技术授权，交易的专利技术必须是授权的吗

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1，交易的专利技术必须是授权的吗
2，外观设计专利的授权条件
3，实践中代理权的授予主要有哪些方法
4，专利许可有几种方式
5，技术转让方式有哪些
6，为什么你必须授权如何进行授权

1，交易的专利技术必须是授权的吗

可以是未授权的专利专利法第十条规定，专利申请权和专利权可以转让。转让专利申请权的话，交易的专利技术就是未授权的。

交易的专利技术必须是授权的吗

2，外观设计专利的授权条件

如果一项外观设计不与具体的产品相结合构成产品的形状，那么其纯粹是一个美术作品从而只能受著作权法的保护，而不能授予其专利权。外观设计专利的授权条件1.新颖性外观设计的新颖性是指授予专利权的外观设计，应当不属于现有设计；也没有任何单位或者个人就同样的外观设计在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请，并记载在申请日以后公告的专利文件中。授予专利权的外观设计与现有设计或者现有设计特征的组合相比，应当具有明显区别。2.实用性（1）外观设计必须适于工业应用。（2）外观设计必须和产品进行结合。如果一项外观设计不与具体的产品相结合构成产品的形状，那么其纯粹是一个美术作品从而只能受著作权法的保护，而不能授予其专利权。3.富于美感外观设计的功能在于引起消费者的审美情感，从而激起购买的欲望，所以作为外观设计必须富于美感。4.不得与他人在申请日以前已经取得的合法权利相冲突这里的在先权利主要包括肖像权、著作权、商标权、企业名称权、知名商品特有包装装潢使用权等。

外观设计专利的授权条件

3，实践中代理权的授予主要有哪些方法

我国《民法通则》第65条规定，授权行为可以是书面形式，也可以是口头形式但法律有特殊规定者不在此限。实践中，代理权的授予主要有以下几种方式：（1）明示授权。即被代理人以明确的方式将代理权授予代理人。明示授权的方法又可以分为口头形式和书面形式。口头形式是被代理人用口头谈话的方式将代理权授予代理人。这种形式的优点是简便易行，直接迅速。实践中，比较简单的事务一般都是采取这种形式。而代理的事务内容如果比较复杂重大，则不宜采用这种方式。书面形式是被代理人用书面文件的方式将代理权授予给代理人。如常见的授权委托书。（2）默示授权。是指被代理人虽然没有明确表示将代理权授予代理人，但是可以从某些客观情况或事实推断被代理人实际上是默认代理人以其名义进行民事活动。《民法通则》第66条第1款中有这样的规定：本人知道他人以本人名义实施民事行为而不作否认表示的，视为同意。例如：某甲以某公司的名义与某乙签订一个汽车销售合同，在这个过程中，某公司知道某甲在以自己的名义与第三人订立合同，但是没有作出任何否认的表示，尽管某甲事先并没有该公司的授权，但在这种情况下，依然认定某公司对某甲是默示的授权，签订汽车销售合同的行为不是无权代理，而是默示授权。（3）追认。是指如果代理人没有代理权，而以被代理人的名义进行民事活动，这一行为的后果不由被代理人承担。但是，被代理人可以在事后对该行为表示同意或接受，被代理人的这种同意或接受即是追认。追认的法律后果就是代理人的行为对被代理人有约束力，代理人的行为由无权代理转化为有权代理。追认具有溯及力，一旦被代理人对无权代理的行为进行追认，则该行为自成立时起即对被代理人有效。例如，某市粮油公司委托甲去外地采购食用油，甲在采购过程中，自作主张用粮油公司交给的合同书与某县贸易公司订立了一份购销大米合同。甲回到粮油公司后向经理告知了购买大米一事。经理认为，目前销售大米有利润可图，于是同意此事，并委托甲做好接货准备工作。甲的行为本是无权代理，但该行为在事后得到了粮油公司的同意，这一同意就是对该行为的追认，使甲的行为成为具有合法授权的代理行为。

实践中代理权的授予主要有哪些方法

4，专利许可有几种方式

独占许可，排他许可，普通许可。一:独立许可（1）是指权利人与被允许使用人在合同中约定的时间和地域内，只允许被许可方实施该专利技术，其他任何人不得行使其专利技术。在这种情形下，专利权人在规定的时间和地域内亦丧失自己专利技术的使用权。（2）独占实施许可。简称独占许可，是指在一定时间内，在专利权的有效地域范围内，专利权人只许可一个被许可人实施其专利，而且专利权人自己也不得实施该专利。二:排他许可（1）排他许可是许可贸易的一种。在合同规定的期限和地域内，被许可方和许可方都对该技术及其产品拥有制造、使用和销售的权利，但许可方不能再将技术许可给第三方。（2）在国际技术贸易合同中，排他许可即独家许可。指许可方在合同规定的期限和地域内允许引进方利用其技术；许可方不得再将此项技术转让给第三方，但许可方自己保留利用此项技术的权利。三:普通许可（1）普通许可是许可贸易的一种。在合同规定的期限和地域内，被许可方和许可方都对该技术及其产品拥有制造、使用和销售的权利，而且许可方还可以把技术许可给第三方。（2）普通许可许可有二个显著特征：一是对相对人行使法定权利附有一定的条件；二是一般没有数量控制。

