组织架构调整

组织结构必须遵循组织和调整的主要策略。王健林调整万达地产-1架构、“独家”腾讯CSIG调整组织、-0/组织架构图怎么做怎么处。

7月25日，腾讯发文调整腾讯云与智慧产业集团(CSIG)组织架构及部分管理干部，宣布成立地图产品部和数字双生产品部，同时取消智慧空间产品部和交通平台产品部。据界面消息，新成立的地图产品部主要负责腾讯地图和面向C端用户的出行服务；数字双生产品部主要负责建设面向B端生产空间、道路、园区、楼宇的数字双生基地和应用产品。

被撤销的智能空间产品部及交通平台产品部相关团队调整至数字孪生产品部。腾讯副总裁钟湘平不再担任地图平台部负责人，其他管理职责不变。地图产品部负责人为张志东，不再担任地图平台部总经理；双数产品部总经理为万超，向钟翔平汇报，两人都向钟翔平汇报。2018年9月30日，腾讯地图业务在Tencent组织架构调整并入CSIG，涵盖基础地图数据、位置大数据、LBS服务能力、智慧城市、在线地图服务。

在word文档中修改组织结构图的单个框架的大小，以word2003为例。步骤如下:打开word文档，在选中的页面上点击组织结构图的任意一个框架，修改大小，点击“组织结构图”框架边缘有很多小点，可以直接拖动改变框架大小；更改特定框架的大小后，再次单击自动布局；然后，重新组装整个组织结构图。

1。打开word2003，点击插入，选择图片，然后在图片展开列表中选择组织结构图；2.插入后，点击“布局”，选择“自动布局”；3.要修改文本框的大小，只需直接拖动文本框上的节点。组织结构图组织结构图是组织 -0/的直观反映，是最常见的显示员工、职称、集团关系的图表，它形象地反映了-1。

万达地产将原有的东、西、南、北四个区域，整合为南、北两个区域。项目公司东西大区的人员将合并到南北大区，战略布局缩小。四个区域合并成两个区域，然后管理权也集中分配。综合来看，这个-1架构需要重新整理，据说现在以盈利为主。具体调整就是将原来的四个大区合并为两个大区，即南区和北区，这样人员流动会得到优化，管理力量会进一步集中，战略布局会减少。

总的来说，组织Structure调整旨在以下四个方面:一是有利于功能的完善，战略落地的实现；二是有利于人才的整合和资源能量的释放；第三，有利于管理的改进和组织的提高。第四，有利于人才培养，支持企业发展。组织结构必须遵循组织和调整的主要策略。环境决定战略，战略决策组织。当企业的内外部环境发生变化时，企业战略必然会发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支撑和保证。

面对环境的巨变，没有一家公司可以置身事外。从它到我们自己，都不能置身事外，在各种裁员、优化消息、技术变革等等充斥的当下。企业战略目标与组织结构的关系是作用与反作用的关系。因此，企业组织组织和调整的设计应寻求和选择与企业战略目标相匹配的结构模式。无论是采用职能制还是matrix 组织 structure，按地区设置分支机构还是按用户设置分支机构，一切都要从企业的发展目标出发，充分体现“有效的领导和指挥、协调的横向和纵向关系、不同层级信息的顺畅沟通、鼓励员工积极参与”的科学原则。

双11结束一个月后，阿里淘宝部门完成了新一轮组织升级。11月12日，阿里淘宝天猫总裁范姜向全体员工发出公开信，宣布针对核心的“电商业务”已启动新一轮-1架构-2。这个调整很全面，涉及到淘电商的各路总线和核心高管，具体如下:根据之前的报道，、、、周、和谷麦是阿里电商业务的关键人物。目前，只有周静人和古迈尚未确定，前者已确认离开桃溪，后者因“涉嫌腐败”已于近日被带走调查，据36Kr报道。

昨晚加班到2点，早上8点多接到电话，说领导要听-1架构-2/。我如实的给出了自己的反馈，我觉得还可以，具体的调整方法还没定。昨天，我的小女儿提出了她的想法，我尊重她的想法，想去哪就去哪。中午的时候，一个同事找我聊天，告诉我他要去哪里，问我要不要一起去，我们谈了将近一个小时。下午和我们团队的同事聊了聊，年前她问我组织 架构。聊完之后，她说工作三年要换三个中心。