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1，CEO是否就是高层管理人员

CEO、COO都只是高层管理的一部分。高层管理范围更广
是

CEO是否就是高层管理人员

2，怎样做好一个高层管理

管理好你手下的中层管理人员工就行了，这在管理上方便过基层管理人员好多。因为管理人员的素质相对于员工要高，人数要少，只是工作压力会比中基层管理人员大。这就是通常所说的，多一份权力就一份压力，权力越大，责任就越大。

怎样做好一个高层管理

3，企业的高层管理需要什么样的人来当

企业高管，是个企业的高层战略性，决策性的问题处理者，不是直接琐碎事件处理者，他首先应该具体一定气质、勇气、自信和素质。再来谈他个人的知识能力：比如战略管理，品牌定位，团队建设，市场经济，系统运筹。我觉得掌握这些就足够了，同时高层管理人员，最好高层管理者是做过低层管理者或者底层操作人员的人，因为这样他才能更好体会和感受到全体工作人员的心理，以大局出发考虑问题。

企业的高层管理需要什么样的人来当

4，高层管理者应具备什么

取决于你所要管理的对象了 通常情况下企业的管理层第一要具有敏锐的洞察力，能够发现商机，发掘内部人才等等；第二要具有广泛的亲和力，这个广泛不是要拉帮结派，而是要让员工，老板，乃至商业上的合作伙伴和竞争对手觉得你就应该处在那个位子；第三要具有超人的表达能力，不仅仅是说口头或者书面的表达能力，而是综合的能力，自己要表达一个意思，能够让这个意思深入人心的能力，可能是言语，可能是一个动作，也可能眼神就表达出来，效果要达到最大化，才能够让你的管理思路理念很好的延续下去。 综上，是管理人员最基本的能力，是必须具备的。更多的能力是要在工作岗位上自己慢慢发掘自己的，管理人员的自身要求应该很高，同时才能对别人要求的更多。希望能够在管理层上发挥自己最大的能量。

5，企业高层管理者的生活方式是怎样的

每天除了睡觉的时间剩下的时候不管是在公司还是在外界应酬娱乐，还都是为了工作，所以基本上工作就是为了更好的生活，生活就是为了跟好的去工作。 高处不胜寒啊！！！ 谁都想把工作和生活分开，可是当自己走到这个位置的时候基本已经不可能了，有太多的无奈！！！！
其实，工作和生活本来就是人生的两大主题，根本无法截然分开，高层管理者由于肩负的责任更大、担子更重，所以很多工作不可能在8小时工作日内完成，所以其工作和生活必然会融入到一起，但我不赞成以工作为借口使自己生活糜烂的行为，很多所谓高层出去鬼混说是应酬，在外面酗酒说是为了工作，同样作为企业高层的我很反对这种做法，因为我觉得一个合格的高层管理者是要懂得感恩的，家人为了给我们创造好的工作环境呕心沥血，我们应该约束自己的行为来回报他们，一个不懂得照顾家庭的高管绝对不是一个好高管！

6，如何做好一位高层管理员

你好：不知你看过《细节决定成败》这本书没！有空的话我建议你去看看！想做好一个管理者要从企业中的每一个细节做起！先学会做细节管理！当然还要在管理中用到心!愿你成功！ 满意请采纳
管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。 二、怎样去做一个合格的管理者 学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

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