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1，什么是审计核减量

就是经审计后减少的数量

什么是审计核减量

2，工程造价咨询报告中为什么需要核减额

核减额是工程造价咨询的业绩，也是施工单位结算的水分，反映施工单位做决算的水平，也是工程造价咨询单位的收费依据，一般是核减额的5%。
我来帮你回答：工程造价核减率=（报送造价-核算后造价）/报送造价*100%例如: 某工程报送造价为100万，审计核算后为80万该工程核减率为（100万-80万）÷100万×100%=20%

工程造价咨询报告中为什么需要核减额

3，大米碾减率一般怎么计算啊求大侠帮忙

大米碾减率为糙米在碾白过程中，因皮层及胚的脱落，其体积重量均有减少，而减少的百分数称为碾减率，又称脱糠率。重量碾减率%=【1-（精米的重量/糙米的重量）】*100体积碾减率%=【1-（精米的体积/糙米的体积）】*100 注：1、糙米是稻米经过加工后所产的一种米。去谷壳后仍保留存些许外层组织，如皮层、糊粉层和胚芽。2、精米是精磨后的精白大米，是指去到谷壳、皮层、糊粉层及胚芽的大米。

大米碾减率一般怎么计算啊求大侠帮忙

4，cod削减量 计算

楼上计算的好麻烦计算公式为：进水COD量—出水COD量 乘以 全年处理水量。即：2009年COD削减量=（235—34）x 9050000 x （10的负6次方）=1819.05吨COD去除率为：1819.05/365=4.98吨 4.98/[235 x 9050000 （10的负6次方）] x 100%= 0.23%
计算公式为：(进水COD-出水COD) *全年处理水量。年COD削减量=（235-34）* 9050000 *10^(-6)=1819.05吨COD去除率为：(进水COD-出水COD)/进水CODx 100%
2009年进水含COD 235*10-6 *905*10000=2126.75吨 出水COD 34*10-6 *905*10000=307.7吨COD消减量=2126.75-307.7=1819.05吨每天去除 1819.05/365=4.98吨去除率= 4.98/ 2126.75*100%=0.23%

5，核心资本率计算公式

1 核心资本充足率=（核心资本/加权风险资产总额）×100%《巴塞尔协议》中规定，签署国银行资本充足率要求达到8%，即银行的最低资本限额为银行风险加权总资产的8%；核心资本充足率达到4%，即核心资本不能低于风险加权总资产的4%。《巴塞尔协议3》中规定：核心资本充足率达到6%即核心资本不能低于风险资产的6%。2 《商业银行资本充足率管理办法》中规定：商业银行资本充足率的计算公式:资本充足率=（资本—扣除项）/（风险加权资产+12.5倍的市场风险资本+12.5倍的操作风险资本）×100%核心资本充足率=（核心资本—核心资本扣除项）/（风险加权资产+12.5倍的市场风险资本+12.5倍的操作风险资本）×100%
根据《巴塞尔协议》，我国规定商业银行必须达到的资本充足率指标是：包括核心资本和附属资本的资本总额与风险加权资产总额的比率不得低于8％，其中核心资本与风险加权资产总额的比率不低于4％。核心资本包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润；附属资本包括贷款呆账准备、坏账准备、投资风险准备和五年期以上的长期债券。 该指标的计算公式是： 资本净额/表内、外风险加权资产期末总额≥8% （其中资本净额＝核心资本＋附属资本－扣减项）

6，UCLCLLCL分别代表什么怎么计算

CL代表控制中心线;UCL代表上控制线;LCL代表下控制线。它们的位置根据下式计算:控制中心线:CL=μ;控制上限线:UCL=μ+3σ;控制下限线CL=μ-3σ
spc管制图 　　「管制图」：是实施质量管理作业时，最有效最快速的工具之一，它是美国品管大师博士应用统计数学理论于年所设计的， 　　它不但能控制制程中质量，且能分析判定制程能力,更可作为新产品设计及制成品验收时的参考。简单说，在 　　生产过程中，从设计、制造到过程检验三个阶段，皆需用到它，企业如能有效运用此质量知识，便能确保其 　　在市场上的竞争优势。 　　（一）、控制图定义 　　控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量)；横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内有中心线(记为cl)、上控制界限(记为ucl)和下控制界限(记为lcl)三条线。 　　（二）、控制图的目的 　　控制图和一般的统计图不同，因其不仅能将数值以曲线表示出来，以观其变异之趋势，且能显示变异属于偶然性或非偶然性，以指示某种现象是否正常，而采取适当的措施。 　　（三）、控制图原理 　　工序处于稳定状态下，其计量值的分布大致符合正态分布。由正态分布的性质可知：质量数据出现在平均值的正负三个标准偏差(x?3?)之外的概率仅为0.27%。这是一个很小的概率，根据概率论 “视小概率事件为实际上不可能” 的原理，可以认为：出现在x?3?区间外的事件是异常波动，它的发生是由于异常原因使其总体的分布偏离了正常位置。 　　控制限的宽度就是根据这一原理定为?3?。 　　（四）、“?”及“?”风险定义 　　根据控制限作出的判断也可能产生错误。可能产生的错误有两类。 　　第一类错误是把正常判为异常，它的概率为?，也就是说，工序过程并没有发生异常，只是由于随机的原因引起了数据过大波动，少数数据越出了控制限，使人误将正常判为异常。 虚发警报， 由于徒劳地查找原因并为此采取了相应的措施,从而造成损失. 因此, 第一种错误又称为徒劳错误. 　　第二类错误是将异常判为正常，它的概率记为?，即工序中确实发生了异常，但数据没有越出控制限，没有反映出异常，因而使人将异常误判为正常。漏发警报,过程已经处于不稳定状态, 但并未采取相应的措施,从而不合格品增加, 也造成损失. 　　两类错误不能同时避免，减少第一类错误(?)，就会增加第二类错误(?)，反之亦然。 　　（五）、规格界限和控制界限 　　规格界限：是用以规定质量特性的最大（小）许可值。 　　上规格界限：usl；下规格界限：lsl； 。 　　控制界限：是从实际生产出来的产品中抽取一定数量的产品，并进行检测，从所得观测值中计算出来者。 　　上控制界限：ucl；下控制界限：lcl； 　　（六）、控制图的种类 　　1、按数据性质分类： 　　计量型控制图 　　平均数与极差控制图( chart) 　　平均数与标准差控制图( chart) 　　中位数与极差控制图( chart) 　　个别值与移动极差控制图( chart) 　　计数值控制图 　　不良率控制图(p chart) 　　不良数控制图(np chart,又称np chart或d chart) 　　缺点数控制图(c chart) 　　单位缺点数控制图(u chart) 　　2、按控制图的用途分类 　　分析用控制图：根据样本数据计算出控制图的中心线和上、下控制界限，画出控制图，以便分析和判断过程是否处于于稳定状态。如果分析结果显示过程有异常波动时，首先找出原因，采取措施，然后重新抽取样本、测定数据、重新计算控制图界限进行分析。 　　控制用控制图：经过上述分析证实过程稳定并能满足质量要求，此时的控制图可以用于现场对日常的过程质量进行控制。
UCL=控制上限LCL=控制下限LCL=CL-3σUCL=CL+3σ

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