专利实施许可有多种类型，　　按照实施期限分，有在专利整个有效期间实施许可及在专利有效期间某一时间段实施许可；按照实施地区分，有在我国境内的实施许可和在特定地区实施许可；　　按照实施范围分，有制造许可、使用许可、销售许可及制造、使用、销售全部许可；按照实施专利用途多少分，有一般实施许可和特定实施许可；　　按照实施条件分，有普遍实施许可、排他实施许可、独占实施许可、分售实施许可和交叉实施许可合同。由于专利实施许可有多种类型，所以在专利实施许可合同中必须明确实施范围。专利权实施许可合同有专门格式，按规定认真填写。　　专利权实施许可可分为以下几种类型：　　一、独占许可。是指权利人与被允许使用人在合同中约定的时间和地域内，只允许被许可方实施该专利技术，其他任何人不得行使其专利技术。在这种情形下，专利权人在规定的时间和地域内亦丧失自己专利技术的使用权。　　二、排他许可。是指权利人与被允许使用人在合同中约定的时间和地域内，只有专利权人和被允许使用人有权使用该专利，其他任何人无权使用该专利。　　三、普通许可，也叫一般许可，非独占许可。是指权利人与被允许使用人使用其专利外，权利人还可以允许第三人使用其专利。　　四、分许可。是指专利权人和被允许使用人可以使用其专利，同时专利权人和被许可使用人都有权允许其他人使用其专利。　　五、交叉许可，也称相互实施许可。

5，技术转让方式有哪些

转让类型由于转让技术的权利化程度和性质的不同，技术转让又可分为四种基本类型： 1、专利权转让。专利权转让是指专利人作为让与方，将其发明创造专利的所有权或持有权移交给受让方的技术转让形式。 2、专利申请权转让。专利申请权转让是指让与方将其特定的发明创造申请专利的权利移交给受让方的技术转让形式。 3、专利实施许可。专利实施许可是指专利权人或者授权人作为让与方，许可受让方在约定的范围内实施专利的技术转让形式。 4、非专利技术转让。非专利技术（技术秘密）转让是指让与方将其拥有的非专利技术成果提供给受让方，明确相互之间非专利技术成果的使用权、转让权的技术转让形式。

专利转让方式分主动许可方式、被动许可方式两种。　　一、专利技术转让的主动许可方式　　1、独家许可；2、独占许可；3、普通许可；4、分许可；5、交叉许可。　　二、专利技术转让的被动许可方式　　1、计划许可；2、强制许可。　　专利转让可以有两种方式，一是委托中介机构；二是委托专利经纪人代为处理。

增值税：交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点过渡政策的规定一、下列项目免征增值税（四）试点纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务。 1．技术转让，是指转让者将其拥有的专利和非专利技术的所有权或者使用权有偿转让他人的行为；技术开发，是指开发者接受他人委托，就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统进行研究开发的行为；技术咨询，是指就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等。与技术转让、技术开发相关的技术咨询、技术服务，是指转让方（或受托方）根据技术转让或开发合同的规定，为帮助受让方（或委托方）掌握所转让（或委托开发）的技术，而提供的技术咨询、技术服务业务，且这部分技术咨询、服务的价款与技术转让（或开发）的价款应当开在同一张发票上。 2．审批程序。试点纳税人申请免征增值税时，须持技术转让、开发的书面合同，到试点纳税人所在地省级科技主管部门进行认定，并持有关的书面合同和科技主管部门审核意见证明文件报主管国家税务局备查。企业所得税：中华人民共和国企业所得税法实施条例第九十条企业所得税法第二十七条第(四)项所称符合条件的技术转让所得免征、减征企业所得税，是指一个纳税年度内，居民企业技术转让所得不超过500万元的部分，免征企业所得税；超过500万元的部分，减半征收企业所得税。

找当地的知识产权代理公司，他们会帮你办理的，需要的就是你技术转让的说明书，和转让的受人人之间的合同等还有一些法律条规，然后将这些到国家专利产局申请并且还要到有关技术部门鉴定你的这技术是否有可操作性等等，，自己办下来很麻烦的。建议您花点钱找您所在的当地代理公司来代理

