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1，关于从税后利润中提取的职工奖励基金

化整为零，分期发放，此举只能少缴，减免是不太可能的。供参考。

关于从税后利润中提取的职工奖励基金

2，企业预提的奖励基金如何进行账务处理

借管理费用，生产成本，贷应付职工薪酬。第一、二年年底进行纳税调增，第三年发放时借应付职工薪酬，贷银行存款，该年度年底进行纳税调减
你好！会计帐务处理：借：应付工资 贷：其他应付款—奖励基金 税务处理：计提的奖励基金在当年年终有余额未发放，在计算企业所得税时不得税前扣除。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

企业预提的奖励基金如何进行账务处理

3，怎样计提经理厂长奖励基金

为了充分调动工作积极性，体现对管理能力与水平的认同，计提经理、厂长奖励基金，应体现公平、公正、合理、合法。 1、可以按完成总销售收入计，好处：促进规模效益。 2、可以按税后利润计，好处：可以将收入与支出费用综合考核，能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。 但有时为了企业的发展及后劲的聚积，有些付出不能在一个年度内表现出来，对于这种情况，也必须加以考虑，以保证企业走上持续发展之路。

怎样计提经理厂长奖励基金

4，在线教育奖励基金属于什么教育部奖项

为了促进信息技术与教育教学深度融合，推动教育理念变革，促进教育教学模式创新，促进教育公平，提高教育质量，教育部在线教育研究中心特设立在线教育奖励基金。所以这里的教育部指的是国家教育部。
项目级别认定是非常复杂的，很难用行政级别简单划分。比如常说的省部级项目，教育部的科研项目与省的科研项目在水平上有着巨大的差异。即便同属省级项目，各省也存在一定差距，因此项目级别没有统一的认定标准，一般是使用单位根据自己实际需要来定。现在流行的国家级、省部级等划分标准也是社会上约定俗成，并非正式标准。

5，董事会可以提取一定比例的奖励基金吗

简单处理，由董事会办公室（董秘办公室）把三会的相关费用，做到其部门日常的费用预算里好了。这在普通的管理层就有权限决定。这个与公司利润无关。设置奖励基金，要与利润挂钩的，那就复杂了。董事的相关薪酬是要通过股东大会决议的。
简单处理，由董事会办公室（董秘办公室）把三会的相关费用，做到其部门日常的费用预算里好了。这在普通的管理层就有权限决定。这个与公司利润无关。设置奖励基金，要与利润挂钩的，那就复杂了。董事的相关薪酬是要通过股东大会决议的。
公司董事会应该不行。
这种公司应该走股权激励的路子，这样子太明显了，！
这种提法太明显了，哥看到的只是私欲横流。这样的企业不值得投资。
关注。学习了

6，公司从工人工资里面扣钱说是奖励基金请问合法吗

扣钱的话不是一定违法，只要符合扣款不超过当月应发工资的20%。或者扣款后发的工资不低于最低基本工资标准即可。这个是第一条。 第二。单位是否在入职前已经明确了。工资中将有相关奖励基金的提取？ 第三。员工劳动所得是受法律保护的，单位无权擅自扣款。对于奖励基金这个说法，从奖励的意义上来说，应当是由企业从营业额中按照一定比例提取的。而不是从员工工资里扣。如果是从工资里扣的话，那么行为是存在不当之处的。 根据《工资支付暂行规定》员工离职后必须在5日内与员工结算清工资，并进行支付。超过的话就是不合法的行为。但是很多企业都没有这样做的。 你可以和单位协商一下，如果协商不成，可以打电话或者亲自到单位所在地的管辖劳动局进行申诉。他们会更好的提供法律援助给你。 因为我这边和你那里可能不是一个地区，相关的劳动管理制度上可能会有点偏差的。
如果说是奖励基金，那扣钱前应该得到本人的同意后方可扣，一般会以一个季度作为归还单位。

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