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1，建设工程总承包有那几种形式

设计-施工总承包和设计采购总承包
总承包、专业承包、劳务分包

建设工程总承包有那几种形式

2，施工总承包与工程总承包的区别是什么其计价方式有什么不同 搜

工程总承包应该是一个工程从建筑设计开始，到工程主体施工验收完毕交接使用之间所有工作项目的总和。而施工总承包只是其中对施工方面的承包。计价方式都是一样的，主要看工程造价。

施工总承包与工程总承包的区别是什么其计价方式有什么不同 搜

3，建设工程总承包方是指哪一方

业主（甲方）也就是发包方，又叫建设单位；承接发包方的工程，直接对接发包方的就是总承包方；由业主指定部分工程或者总承包方将部分工程让另外的建筑施工企业承包的是分包方。
不是是建设单位、业主总承包方一般是施工单位，如果是epc等模式可以使勘察、设计等具有相应资质的

建设工程总承包方是指哪一方

4，建设项目总承包是工程总承包吗懂的回答具体说明谢谢

就是总承包嘛，就是除了合同上约定的甩项归开发商负责。其他土石方、土建、水电、设备安装、配套项目（比如道路，场地硬化等）都由该施工方负责。开发商联系的单项施工队伍原则上也要服从总包方安排，便于管理。
不是，一般来说工程总承包只是指施工方面，建设项目总承包可能包括了设计、监理、施工等所有项目，是不同范畴的。
不是一个概念。范围上前者更大一些。再看看别人怎么说的。
建设项目总承包与工程总承包不是一个概念：一、建设项目总承包：1、建设项目总承包是指从事项目总承包企业受建设单位的委托，按照项目总承包合同的约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、项目总承包方必须具有勘察、设计或施工总承包资质，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。二、工程总承包：1、工程总承包，一般也就是通常所说的施工总承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包资质的企业，按照合同约定向建设单位负责，承包完成施工任务。2、施工总承包方可以只有施工总承包资质，而不需要有勘察、设计资质。综上所述，显然项目总承包要比工程总承包对承包人（工程总承包方和施工总承包方）的资质要求要严格一些。

5，建设工程总承包是指哪些范围

原发布者:13512771241总承包范围第一章总承包商工作范围1.工作范围说明本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了工程的内容。2.工程内容：本项目为工程，均包括在该标段总承包商范围内。包括但不仅限于：总承包商施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包施工的工程。总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。2.1总承包商工作范围明细备注说明：1、总承包商负责按图纸设计内容完成各安装专业预留预埋工作。预留预埋管线须保证准确到位、管路通畅。必须建立设计深化团队，预留预埋施工前必须完成书面综合预留预埋深化图纸，并由总承包商技术总工签发实施。2、招标人保留调整总承包施工工程范围的权利；3、招标人保留调整指定分包工程、独立分包工程、业主供应的材料和设备以及业主限价总承包商采购的材料和设备的权利。4、指定分包施工的

6，什么叫工程项目总承包模式

1、epc模式：即所谓的“交钥匙工程”，其承内容包括了设计、采购、施工和设备安装调试；2、e、p、c各种形式的相互组合的模式；3、bot模式：是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府。4、传统模式（劳动力、材料都是自己的）；5、自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）；6、扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）；7、专业分包；8、劳务分包（包清工）；9、其它。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。　　工程总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。　　主要方式：　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包的主要方式有：　　设计采购施工总承包(简称EPC)　　交钥匙工程总承包(简称LSTK)　　设计—建造工程总承包(简称D-B)　　设计—采购总承包(简称E-P)　　采购—施工总承包(简称P-C)　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;设计—建造工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
工程项目的承包模式：1.工程总承包（epc）2.项目管理承包（pmc）模式3.设计—建造（db）模式4.平行发包（dbb）模式5.施工管理承包（cm）模式6.建造-运营-移交（bot）模式7.公共部门与私人企业合作模式(ppp)拓展资料项目管理承包(project management contracting，pmc)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称pmc承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，pmc承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。pmc承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。资料来源：百度百科：项目管理承包模式

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