股权顶层设计最佳方案，企业如何进行顶层设计和股权布局
来源：整理 编辑：律生活 2023-04-01 09:24:31
1，企业如何进行顶层设计和股权布局
通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。--中力顾问：基于顶层设计的股权激励定制方案
2，急求初创企业顶层设计方案
几个比较重要的点1. 设计清晰要有股权分配比例较大的一人，建议是企业的发起人，对企业更有责任心，最低也是51，这样在重大事项方面有话语权，不至于合伙人之间争论不休，有利于企业的健康发展。2.预留期权池后期其他合伙人进入或融资可以有足够的空间改变股权结构，也适用于后期核心人员的股权激励。期权池的股权比例前期可以由合伙人按比例代持3. 进入和退出机制公司章程制定时就要规定好各合伙人以及后期进入合伙人的进入要求和退出要求，以什么样的价格出售股权、什么价格回收、什么情况下回收、回收的价格梯度等等。
3，一个公司怎设计股权比较好
这个要分公司的不同阶段。在企业的的初创期，公司遇到的问题不复杂，就是不同的合伙人拥有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。不严谨的话，可能有一个口头约定就开干了，严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束，一样开干。②在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，可能需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构可能是重中之重，需要慎重考虑。③在企业扩张期间，公司可能具备了足够的盈利能力，但想公司进一步发展和延续，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，不股改公司做不大。（华为就是股改成功的最佳案例）④企业在成熟期的时候，创始人面临不断的资本进入，股权的稀释，需要对公司的控制权进行安排，避免公司控制权的争夺。⑤在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不再少数。
4，创业型公司以有限合伙企业进行股权激励怎么设计方案
河南慧憬股权《股权激励一站式解决方案》使企业家内外兼修，由内到外的梳理企业的整体架构和战略问题，对内使员工自动自发，战斗力爆棚，对外使企业竞争力大幅提升；利润提升，对内彻底解决员工的工作动力问题，对外彻底解决市场问题；真正让企业自动高效运转，企业家身心解放，企业业绩倍增。股权激励的作用：1、规范员工行为、提高企业凝聚力2、解放老板、业绩倍增3、平衡股东关系、功臣退出机制4、人才战略梯队、吸引同行人才你将会有以下收获1?、设计合理股权架构为公司发展做计划。2、?股权激励锁定优秀员工、高管。3、让员工与老板齐心协力助推企业发展。4、股权融资解决企业缺钱问题。5、不仅解决企业资金问题还能起到融资源作用，解决企业持续性盈利。6、助力企业拓展更多优质的业务渠道，结交更给力资源人脉。7、让对于企业有资源的人成为公司股东，为企业提供资源，扩大企业市场。8、?学习股权通过企业股权顶层设计挖来优秀的人才，让企业不再缺人。9、通过股权拉进大批的资源，10、导入一套商业模式，让客户滚滚而来。11、设计适合自己的商业模式，让自己的产品成为爆品 。12、设计商业模式，让企业持续盈利。13、设计一套商业模式，大幅降低企业经营风险及成本。
5，公司股权顶层设计三条生命线
给你分享一下我在睿融的G·SSC顶层设计课堂学到的知识。每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。为什么它能决定生或死呢？生命线：绝对控制线（股权>=2/3）某A公司注册资本5000万元,由三股东组成,大股东甲持股90%,另两股东乙和丙分别持股8%和2%,公司,大股东甲认缴出资4500万元,实际出资1000万元,乙和丙分别认缴400万元、100万，乙和丙的认缴出资均未到位。当公司经营形势恶化，发生巨额债务。甲股东召集临时股东会，提议将公司注册资本从5000万元减少为1500万元，乙和丙对该决议案投票反对，甲对该议案投票赞成，决议通过后，A公司据以向工商行政管理机关办理了注册资本变更登记手续，变更后的注册资本为1500万元，甲乙丙分别占其中1000万、400万、100万。随即A公司在法院起诉要求乙和丙缴纳未到位的400万和100万元，法院判决支持。生命线：管理控制线（股权>1/2）持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：公司的经营方针和投资计划；选举更换非职工代表担任的董事、监事，决定他们的报酬；审议批准董事会（执行董事）的报告；审议批准监事会（监事）的报告；审议批准公司的年度财务预算方案和决策方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。持股1/2以上时，还能决定：是否同意股东向股东以外的人转让股权；是否同意公司为股东或者实际控制人提供担保。生命线：防守控制线（股权>1/3）持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。公司增资减资，比如公司融资引入投资人，公司进行减资；修改公司章程；公司合并分立解散，比如 公司因业务需要分立为两家或几家公司；公司组织形式变更，比如公司筹划上市时，有限责任公司变更为股份有限公司。
6，如何做好顶层设计
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素: 前瞻性预636f70793231313335323631343130323136353331333337613135判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。 从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。 系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。 方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。 数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。
7，非上市公司股权激励设计方案
对于你提出的问题，经邦咨询在此给出以下回答：针对非上市公司选择股权激励，推荐你采用薛中行博士创立的“五步连贯股权激励法”。五步连贯股权激励法对于股权激励顶层设计，寡头股权激励也有启蒙作用。其主要原则分为：定股法则，定人法则，定时法则，定价法则，定量法则。定股法则1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。3、股票增值权模式4、虚拟股票模式 定人法则定人的三原则：1、具有潜在的人力资源尚未开发2、工作过程的隐藏信息程度3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。三层面理论：1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。定时法则股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。定价法则根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。定量法则定总量和定个量定个量：1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。定总量1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。股权激励的具体实施方法，还需要根据企业的具体情况来定。以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
文章TAG：
股权顶层设计最佳方案股权 顶层设计 设计
