如何加强合同管理与风险防范,合同管理和风险防范继续教育答案

企业可以从以下几个方面进行控制合同管理风险。1.完善管理system→合同相关企业基础制度，适应技术规范、业务规范和个人行为规范；2.完善操作流程→减少业务部门、审批部门、法务之间的监管盲区；3.完善文字系统→标准合同文字系统，合同law风险管理系统；比如以下合同通用技能可以列在企业规章制度中:(1)特殊客户必须进行尽职调查；(2)设定主债务的后履行和阶段性债务的后履行；

(4)将违约责任范围限定为分散风险；⑸设定担保和违约金；(6)供应商和经销商的管理也可以纳入合同 管理系统；供应商的选择→资质的审核、长期交易规则的确定(框架合同)分销商管理→规范分销行为，保证资金安全，实现企业系统和运营流程的动静态协调，合同 text，最大限度。考虑到不同企业的规章制度需要根据企业规模、人员配备、行业等因素来确定。，下面重点介绍合同 text和合同 behavior等技术方面。

如何避免倒签合同并全面执行内控制度成为合同-3/work中不可回避的现实问题。建议从以下五个方面着手防范。(1)加强合同-3/业务培训。(2)严格执行内部控制制度和合同-3/制度。(3)不同项目的分类合同。(4)优化合同审批流程。(5)组织定期检查和评估。总之。合同存在大量潜在倒签风险，各级企业应在项目实施前签署书面文件合同 管理，以避免/。

1，合同Law风险管理Strategies 1。量身定做合同Law风险12345677。合同Law风险-3/模式有垂直集权模式，即企业由总法律顾问牵头统一法律事务机构管理；横向分散模式，即企业各下属单位为管理；纵横结合模式或“网络”模式，即部分合同-2/由法律事务机构统一管理部分合同-2/由下属单位单独/。为了保证整个企业的统一性，从全球发展趋势来看，企业合同Law风险防范机制正在逐步向企业总法律顾问主导的垂直集权模式和纵横集体模式(“网络模式”)靠拢。

合同 管理/关系的具体内容自始至终都是法律关系，所以现代企业的合同管理也应该是自始至终。根据我多年为企业做的合同-3/实践，合同-3/我应该做好以下工作:1。建立健全规章制度。要使合同 管理规范化、科学化、法制化，首先要通过完善制度，使合同 管理制度切实可行。合同 管理系统主要内容应包括:合同集中管理、合同授信调查、签字、审批、会签、审核、登记。合同专用印章管理、合同业绩与更正、合同定期统计与检查、合同-3。

企业在合同签订之前的市场调查等活动，都是经济活动，目的是规避经济风险实现企业的目标。选择经济项后，企业将进入合同的签约阶段，此时要注意合同的当事人资格的确定(在合同的以下条款中讨论)和合同的签约形式。企业应根据实际情况选择签约形式合同。1.口头形式:指当事人只是口头表示达成协议的意思表示。口述合同简单易行，仅适用于能及时结算的简单经济业务。

2.书面形式:书面形式是指书、信函或数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等记录内容的形式。双方协商同意的修改也是合同的组成部分，法律法规规定或者当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。书面合同发生纠纷时，方便举证，易于分清责任，是当事人最常用的协议形式，3.公证形式:公证形式根据当事人的约定或法律规定，以合同的形式订立，并由国家公证处对合同的内容进行审查公证。