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1，怎样在投标中 中标

企业有足够的实力和业绩。大多数情况是要有人脉关系，有时一个大工程下来，得跟踪好几年。
难。。。
价钱合理就可以中标的，符合公司的心理价位。

怎样在投标中 中标

2，怎样才能中标

招标项目一般都有标底，标底主要是依据市场价格来预算的。不管用什么办法评标，投标报价占的比重是最大的，最接近标底的报价，是最有利的。你可以考察下市场，像涉及到的水泥、临时工什么的价格，再根据这些做投标报价。 这些简单的文字描述不清，建议你聘请一些专业技术人员做报价。
如果是暗标～做出让别人无法拒绝的价格～如果是明标～尽量安排的合理～详细～最重要的是搞好人际关系！

怎样才能中标

3，怎么做标书才能中标

要想做标书中标，就得好好研究招标文件，规避招标文件中的陷井和风险，针对所有评分标准认真做好逐条应答，仔细分析文件内的要点，响应性的做标书，我在峰和信诚做标书，她家是专业代做标书各行标书的公司，你咨询的时候他会给你讲解要点的，找不找他代做标书反正都是有收获的，服务好，回答问题都很专业。
1.按到正常流程，你需要购买招标文件 2.招标文件内会给出你详细的投标文件格式 3.报价表部分通常叫做开标一览表，也是会在招标文件内会给出固定的格式 4.顺便简单说说一般情况下的投标书，是商务部分和技术部分组成 商务部分包括了营业执照、银行资信证明等资质文件；价格部分；售后服务部分；业绩部分；财务状况等； 技术部分包括了你公司产品的相关详细技术参数，还有招标文件要求的一些技术部分都需要对应； 5.基本上就是上述内容。。记得先购买招标文件报名，不然怎么可能有资格直接参加投标活动呢？

怎么做标书才能中标

4，怎么样才能中标

就要看评标办法了，我不知道四川的法律法规怎么，标底我们云南早就不用了，以前有标底的话，谁最接近标底谁就中标，当然标底是保密的，抢标底的话可能是那些有权力的官员，因为他们想让自己的人中标，这样他们会有很多的灰收入，工程招标不是开玩笑，少的几千万，多点的四五十个亿，而且工程类利润很高，你想想都知道。随便说一下我是做招标的，现在手里面还有34个亿的公路。
你好，我曾经做过类似的招标工作，有一些想法供参考！一，仔细阅读该公司提供的标书然后制定相应的对策！二，找到该公司行政总监包个大红包，不要直接找到人塞红包，直接找他的话他会有顾忌，找他的心腹先把工作做通，最好是在饭桌上聊聊！三，该公司若有成本预算部门还需要到那里去打点一下，这是制定标书的部门，也要重视下！ 至于你要准备的东西吧，就是想好塞红包的说辞，现在都是用红包拉业务，即使不成功再把红包要回来你也不会有什么损失，祝你成功！

5，标书怎样才能中标

标书里面夹支票。面额越大越容易中
一、选择合适的项目。筛选适合自己做的项目进行投标，选择好项目的重要性不言而喻，只有那些可以让你感觉到这项目简直就是为我们准备的，因为只有这种项目才能让你更好的中标。二、收集情报，分析研究。很多招投标项目都需要跟踪好久，最后才能中标，因此经常做好调查研究与情报资料的收集和分析工作是关键。每个招投标工作人员天天熬夜，就是为了把你们都看透。三、研究招标项目，慎重报价。投标报价一定不能盲目而行，需要慎重思考。认真研究招标项目的特点，根据工程的类别、施工条件等综合考虑报价策略。确定一个合理而且巧妙的报价策略对于最终能够中标影响很大。四、认真参加现场考察和标前会议，投标者在报价前必须认真地进行，施工现场考察和参加标前会议，最关键的是要暗中观察，掌握最新情报，这样可以随时应对各种突发状况。五、递送投标书。在投递投标书之前，检查投标书内容是否完备并及时递送投标书。有的人感觉投标书很简单，其实不然，因为这里面包括很多细节性的东西，如果做不好的话，想中标也是不可能的。做好投标书的检查和审核工作很重要，千万不要因为小错误而影响整个大局。