6，为什么你必须授权如何进行授权

要让企业经营成功，你必须将你的责任与权力分享给你的员工。你是否经常感觉需要更长的工作时间？你是否有太多的工作，但是你甚至不确定你是否能够着手解决？如果这是事实，那么你就像绝大多数的企业经营者一般整天疲于奔命。但是，这是如何发生的？最常听到的理由包含了： l 你太过忙碌以至于没有时间进行授权或是训练其他人。l 你没有足够时间去解释工作项目内容。l 你本人是最佳或是唯一人选。l 没有其他人够资格担当任务。l 如果你授权了，你将失去权威或是控制力。结果：你总是被其他重要事项牵绊住，而一些项目老是拖延着。其他人在等着你，甚至他们闲得发慌，他们缺乏够挑战的项目来磨练他们的技能。一些希望参与他们有兴趣的项目，并且可以从中锻炼技能，得到成长机会的员工，无法得到满足。显然，无可避免的，公司的生产力与获利能力都受到伤害了。在这种情况下，你必须进行授权。尤其是当员工觉得他们需要有机会学习新技能，吸取更多知识，并且愿意和公司站在一起的时候。你最好不要老是只扔一些无趣的工作给他们。当员工获得授权，可以为公司抗下重要责任时，他们会感觉受到激励、鼓舞。受到激励的员工，通常都能够发挥高生产力。难道这不是你想要的员工吗？那么，你应该如何进行授权？首先，找到最佳人选。讽刺的是，最佳人选通常并不总是公司内最有经验或是知识最丰富的人。最佳人选通常来自于最渴望学习，最想要展现他可以担当重任的人。要发现这样的人选，你必须经常走入员工圈子里，去认识他们，去了解他们比较有兴趣接受什么样的挑战。其次，将项目的目标清楚而逻辑的描述清楚，并且定出几个重要的实施步骤。将这个项目交付给你挑选出来的人来负责，并且确保他明白这些重要的实施步骤。你千万不要傻呼呼的问他这些问题：【你了解了吗？】，或是：【你听到我说什么了吗？】这样的问题，通常会得到的答复一定是：【Yes!】,无论他是否真实听清楚了。没有人会希望让老板感觉到他是无能的人。正确的作法是，你应该这样问：【你第一步要做什么？第二步呢？】，【在那个部分你需要支持？】，【那个部分你觉得比较容易入手？那个部分你觉得比较困难？】，【你预备找那几个人来分配工作？】，【有哪些你觉得还不够清楚，我们还需要再讨论？】第三，订出清楚的查核点，以及要求完成期限。要知道你的员工并没有像你一般熟练，他通常不能自行管理。你必须订出一些关键实施步骤的查核点、查核方式、以及实施查核的日期，让获得授权，负责项目的员工知道在什么时间应该将他的工作进度与实行结果向你如实报告。如此，你才能确实掌握工作进度与品质，确保项目如期完成。第四、订出你可以接受的底线。你必须很明确的画出红线，超过红线，没得商量。不能让接受任务指派的员工有试探你的忍受界限，企图创造模糊灰色地带的机会。第五、确实的经常给予指导。一些新人需要经常得到正面与负面的指导意见，如此他们才知道该如何改进，并满足你的期望。如果你没有在项目发展过程中经常给予查核与提供意见，员工会认为他们正确无误的在进行着。但是，这不是事实，而你绝对不希望太迟才发现员工犯下的错误。最后，当项目完成后，和你所授权的员工进行检讨。这样，你的员工会知道哪些是正确的，哪些是错误的。他们会因此知道如何做好下个项目。经由这样的检讨，你自己也会知道如何改进，更重要的，你会知道你所挑选的人，是否具有承担更大责任的潜力，或是，你下次应该替换一个合适的人。补充：最近在公司管理中有关授权方面，我有一些教训，一个是关于我自己的授权不当，另外一个是我属下一名干部的过于保守于放手授权给他下属。我整理了自我检讨的心得。第一、在过去一年里，我在组织管理上，很敢授权。但是，在一个重大的产品发展项目上，我指派了一名干部负责，并且给予充分的授权，给予完全信任，以及完全的支持。然而，我疏忽了订下必要的查核点，未将规划的产品细节与业务需求做经常性的检讨，以至于产品过于重视技术细节，系统过于复杂，并且迟迟无法交付用户进行体验，给予必要的回馈。这导致项目拖延过久，并且几乎面临难以为继的窘困局面。幸好，我采取了断然措施，调整了项目领导人，并且自己亲自介入，做必要的改进，终于挽回了局面。第二、公司里有名干部，资历与经历都非常丰富，工作勤奋而谨慎，部门的作品品质一直受到客户的肯定。然而，公司需要发展新的项目，需要他挪出时间来参与新项目的研究创作，并且其下属也有资深基层员工也在工作技能上很成熟了，有必要提供下属员工更大的发展舞台。这也需要这名干部放手让资深基层员工参与整个部门的作业管理。然而，这名干部总是心存疑虑，深怕授权后，他自己可能被架空，没有安全感。这使得我迟迟无法推动新项目的发展，也无法推动基层资深员工的升级发展。经过将近2个月的反复沟通，总算让他心里平复了，接受我的必要调整。

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