽子特定酬薪政策,以可以吸引、留住和鼓舞公司高水平的董事。同时酬薪委员会应就公司有关董事报酬的政策及发给董事的股份选择权的相关信息予以揭露,做成报告书,并作为公司年报的一局部,提交股东大会。 4.战略委员会：对公司临时开展战略、严重投资决策、严重投融资项目及决策、年度预算和决算停止研讨并提出意见,强化董事会的战略决策功用。对其他影响公司开展的严重事项停止研讨并提出意见。发达国家公司董事会专业委员会的设置曾经取得了较多阅历,他们高度强调董事会专业委员会的独立性。在这些国度,大型上市公司的董事会往往都要下设主要由独立董事组成的提名委员会、报酬委员会和审计委员会等专业委员会。每个专业委员会通常由3～5名成员构成。可以说专业委员会在董事会中起着要害作用,专业委员会的存在和构成是董事会独立性的重要标志。　　1.英美形式　　英美是实行单层制董事会的国度。单层制董事会由职能细化的次级专业委员会组成。目前,英国的公司法以及美国大少数州的公司法都对专业委员会的设置停止了规则,具体划分了董事会对专业委员会的授权范围。专业委员会的设置虽依公司的规模、性质而有所差异,但在大局部英美公司中,下述委员会是经常设置的：审计委员会、提名委员会、报酬委员会和战略委员会等。专业委员会的职责划分普通由公司章程规则,关于委员会的类型并没有强迫性的要求,委员会的权利也主要依托公司章程或许董事会决议的授权。不过也有由公司法律框架体系规则的,如审计委员会。关于独立董事而言,由于其所具有的客观独立性,独立董事比内部董事更能够成为一名好的监视者,这样英美的公司就倾向于在审计委员会和报酬委员会中添加独立董事的比例,以致于专业委员会成员全部或少数(超越50%)都由独立董事组成。　　2.日本形式　　依照2002年修正后的《商法特例法》,日本大公司既可以继续设置监事及监事会,维持大陆法系传统的公司管理形式,也可以采用英美法系国度一元化的公司管理形式,即在董事会下设置审计、提名及薪酬等委员会。委员会区分由3人以上的董事组成,且半数以上必需为独立董事。在商特法所规则的3个委员会中,审计委员会是完成董事会运营监视职能的中心,在公司各项运营监视及会计监察人的聘用方面享有普遍的权限。而提名和薪酬委员会则区分经过行使各自的职权,直接地对公司业务执行者起到监视的作用。与英美国度不同,日本关于委员会的规则具有很强的强迫性,公司设立的委员会类型以及委员会行使的权利都由法律直接规则,而且委员会对担任的任务事项享有独立的决议权。　　3.德国形式　　德国是一个实行双层董事会的国度,即在公司的内部监视职能由监事会承当。由于监事会通常是一个季度召开一次会议,同时监事会成员较多,成员肯定会缺乏必要的交流。在监事会内部下设各种专业委员会成为处置这些效果的途径。在德国,监事会在很大水平上替代了董事会的功用,所以德国的公司倾向于在监事会下设立包括审计、报酬在内的专业委员会。监事会成员的任命除了要失掉机构投资者、董事会全体委员和CEO的同不测,同时还需求失掉提名委员会的认可。然后,监事会担任提名组成第二层董事会,即管理董事会,并担任对其停止监视。审计委员会作为监事会下的一个次级委员会专门担任公司财务报告进程的监视,主要在公司财务方面对管理董事会停止监视,并把监视结果向监事会报告。与单层董事会形式相比,监事会内设的审计委员会与管理董事会能坚持独立的关系,既有利于对公司高层管理人员实施监视,也有利于高层管理人员公正客观地表达意见和看法,并向股东大会报告。　　　　董事会专业委员会在我国的开展状况　　　　作为公司管理的一种重要构架,在董事会中树立由独立董事组成的专门委员会,对提升董事会的任务质量具有重要作用[4]。设置董事会专业委员会已成为改善公司管理结构的重要方式。因此判别中国上市公司的董事会能否成熟的主要规范之一就是看董事会下能否下设了各种专业委员会及其运转的质量[5]。虽然中国董事会专业委员会的树立取得了一些停顿,但由于处在尝试阶段,所以仍存在很多缺乏。　　1.中国在董事会专业委员会树立中取得的停顿　　中国采取了一系列措施增强董事会专门委员会的任务,并取得了清楚成效。为进一步完善公司管理结构,规范公司运作,中国大少数上市公司曾经或正式准备成立董事会专业委员会。依据中国证监会和前经贸委结合发布的《上市公司管理准绳》(2002年)第五十二条规则：上市公司董事会可以依照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、酬薪与考核等专业委员会。专业委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占少数并担任召集人,审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。目前中国局部上市公司曾经设立了审计委员会、酬薪与考核委员会、提名委员会和战略委员会等四个专业委员会,有的公司甚至将这四个专业委员会的运作细则都随年报一同发布了出来。其中审计委员会和薪酬委员会的添加比例均在40%以上(2006年 A 股设立审计和薪酬委员会的比例为49%,2007年为91%),其他专业委员会的添加比例也均在15%～30%左右。　　2.中国在董事会专业委员会树立方面存在的缺乏　　与西方国度相比,我国的董事会专业委员会的树立方面还存在一些效果。总体上讲质量不高[6]。具体讲主要有以下几个方面：　　第一,就我国目前公司管理状况而言,由于独立董事制度尚不完善,董事会下设专业委员会的做法还不规范。由于我国《公司法》对此无具体规则和要求,因此公司的很多做法基本上还处于尝试性、不完善阶段。目前我国各上市公司中专业委员会的设立名存实亡,形同虚设,极大的影响了独立董事制度的完善及其作用的发扬。目前在中国上市公司100强中,不只没有一家年报中有独自的董事会专业委员会报告,而且,就是董事会专业委员会的总体形状包括其数量、人员组成和会议次数等基本信息也都是只要少数企业有相对具体和具体一点的披露。另外专业委员会的会议次数也清楚缺乏。审计、酬薪和提名三个专业委员会的年会议次数平均值区分为3.82次、2.59次和3.12次,低于美国公司平均的7.6次。有的上市公司的委员会往往一年都不召开一次会议,同公司内部的管理层也简直没有沟通,只是一个装饰的架子,作用一点也没有发扬。因此中国上市公司中专业委员会对董事会决策顺序的影响力不大。

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