6，投标中标有什么技巧如何提高中标率

一、确保最新最快知道招标信息何时招标?在哪里发布招标公告?招标时间作为项目全程掌控的重要环节，除了招标公告预告，在投标过程中，需要进行全程信息追踪，搜集有关招标项目的各方面信息进行分析，从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态，从源头上介入项目的竞争。同时应积极地与采购人进行技术交流。一方面了解采购人对招标的总体设想、供货范围、技术规格及性能要求;另一方面将自身的规模、技术水平、产品性能、商业信誉加以介绍和宣传二、研究项目做好标书供应商应仔细阅读并领会招标文件所有条款，将实质性响应招标文件要求的重要内容一一列出，尤其是资质条件、商务条件和技术参数部分。首先要按照要求响应资质条件、商务条件;然后根据产品情况，在技术参数和性能质量方面积极响应招标文件要求;最后要注意密封、签字、盖章等容易被忽略的地方在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，采用灵活的策略应对投标，首先，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。其次，可以适时抛出优惠条件。实践证明，供应商在澄清投标文件时明确优惠条件，是提高中标机会行之有效的手段。再次，可以延长质量保证期，供应商可适当延长质量保证期而不增加费用吸引力增强。最后，可以提供灵活的付款条件，增加供应商的竞争力。三、报价环节注重报价策略和技巧投标报价是评标的重要指标，虽然最低投标报价不是中标的惟一依据和砝码，但却是中标的主要条件。在运用不同的报价策略和技巧之前，首先要计算出高中低三套标价。基础标价即中等水平价，是用常规计算方法得出的标价;保本标价即低水平价，为无任何利润的盈亏平衡点报价;最高标价即高水平价，把不可预见费估在最高值上，并加上最满意的利润，从而计算出封顶价。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略。
摘要：在当今工程投标竞争日益激烈的情况下，投标书的编制是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。根据本人在招投标管理部门的工作经验，结合现行招投标管理模式，就如何进一步提高投标中标率进行了仔细分析和探讨。 施工企业要在投标竞争中取胜，不仅取决于投标人的实力，同时也与投标人的投标业务水平有密切的关系。（剩余4653字）

7，参加工厂招标如何才能中标呢

?加幸?笸骋唬??氖瞧辣晷∽楣?健　　三对手的情况要了解，知己知彼方能有胜的机会查看历史记录，对手的报价情况，结合自己的企业进行报价；其实报价也有技巧，等一下我在最后说；四了解评标规则，这个很重要一般的规则有，最低价中标，最低合理价中标，最优合理价中标，等说法；当然，评标是打分的过程，就是通来大家相互报上来的数字，进行算法打分。（具体的招标文件上有说明）五公司的技术要和经济结合起来招标都是分技术标和经济标的，技术标指你公司的技术资质，项目经理能力的评估打分的；经济标指，你报的价与别人的报价比较得到的分数；一般的项目，如果投标单位都很容易做到，技术标，只占 25或15或不占比例；六价格，这一条要注意了看清招标文件的说明，是一次报死单价，还是可以在结算的时候按实际单价，很多单位盲目，造成项目很难赚钱；一次报死，就量可以改，单价不能变的规则，按实结算是项目结束后，单价按项目过程中的市场价来接算的工程量的说明，工程量一般的有两种说法，一种是自己算，自己报，另一种是甲方算好的，你自己报。一般的甲方算好的量要求报价，是不能改量的，这时也就是，让你报个单价！　　名词解释：　　拦标价，指总报价不得高于的价格；甲供材料：是甲方提供的材料，不需要你单位购买，报价时直接按0计算预留金，指中标后，在项目开始之前，甲方提供的资金支持！　　七投标保证金，很多项目投标前都要保证金，这是为了防止你中了标，结果不愿意干。你公司在投标前应该通过支票付到对方账户。　　说一下报价的方法：　　一比如，钢筋价格 3600/吨（你在报价的时候，可以下浮一点3500） 这样，总价的变化会很大，再比如，人工的单价（一类工 50）你在报价的时候，可以人工下浮20%（也就是40块）；也可以在项目的总价上让利（让利是指项目结算的时候，直接少收 X%一般的有5-10%，是为了增加彼此之间的感情）简单的说，报价，把自己有优势的产品，价格向下去，自己没有优势的产品，价格按市场价；在报价之前一定要了解你在本次项目中用到的产品价格是多少？　　再说一下现在的招投标实际状况（本人开了两年的建设工程项目招标）一般的，甲方做的时间长了，大都有固定的合作伙伴，所以，大都是走走样子的；你投了，也没有用；现在的串标，太多（做法，五家同时投标，一家把另外四家的标拿过来报好价，让四家带会去把标书装订好去投标，谁中，我不说，大家也知道）,当然这是违法的。　　国家投资占50%的（都是公开的，你尽管上）关于其他的，有废标的名词，是指不符合招标要求的投标单位或是投标文件；（如：税金3.445，你报的时候是3.381，这时评委可以当你是废标，取消你的资格）还有这样的招标方式昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！还有这样的招标方式昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！

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